Robert Djen
Consultant en Management de Projet
Tout au long de mes vingt années d'expérience professionnelle, je me suis attaché en permanence à progresser et à apprendre. Ayant démarré ma carrière en tant qu’analyste programmeur, j’ai par la suite évolué vers la gestion de projet et le management d’équipe pour occuper en 2006 chez INEO Systrans (Groupe Suez) les fonctions de directeur du projet Jerusalem LRT de tramway (intégration de systèmes embarqués et radio – budget de 3M€).
Depuis décembre 2009, intervenant en tant que freelance sur un projet de fabrication/commercialisation de système embarqué de tir d'explosif à l'international sur une mission de courte durée, je suis à la recherche d’un emploi en CDI en tant que consultant, manager de projet ou dans des fonctions transverses en environnement international.
Mes compétences et mes diverses expériences au sein de grands groupes dans des environnements fonctionnels et techniques très différents (informatique de gestion, industrielle et télécoms) sont autant d’atouts que je compte développer pour la direction de projet.
Notez enfin que je suis mobile à l'international, certifié ITIL V3, avec un anglais courant, un certain charisme et un bon contact relationnel facilitant la communication/coordination.
15 contacts2009 - 2010· Mission chez Davey Bickford
- Project management & organization
- Pilotage du projet stratégique "OPAL" de commercialisation du système de tir DaveyTronic IV dans le secteur Mines et Carrières – Travaux publics (MCTP)
- Mise en place des méthodes et organisation des process de gestion de projets R&D – Marketing – Support Client, en relation avec le service Qualité, la Direction Générale et les services concernés
- Réalisation et suivi de documents projet : planning directeur, feuille de route (gestion de l’affectation des ressources) et recensement matériel
2008 - 2009· Mission chez Alstom (2 mois jusqu’au 03/11/2008)
- Responsable planification sur le projet du tramway d’Alger et de Jérusalem
- Planification pour les essais de la mise en service du tramway d’Alger ligne Est
- Réalisation d’un rapport d’audit du planning directeur du projet tramway de Jérusalem
(LRT + Génie Civil + Voie Ferrée + Electromécanique)
· Mission chez Thales (1 mois)
- Consultant en Management de Projets
- Evaluation CMMI sur les projets Tramway Dubaï, Saint-Domingue et Bruxelles
2008 - 2008CDD
· Mission chez SFR
- Coordinateur technique sur des projets n-Tiers
- Gestion des relations entre les directions DISIC&DISOC et DOSI
- Reporting à la DISIC&DISOC de l’état d’avancement des projets
2006 - 2007· Directeur du projet tramway de Jérusalem (LRT : Intégration de systèmes embarqués et Radio)
- Encadrement d’une équipe de 15 personnes (dont 5 prestataires)
- Lancement et suivi de la production des calculateurs embarqués, des bornes informations voyageurs
- Pilotage du développement des logiciels temps réel et différé
- Gestion des achats et suivi financier du projet (budget de 3M€ – charge de 4.000 jh)
- Comité de pilotage bi-mensuel avec le client et mensuel avec la direction INEO
- Réalisation en anglais du PMP (Project Management Plan) et d’un plan qualité
- Signature d’un avenant au projet initial (pièces de rechange)
2004 - 2006· Mission au sein de la SNCF (6 mois)
- Coordinateur technique sur le projet de déploiement ARW & Messagerie au niveau national (40 sites)
- Gestion des relations avec le service achat, les 40 chefs de projet locaux et les chefs de projets ARW&Messagerie localisés à Paris
- Planification pour le démarrage du déploiement de 4 sites/mois et pour la formation des équipes techniques sur chacun des sites (session organisée à Lyon)
· Ouverture de l’agence Axialog Toulouse (période estivale – 4 mois)
- Entretien candidats (profils SAP, systèmes et réseaux) et recrutement de 2 personnes
- Prospection clients (La Poste, Unilog, T-Systems, …)
- Signature de 2 contrats de prestations avec Unilog pour le compte d’Airbus
· Mission chez Airbus (8 mois)
- PMO (Project Management Officer) au sein du service « Portals Solution Center »
- Responsable logistique et achats (budget : 18 M€)
- Création d’indicateurs et de tableaux de bord
- Gestion des relations avec le service achat, les contrôleurs de gestion, les prestataires informatiques et les chefs de projet du « Portals »
- Participation aux comités opérationnels
2004 - 2004CDD
· Mission au sein du Groupe Envergure
- Finalisation du projet VEB
- Encadrement d’une équipe de 5 personnes
2001 - 2003· Mission chez Saint-Gobain (6 mois)
- Chef de projet pour les corrections de bugs applicatifs de l’ERP Mac Pac sous AS400
- Encadrement d’une équipe de 4 personnes et formation sur l’ERP
- Support niveau 3 à l’échelon européen
· Mission chez BICS Banque Populaire (5 mois)
- Coordinateur technique du projet de migration Euro sur MVS, Unix, Windows
· Missions d’avant-vente sur des projets de TMA, Help Desk et Migration systèmes
(environnement : MVS, Unix, Windows et AS400)
· Mission chez Johnson & Johnson (6 mois)
- Responsable du projet de refonte des applications de gestion des forces de ventes et interfaçage avec les applications de comptabilité et gestion commerciale (environnement : Unix, Windows et AS400)
1998 - 2001· Mission chez BNP Lease (13 mois)
- Responsable des projets de migration An 2000 et du développement d’une application en Gap pour le routage des données, les droits d’accès des utilisateurs et la gestion des impressions
- Création d’un outil de communication AS400 – Unix/Oracle, rédaction des procédures d’utilisation de cet outil
· Missions chez Elf, MMA (9 mois)
- Responsable des projets de migration An 2000 puis Euro avec déplacements fréquents à l’international (Rome, Prague, Varsovie et Tel Aviv)
· Mission chez Renault (8 mois)
- Ingénierie système AS400, MVS et Tandem
1992 - 1997· Responsable des projets de développement en Gap des applications de stock « verres et montures », de facturation des franchisés et de gestion commerciale des magasins
- Gestion du parc micro
- TMA sur diverses applications (juridique, comptabilité, …)
- Support aux utilisateurs