RICHARD LOUTELLIER
Directeur Administratif et Financier, Groupe ROCHA
Fort de près de 15 années d'expérience professionnelle, j'appréhende ma fonction de directeur financier dans l'entreprise comme un véritable support au pilotage stratégique des activités.
Mes compétences s'expriment autant dans les domaines de la FINANCE (contrôle de gestion, comptabilité, fiscalité, consolidation, trésorerie, audit interne) que dans ceux de l'ADMINISTRATION et de l'ORGANISATION (management, systèmes d'information, juridique, ressources humaines, services généraux).
Au delà, mon rôle dans l'entreprise prend davantage de sens au travers de mon implication dans les étapes de son DEVELOPPEMENT.
A bientôt.
06.61.79.32.58
80 contactsGroupe familial organisé en 5 filiales réparties en France pour réaliser l'application de produits à effet décoratif, et 1 filiale industrielle pour la production de meubles et panneaux décoratifs.
Chiffre d'affaires : 8 M€, effectif : 60 pers.
Mise en place de la Direction Administrative et Financière du Groupe.
2006 - 2010CLUB VOYAGES-LOOK VOYAGES, filiale du Groupe canadien TRANSAT, est un réseau de 70 Agences offrant des conseils et services en voyages d'agrément ou d'affaires.
Chiffre d'affaires : 11 M€, Effectif : 190, Volume d'affaires : 105 M€
Fiabilisation du reporting mensuel vers la maison mère en J+5. Prévisions financières affinées. Réduction de coûts. Renfort du recouvrement des créances en BtoB. Encadrement d'équipes pluridisciplinaires. Actions de développement commercial. Restructuration et plan de sauvegarde de l'emploi.
2002 - 2006Réseau national d’agences de services en immobilier professionnel
Chiffre d’affaires : 3,5 M€ - Effectif : 55 personnes – Fonds gérés : 22 M€ (exercice 2004)
Optimisation des moyens humains et matériels pour renforcer l’entreprise familiale. Amélioration du recouvrement des créances. Réorganisation des process de gestion sous contrainte réglementaire (loi Hoguet). Interconnexion informatique des sites pour obtenir des gains de productivité. Montage d'opérations d’augmentation de capital.
1999 - 2002Réseau de 150 points de vente franchisés, du secteur forme et loisirs.
Chiffre d’affaires : 3,9 M€ - Effectif : 45 personnes (exercice 2001)
Développement de la filiale, en sécurisant notamment les services facturation et fournisseurs, et en coordonnant son déménagement.
Fiabilisation du reporting vers la maison mère.
Conduite du remplacement de l’outil informatique des points de vente du réseau.
Animation de séminaires, conventions et sessions de formation. Accompagnement de la cession de l'entreprise par Club Med.
1996 - 1999Protection Sociale Complémentaire : retraite, prévoyance et mutuelle santé.
Chiffre d’affaires : 13 M€ - Effectif : 130 personnes – Cotisations encaissées : 235 M€ (exercice 1998)
En collaboration directe avec la direction du Groupe, déploiement du contrôle de gestion opérationnel, refonte et exploitation des procédures budgétaires. Opérations de trésorerie sur les encaissements trimestriels de cotisations. Définition des états de reporting à intégrer par le nouvel outil informatique.
1995 - 1995Au sein de la direction financière de la filiale, création et paramétrage d’une comptabilité analytique pertinente.