Richard PEMPIE

Chargé de cours en
"Gestion de production et chaîne logistique" _ formation continue et formation initiale
"Gestion de la Qualité" _ Formation initiale
Master 2 Management, Spécialité "Administration des Entreprises"

Animation du comité logistique GALIA (Groupement d'Amélioration des Liaisons Dans l'Industrie Automobile)
Comité réunissant Constructeurs et Equipementiers en charge de standardiser les moyens d'échanges de produits et d'information dans la filière automobile

Dans un secteur automobile international:
Chef du Département logistique du site de Boussens, production de capteurs pour l’industrie automobile ( 85 mio€ de CA, 25 mio produits/an, 200 mio composants/an )
Animation d’une équipe de 24 collaborateurs dont 7 cadres : Service Clients, Planification de production, Gestion des approvisionnements, Données techniques Magasin, Transport
Responsable du processus logistique (au sens ISO 9000) pour les usines France
Déploiement du Lean Logistics. Diminution des stocks d’encours, accélération des flux
- Site : 210 employés, 150 sites Clients livrés_ 390 références produits_700 Commandes ouvertes, 110 fournisseurs
- Coûts logistiques < 3% _Turn stock 25< -< 32 selon nature _ Taux de service > 98%

En charge du déploiement de la stratégie logistique du groupe au sein de 8 usines en France, Espagne et Italie.
Coordinateur logistique de toutes les usines du Groupe vis-à-vis des constructeurs PSA et Renault. Relations Clients, conception processus interne et Cahier des Charges du système d’information associé, recette SI et test du processus, validation par Clients, formation des employés, comptabilisation des coûts.
Responsable du processus logistique ( au sens ISO 9000) pour les usines France
- Déploiement des stocks de Consignation fournisseurs (Vendor Managed Inventory) en France et Espagne. >80% CA Achats en VMI
- Déploiement étiquette 2D en réception (interface automatique livraison=>S.I. SAP)
- Participation aux chantiers Lean en Espagne et France
- Déploiement des politiques logistiques PSA et Renault au sein des usines du groupe. Interface unique Clients. (L3P, Log Alternative, …) et processus SAP R3 associés.
- Audit logistique fournisseurs (Global MMOG / LE _ standard automobile)
- Audit capacitaire
- Support logistique sur site de fournisseurs en difficulté. Sécurisation des appros

Responsable de la conception et de la mise en œuvre des processus et outils logistiques (SAP) pour les Services Logistiques des 4 divisions.
Evaluation et audit logistique des fournisseurs
Formation logistique interne (employés services logistiques, équipes projets,…)

Responsable de la Supply Chain : Customer Service, Approvisionnements, PIC et PDP
Définition et mise en œuvre des processus logistiques du projet à la Série en accord avec les demandes Clients et standards de l’Entreprise.
Optimisation des coûts logistiques globaux
Amélioration des processus (emballages durables, par exemple)

Organisation du Service approvisionnements en composants mécaniques et électroniques
Déploiement des stocks consignation auprès des fournisseurs électroniques
Evaluation et participation à la sélection des fournisseurs, Audit fournisseurs
Mise en œuvre des processus SAP Approvisionnements (MM, WM, Q)

Mise en place d’une organisation d’amélioration des fournitures mécaniques.
Formation des fournisseurs, Audits
Amélioration des taux de rebuts chez les fournisseurs, mise en place de l' Assurance Qualité et diminution drastique du contrôle en réception

Chef du Service qualité d’une entreprise de fonderie sous-pression, Zamak, Aluminium et Magnésium ; contrôle qualité en production, laboratoire mesures, validation moules.
Diminution des coûts de non-qualité par déploiement de l’auto-contrôle
Mise en place organisation Qualité selon ISO 9002

Essai et mise au point de systèmes de freinage Poids Lourds
Fiabilisation _ Isodurée

Conception de systèmes de freinage Poids lourds (valves, compresseurs,…)