Richard MARQUES

Lean Leader – Direction de la Qualité et du Progrès Continu

- Déploiement du Lean management sur le périmètre des secteurs aciérie, élaboration spéciale et fonderie.
- Formation et accompagnement des équipes opérationnelles dans la mise en œuvre des démarches de progrès (concepts et méthodes du Lean, animation, pilotage)
- Conduite du changement associé au déploiement du Lean Management (changements culturels et organisationnels)

Responsable d’un atelier de production 7/7 en 3X8, 135 personnes

- Construction du budget en adéquation avec les objectifs fixés par la Direction.
- Réalisation et obtention du challenge sécurité GESIM.
- Suivi et amélioration du taux de marche des outils de production.
- Gestion des effectifs en intégrant les objectifs en Tonnes/ heures de main d’œuvre.
- Pilotage RH de l’atelier : recrutement, entretiens individuels, évolution de carrière.
- Conduite de projets d’amélioration continue : 5S, auto maintenance, SMED, etc.
- Déploiement du lean manufacturing et management : baisse du BFR, animation visuelle de la performance,…