Robert BESSONNAUD
Senior Manager, ALCOM Consulting
Pour aller à l’essentiel, que ce soit dans des responsabilités opérationnelles, ou lors des missions de conseil que je vends et/ou réalise depuis 5 ans, mon objectif a toujours été d’être fortement contributeur pour :
Trouver les idées innovantes qui vont booster la création de valeur,
Mettre en place les projets structurants des entreprises,
Décloisonner les approches et les méthodes, pour réapprendre à travailler ensemble, et rendre plus efficientes les organisations.
Mobiliser les acteurs (salariés, actionnaires, partenaires) et partager des valeurs et des ambitions communes.
Mon expérience et mes compétences se construisent au fil des rencontres professionnelles, mais dans tous les cas de figure, l'important a toujours été de vivre pleinement une belle aventure en équipe
135 contacts2009 - 2008Missions d'alignement stratégique et/Ou réorganiation dans le cadre de fusaq, accompagnement et coaching d'équipes codir, AMOA sur des réorganisations de fonctions support ou métiers, impliquant des évolutions structurelles complexes (Organisation et management, processus, SI,externalisation, coaching et conduite du changement...).
Interventions en Europe, Afrique de l'ouest.
EADS,SOFEMA,THALES,ORANGE,SONATEL,ISS,CFA Champagne Ardennes,AGEFIPH,VEOLIA,SAFRAN
2006 - 2008Création d'un cabinet de conseil en acccompagnement en développement international et en management de projets complexes (usine clé en main, réorganisation industrielle, fusaq)
Intervention : Europe, Moyen Orient
Groupe : THALES, RENAULT, EADS,AIR LIQUIDE
2004 - 2005Dans le cadre de la création d'un pôle stratégique intégrant ou regroupant (fusaq) des nouveaux métiers innovants au core business d'Air liquide Gaz Industriel.
Mission : Faciliter les synergies et construire un projet stratégique cohérent entre d'une part les ambitions du groupe et d'autre part,la diversité des métiers du pôle (R&D,Services,industriels) sur des domaines technologiques diverses (RFID, Biologie, santé, service mesure et métrologie, thermique....)
2001 - 20041000 Personnes - 200 Euros de CA - 3 Filiales - 30 Centres en Europe -
création du leader européen de la maintenance et des mesures métrologiques pour les grandes entreprises Européennes - THALES EADS AIR LIQUIDE PEUGEOT RENAULT ORANGE- 20000 Clients en Europe
Directeur de la Business Unit " Instrumentation" (Equipement & Services de Mesure) 40 M€ 450 personnes 25 sites (4 entreprises) (Allemagne, UK, Nederland, Spain) – Siège Rungis-
Directeur en charge de la coordination opérationnelle des acquisitions (coordination métiers et, fonction support DRH)
Directeur en charge du marketing européen (stratégie commerciale, communication, marketing, et « Grands comptes »)
1996 - 2001 Commercial, marketing, avant vente et projets, chargés d’affaires, communication,
Ingénieur Commercial Après Vente Export, THALES (Thomson-CSF) Direction des Opérations Internationales
1991 - 1995Responsable des contrats, du suivi et du développement de compte pour la branche aéronautique (radar, contremesure, simulateur de vol, formation, maitenance, assistance technique, conseil)
sur les pays : Egypte, Qatar, Oman, EAU,
1983 - 1990Gestion des contrats sur les aspects logistiques internationales, crédit documentaire, incoterms, logistique et transits internationaux, transport aérien, maritime, routiers.
