Richard RENONCE
Adjoint au Responsable magasin chez TABUR Electricité
• Définir les besoins humains et matériels à partir du volume d'activité prévisionnel identifié sur le site logistique.
• Évaluer les compétences et les performances de ses collaborateurs.
• Définir les besoins en formation des équipes logistiques.
• Organiser le recrutement des opérateurs logistiques.
• Coordonner et réguler le travail des équipes logistiques.
• Élaborer et analyser les tableaux de bord d'activité.
• Établir et actualiser le budget prévisionnel des activités logistiques.
• Rationaliser les implantations des produits dans les zones de stockage.
• Élaborer les procédures de travail en fonction des évolutions technologiques.
• Suivre la mise en œuvre d'un projet sur le site.
• Élaborer un plan d'investissement.
• Sélectionner et négocier les offres des interlocuteurs externes y compris en anglais.
• Rédiger un appel d'offre de prestations logistiques.
• Réaliser l'étude méthodologique et économique des options techniques envisagées.
58 contacts? Management d’équipes
Equipes de 4 à 6 personnes
Evaluation des techniciens
? Optimisation du fonctionnement du service
Création d’incidents Archiever pour solutionner les disfonctionnement interne.
Respecte et fait respecter les processus, procédures et mode opératoire qualité.
Mise en place des codes barres pour le suivi sérialisé.
? Gestion des flux entrants/ Sortants
Dotation Gestion des magasins & seuil mini / maxi
Gestion stock client
Préparation des commandes et validation informatique
Colisage et transport
Sélection du transporteur (coûts, délais, frais)
? Gestion des flux à distance
Suivi des flux sur 1 magasin régional 9 stocks déportés et 11 points relais
Suivi de la fluctuation des stocks au niveau national.
? Gestion sous-traitance et gestion de garantie
? Gestion des commandes de fonds
? Préparation et réalisation de l’inventaire annuel du matériel
Inventaire du Magasin Régional, stock déporté et point relais
Gestion de la documentation et SMDT (ISO 9002)
Archivage des documents
Suivi du Parc véhicules de l’agence (50 véhicules)
Contrôle des Notes de frais des techniciens
? Achats
Suivi des taux de rupture
Stock mini / maxi déterminé en fonction des parcs clients
Suivi des achats, relance le service
Faire les demandes achats (matière première et produits finis)
Géré les achats flash en cas d’urgence pour produit spécifique.
? Formateur en Habilitation électrique
Depuis 2006 au sein d’ERYMA services.
? Connaissances informatiques
Internet,
Outils bureautiques Microsoft (Excel, Word, PowerPoint),
Lotus Notes
GMAO
Gestion administrative (suivi du parc 35 véhicules, téléphones portables, etc.)
Gestion des flux entrants Réception / Contrôle quantitatif et qualitatif / Acceptation ou Refus de colis / Orientation marchandise / Pointage des bordereaux / Initialisation et émission de réserves en cas de litige / Réception informatique (5 points de livraisons et stockage)
Gestion des flux sortants Mise en colis des matériels / Edition du bon de livraison / Edition du bon de transport / Validation informatique
Préparation et réalisation de l’inventaire annuel du matériel sur l’ensemble des points de stockage.
Traitement documentaire (réception, gestion, expédition)
Gestion et suivi des Equipements de contrôle de mesure et d’essai.
2011 - 2011Stage professionnel de 7 semaines au sein des établissements René BRIAND
Realisation d'une étude comparative entre deux modes d'expéditions distinct.(palettes - Rolls)
- Réalisation de mesure de préparation des expéditions.
- Comparer les données mesurées.
- En terme de coût humain, coût transport et TMS
- Réalisation d'un cahier des charges technique pour un nouveau Roll.
- Etude des devis reçu en retour.
- Réunion d'information sur l'ensemble des opérations réalisées et des résultats trouvés.
- Proposition finale.
1993 - 1996Formé des jeunes en échec scolaire au métier du batiment.
Formation pédagogique.
Formation théorique avec des chantiers interne et externe à la caserne.
Ainsi que la formation au maintenance d'installation électrique.