Richard MAUBAN

Pour le compte de Séchilienne-Sidec - Producteur indépendant d'énergie
Définition du schéma directeur SI à 3 ans
Cadrage, ordonnancement et estimation des projets à mener annuellement sur 3 ans


Pour le compte de SMARTBOX -n° 1 des coffrets cadeaux.
Mission d'assistance à maitrise d'ouvrage - Projet JDE
Assurer l’alignement du paramétrage sur les attendus metiers actuels,
Garantir l’ouverture des choix fonctionnels avec le développement de nouvelles offres.

Pour le compte de ACO Produits polymères - Industrie
Mission accompagnement DSI
Assistance à élaboration d'un cahier des charges et sélection d'un intégrateur

Pour le compte d'AUCHAN France
Commanditaires : Direction Générale et Direction de l'Organisation

Domaines :
Habillement Bébé Bijouterie (Homme, Femme, Enfant, Lingerie)
Vente d'équipements (PEM/GEM Nomade, Telecom)
Direction technique (Patrimoine, Architecture et Travaux)

- Revisiter les organisations pour être durablement plus performants.
- Simplifier les fonctionnements et développer le professionnalisme de chacun au sein des services d’appuis.
- Rééquilibrer les activités entre les collaborateurs et réallouer prioritairement les ressources humaines sur le « cœur de métier » de chaque direction et sur les nouvelles activités commerciales.

Assistance à pilotage de projet : Pour le compte d’une Union technique au service de mutuelles des trois fonctions publiques : Suite à un changement d’équipe, assister le nouveau directeur MOA à replanifier et piloter le principal projet en cours.

Directeur du projet ‘Nouveau siège’ – Département Organisations – 14 mois
Livrer aux Galeries Lafayette un outil-siège unique permettant d’engager de nouvelles pratiques managériales.
‘cf Revue Archi crée n°336 Avril/Mai 2008’

Projet de transfert des équipes vers un siège unique : 10M€ de budget – 14 mois - 1000 collaborateurs à déplacer de 10 sites vers un siège unique, encadrement d’une équipe Galeries Lafayette pluridisciplinaire (15 personnes) + prestataires.
Projet managérial : Concevoir et partager les ‘Nouvelles pratiques managériales’.
Assurer la Conduite du changement et établir le plan de Communication.
Réorganiser et mettre en pratique l’ensemble des processus de fonctionnement du bâtiment (Accueil, Services généraux, sureté, sécurité…).
Projet technique : Déduire des pratiques managériales, l’aménagement du bâtiment qui servira de support aux ambitions des Galeries Lafayette.
Piloter la maîtrise d’œuvre des aménagements (clim, réseaux, mobilier, cloisonnement…) au plus proche des attentes, sous contraintes budgétaire et planning (équipes d’architectes, entreprises de maîtrise d’œuvre).
Projet ‘Archives’ – Sélection de progiciel, mise en œuvre technique et archivage de l’ensemble des fonds documentaires des Galeries Lafayette.
Transférer les équipes en minimisant l’impact sur l’activité.

o Consultant interne missions Organisationnelles : Amener des équipes à mettre en adéquation leurs processus et mode de fonctionnement avec les missions qui leurs sont confiées.
Assister une direction à s’organiser et redéfinir ses processus pour mieux répondre aux besoins de ses clients interne
Aider les directions à prioriser les économies de frais de personnel qui leurs sont demandées
o Consultant interne des missions Commerciales : Assister un responsable d’activité dans sa mission de relance de son activité commerciale.
Aider les directeurs de département à déterminer, exposer et piloter les améliorations qui leur permettront d’atteindre le niveau de rentabilité attendu par la Direction

Direction Commerciale Galeries Lafayette - Département MOA Déléguée – 1 an

o Project management Office des projets fonctionnels : Planifier et suivre l’avancement des projets fonctionnels et développements informatiques.

o Responsable méthodologies : Encadrer les équipes sur les aspects méthodologiques et suivis de projets
Mise au point et partage d’une méthodologie de création de projets.


D° des Systèmes d’Information Galeries Lafayette – Département Architecture SI - 3ans

o Architecte applicatif – Responsable d’études : Elaborer et faire valider le schéma directeur des évolutions du système d’information.
Piloter les études de cadrage et estimations d’impacts applicatifs, fonctionnels et financiers selon les différents scénarios possibles des évolutions du SI.

o Responsable d’études projet ORACLE - RETEK : Modernisation du SI Supply Chain Projet de remplacement du système d’information propriétaire par une suite applicative progicielle.

Cabinet Conseil - Editeur de progiciel de gestion intégré à destination des PME-PMI.

o Chef de projet Maîtrise d’œuvre : Piloter l’équipe projet, assurer la réussite opérationnelle des projets d’implémentation du progiciel CIMSUP : Paramétrage / Formation / Recette / Spécification des développements.
Domaine Gestion commerciale - Achats / Approvisionnements / Stocks.

o Conseil en choix de progiciels métiers : Conseiller et assister la définition de cahier des charges, et la sélection de progiciels.
iale (Matériaux de construction.

Entité IBM France spécialisée dans l’édition et l’implémentation de solutions de gestion pour les collectivités locales.
Solutions Finances(M14) et Etat-Civil - Mairies et conseil généraux (villes de 10 000 à 400 000 habitants).

o Consultant Assistance à maîtrise d’ouvrage : Analyse des besoins fonctionnels et propositions de choix de paramétrage.

o Chef de projet Maîtrise d’œuvre : Mise en œuvre des choix de paramétrage lors des phases de tests, d’intégration et évolutions lors de l’exercice budgétaire
Formation des utilisateurs.