Richard Viot Coster

Conseil en Supply Chain management.

Objectifs des missions : amélioration du service client, réduction des coûts, réduction des stocks, augmentation de la productivité, flexibilisation des organisations, conduite du changement.

- Pilotage de la Supply Chain (prévision de vente, planification de production, approvisionnement, distribution) : audit des processus existants, préconisation et accompagnement au changement, mise en place d’outils informatiques et d’indicateurs, pilotage de la relation avec les prestataires logistiques.

– Optimisation de flux logistiques (transport, entreposage): cartographie de l’existant, audit transport, simulation et chiffrage économique de scénarios, redéfinition de réseaux de distribution européens, modification de règles de flux.

– Gestion d’entrepôt (réception, stockage, préparation de commande) : audits des processus et des flux existants, animation d’équipe projet, recherche de gisements de productivité, mise en place d’indicateurs de gestion, ré implantation physique de sites existants, assistance au choix de prestataires logistiques.

Références client :
Distribution : Manutan, Interforum Editis, Réunion des Musées Nationaux, Yves Rocher, Beauty Success, Samse, Lapeyre, Wolseley, Economat Des Armées, Transgourmet, Distriborg.
Agroalimentaire : Orangina Schweppes, Danone Tunisie, Centrale Laitière Maroc, Lu, Entremont, Inbev, Marine Harvest Kritsen, Materne, Sucrière de la Réunion.
Industrie : Air Liquide Welding, Mitsubishi Electric, Bayer, Vaillant, Velux, Sanofi Aventis, Adisseo.
Luxe : Interparfums.

Enseignement :
- Essec , Master Supply Chain, intervenant dans le module distribution physique
- Ecole Centrale Paris, intervenant en Distribution et Transport – Option Génie Industriel

Pilote fonctionnel de l’applicatif central d’approvisionnement des 25 sites de production.
Conception et mise en place de 5 versions majeures prenant en compte l’évolution des modes de
fonctionnement logistiques du groupe.
Participation à la définition de l’applicatif de la joint venture chinoise à Wu Han, deux missions de 15 jours
sur place en collaboration avec les équipes locales.