ROBERT HIDOUX
Global Sourcing Manager, HUTCHINSON AEROSPACE - Groupe TOTAL
Robert est ouvert aux opportunités en Midi-Pyrénées.
Robert à un Métier, Deux Passions
la fonction Achats,
L'aéronautique et les aéronefs civils, du Ju52 à l'A380 et le 787, et
L'accompagnement des cadres en repositionnement par la méthode AVARAP.
Un parcours professionnel réussi et diversifié dans le management de la fonction achats/Supply chain et ce, dans des PME et Grands Groupes Français et Anglo-saxons.
Mon projet professionnel est de faire bénéficier l'entreprise de mon expertise dans la gestion, l'organisation et l'optimisation de la Supply Chain et rentabiliser le premier poste de dépenses de l'Entreprise.
Mon parcours m'a permis d'acquérir des compétences suivantes :
MARKETING ACHATS: valoriser, optimiser les compétences technologiques et l'innovation des fournisseurs,
ACHATS: Négocier et contractualiser les relations de
partenariat avec les fournisseurs, Ouvert à l'internationnal
SUPPLY CHAIN: Développer des outils et méthodes d’amélioration continue des flux physiques complexes,
QUALITE: Améliorer la démarche qualité chez les fournisseurs pour fiabiliser et pérenniser les sources,
MANAGEMENT: Encadrer, animer et fédérer une équipe.
Homme d'action et de résultats. J'aime les challenges qui sont de bâtir, structurer, améliorer et optimiser les processus en milieu à fortes contraintes.
Mes + : KAIZEN, AMDEC, Forte approche qualité ISO et
JAR21 (aéronautique), auditeur interne Qualité,Travailler en mode projet.
Membre du GTSM, Groupe de Travail des Sociétés Mécaniciennes du GIFAS.
Robert fait partager son expérience positive du repositionnement, au sein de l'association des ESCP Europe Alumni, en tant que parrain Avarap et Expert dans le cadre du "Pack Anti-Crise".
http://www.escpeuropealumni.org
www.avarap.asso.fr
695 contactsOpérationnel: Reprendre, Organiser, Développer et ouvrir à l'international la fonction achats sur site
Transverse: Animer des actions au sein de l'activité Aérospace & Industrie (25 sites dans le monde),
Global Commodity Manager pour la matière première aéronautique (Alu & Acier).
Représente Hutchinson Aerospace dans le groupe de travail GTSM du GIFAS.
Acteur majeur dans l'amélioration continue de la Supply Chain.
Global Sourcing manager, Milton Roy Mixing, Division de Hamilton Sundstrand industrial - Groupe UTC - USA
2005 - 2007Fabricants d'agitateurs
Missions : Internationaliser les sources et optimiser les flux interne et externe. Préparer la fonction achats à la croissance de l’entreprise (doublement du CA).
Résultats : L’entreprise sous-traite à 80%, les achats repésente 60 % CA. Je participe aux groupes de travail de Hamilton Sunstrand et UTC. A partir de la roadmap d’Hamilton Sundstrand, j’adapte les objectifs et je définis la politique de sourcing en LCC. Je mets en place les outils pour préparer la fonction achats à la croissance.
1999 - 2005Fabricant d'Outillages chauffants(Concepteur / Assembleur)
Missions : Réorganiser et optimiser le service,
Centraliser les achats (production et hors production).
Fiabiliser les sources d’approvisionnements (délai/qualité),
Résultats : A partir de la politique globale, J’élabore la politique achats. J’anime une équipe de 6 personnes. J’augmente la productivité du service de 20% en centralisant l’ensemble des achats. Je rationalise le panel fournisseurs, 110, avec 28 contrats cadres. Je contractualise les relations avec les transporteurs. Je mets en place un planning d’audits, 15 fournisseurs en AQP. L’entreprise travaille en mode projet, Je fais participer les fournisseurs à la conception des nouveaux produits. J’externalise la réalisation de sous-ensembles ou de produits finis. J’obtiens un taux de service des fournisseurs à j+5: 95% et un taux de non conformité : 1.05%. Je réduis les coûts d’achats de -15% sur 3 ans (2000-2003). Par le KAIZEN, je réorganise et j'optimise les flux. La comité de direction me nomme chef du projet ISO 9001 version 2000, certification sous 18 mois.
Membre du comité de direction
1992 - 1999C&D Aerospace, Leader mondial en aménagement d'intérieurs d'aéronefs.
Je participe à la création et au développement de la filiale Européenne à Toulouse.
Mission : Pérenniser l'entreprise. Organiser et structurer les fonctions
notamment la supply chain.
Résultats : Je mets en place la fonction Supply chain. Je choisis la GPAO, j’organise et je gère l’atelier (20 pers).
Pour le Groupe, je fais du sourcing en Europe, CA achats: 6 M€, gain de -10%.
Je suis en charge de réaliser le manuel d’Agrément de Production JAR21 (qualité), certification sous 12 mois.
Je participe aux relations commerciales et à la rentabilisation de la filiale.
1990 - 1992Mission : Structurer la fonction achats / approvisonnements.
Résultats : Je professionnalise la fonction achats. J’optimise le portefeuille fournisseurs et je réduis les coûts d’achats de 20%. J’internationalise les achats, 10% du CA vers les pays de l’Est.
Je réorganise le magasin, je simplifie les flux, gain 1 poste, Je participe à la réalisation du manuel qualité (ISO9002-RAQ2). J’anime une équipe de 4 personnes.
1988 - 1990Mission : Formaliser et structurer la fonction Achats.
Résultats : Je structure la fonction achats et approvisonnements. J’anime une équipe de 3 personnes. Avec le Bureau d’études, je standardise et je réduis le nombre de références de 14%. Je réorganise le magasin. J’automatise la gestion du stock, gain : - 60% écarts de stock, - 50% de déplacements, gain d’espace – 25%.
