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BETEMPS BOIS
- Directeur General
2016 - maintenant
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BEYNEL
- DIrecteur General Adjoint
2007 - 2015
Activités : exploitation forestière, 1er scieur de bois à palettes, fabriquant de palettes et caisses bois en France, supports de manutention métalliques
Process : Triage (330 000 t bois/an), Sciage (160 000 m3/an), Assemblage automatisé (10 000 palettes/j), Séchage, Usinage
CA : 47 M€, Eff : 250 pers
(6 ans) Directeur Général Adjoint
• Détermine et met en œuvre la stratégie de l’entreprise
• Elabore et suit les budgets, en optimisant les couts de production, assure la rentabilité
• Dirige les opérations de l’entreprise, anime l’équipe de direction
• Accompagne l’ensemble des équipes dans une démarche d’amélioration continue
• Met en place et suit les plans de développement
• Préside le CE, les réunions DP, le CHSCT
(2 ans) Directeur Industriel
• Responsable des opérations
• Création de la plus importante plateforme de stockage de bois sous aspersion (23,5 M€)
• Responsable des investissements (12,5 M€), des frais d’usine, des achats MP, des RH
• Responsable QSE
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TISSMETAL Reims & GANTOIS Fismes
- Directeur General Delegue
2006 - 2007
Activités : toiles de criblage, tapis de manutention, pièces de filtration
Process : Tissage, Tricotage, Découpage, Emboutissage, Pliage, Soudage
CA : 10 M€, Effectif : 125 à 80 personnes en 3 ans (2 PSE + période de RJ)
(1 an) Directeur Général Délégué TISSMETAL SA - Reims (51) - 80 pers
Directeur GANTOIS SA - Fismes (51) - 105 pers
Directeur GANTOIS SA - Clairoix (60) - 21 pers
• Responsable de la réorganisation industrielle du Groupe
• Chargé de la fermeture de Tissmetal et de tous les transferts industriels du Groupe
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TISSMETAL Reims
- Directeur Industriel
2002 - 2006
(4 ans) Directeur Industriel
• Responsable des opérations
• Responsable des investissements, des frais d’usine, des achats MP, des RH « Production »
• Responsable QSE : Mise en place et obtention de l’Iso 9001 v2000 et de l’Iso 14001 v2004
• Lancement de la démarche du référentiel OHSAS 18000
• Délocalisation d’un atelier en Roumanie, externalisations d’activités, réorganisations
• Préside le CE, les réunions DP, le CHSCT
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Faurecia
- Responsable Kaizen
2001 - 2002
Activités : fabrication de sièges garnis (2 JAT), armatures de sièges et inserts d’appuis-tête
CA : 95 M€, Effectif : 550 personnes
Coordinateur ESP (Efficacité des Systèmes de Production)
• Responsable de l’amélioration continue usine, assure le reporting mensuel des indicateurs
• Animateur des chantiers de progrès Hoshin, Smed, 5S, TPM, Kanban
• Responsable de la mise en place de « petits trains d’approvisionnement »
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Faurecia
- Responsable Méthodes
2001 - 2001
Responsable Méthodes (Sièges complets Renault Master, Mascott)
• Responsable de la définition et des modifications des processus de fabrication
• Responsable du pilotage des phases industrialisation
• Responsable de la productivité et du plan d’investissement
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Faurecia
- Ingénieur Méthodes Industrialisation
1999 - 2001
Ingénieur Méthodes Industrialisation (Inserts d’appuis-tête)
• Responsable de l’industrialisation d’inserts d’appuis-tête français et étrangers
• Détermine, commande, assure le suivi d’étude, de réalisation, de réception et d’implantation des moyens dans un souci de respect de la qualité, des coûts et des délais
• Chargé de mettre en place le mode préproduction, Dépôt d’un brevet de crantage de tube
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VALEO
- Ingenieur Methodes
Paris
1999 - 1999
Activités : fabrication d’échangeurs thermiques
CA : 155 M€, Effectif : 880 personnes
Ingénieur Méthodes Process
• Chargé de l’amélioration permanente du processus de fabrication de l’UAP
• Animateur de chantiers Hoshin, Smed, 5S, TPM dans le cadre de la démarche 5 axes (SPV)
• Responsable du suivi des gammes, modes opératoires, contributeur méthodes auprès des EAP, Elaboration des Amdec, Intégration de Poka-Yoké
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C.E.E.I. SYNERGIE - Metz (57)
- Chef de Projets
1998 - 1999
Activités : aide à la création et au développement d’entreprises
Effectif : 12 personnes
Service National
• Adjoint à la Direction du Centre Européen d’Entreprise et d’Innovation
• Prospection, détection et validation de projets ; montage et suivi des dossiers
