Richard MARTIGNON

Filiale du groupe HENKEL au Luxembourg - CA: 100 M€ - 300 pers
Activité: Détergents (pastilles lave vaisselle)
Site industriel spécialisé dans la production de produits de marques Henkel (Somat, Mir,Glist...) et de marques distributeurs (MDD), ayant pour clients la grande distribution européenne.

Missions:
Mise en conformité, et développement de la performance d'un site industriel classé SEVESO II, de 300 personnes, racheté par le groupe Henkel en 1998 et structuré en centre de profit, dans un contexte fortement innovant et concurrentiel.

Réalisations majeures:
* Réorganisation complète et proactive du site de production entre 2003 et 2005 (10 M€) à travers un Masterplan afin de le préparer à l'évolution croissante des demandes clients en volume (+15% par an) et en complexité
* Mise en place de démarches d'amélioration continue de la Qualité, de l'Environnement, et de la Sécurité, basées sur les référentiels ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001, avec obtention des certifications associées.
* Pilotage actif du changement vers l'excellence opérationnelle par le Lean Manufacturing (5S, JAT, TPM).

Gestionnaire des flux sur un site industriel de 300 pers. (100.000t/an), localisé à Reims, et spécialisé dans la production de lessives en poudre de marques Henkel (Le Chat Machine, Super Croix, XTRA, Mir Couleurs, ...) pour le marché français.

Missions:
* Création et développement d'un département dédié à la gestion des flux et à la logistique opérationnelle
* Pilotage et coordination, en interface avec les services Achats, Développement, Informatique, Marketing, Customer Service, Production, de nombreux projets traitant des flux physiques et des flux d'informations (SAP, traçabilité produits, optimisation des flux,...).

Manager d'un service de 40 personnes, j'ai encadré des équipes postées en semaine et une équipe de week-end sur un site industriel de 300 personnes au syndicalisme très actif, dans un contexte de plans sociaux.

Missions:
* Fiabiliser et développer la performance d'un atelier de fabrication dans ses composantes Coûts, Qualité, Délai, Sécurité, Environnement,
* développer la compétence, la polyvalence et l'autonomie du personnel,
* développer l'industrialisation des nouveaux produits avec la R&D