Robert Picca

Animation de l'équipe Méthodes, Travaux et Qualité Sécurité-Environnement, je suis chargé de relayer les actions de progrès défini par la direction régionale de Cofely.

Analyse des évolutions des marchés actions, obligations et immobilier
Gestion d’un portefeuille de 35k€ avec une augmentation annuelle de 12%

COFELY groupe GDF SUEZ (anciennement COFATHEC Services)
Chef de projet senior pour COFELY, Direction Etudes et Projets Nationaux
Développement de solutions à forte valeur ajoutée dans la production de biogaz à partir d’ordures ménagères, d’eaux de station d’épuration ou de lisiers agricoles
Montage de projets de biomasse bois et de solutions photovoltaïques
Animation de réseaux de bonne pratique dans le domaine de la biomasse

Consultant Junior, IAE
Etudes comparatives du marché en évolution du développement durable dans le domaine de l’énergie pendant la phase de préparation de fusion de GDF et Suez
Etude comparative du plan de communication du programme MBA
Emission de plan d’amélioration pour le programme MBA, applicable à l’IAE
Elaboration de business plan pour une compagnie liée aux services d’économie d’énergie
Mise en place d’un plan de gestion du changement chez COFATHEC/Elyo dans le Direction des Grands Projets de COFATHEC
Evaluation de business plans pour le financement de start up à différentes phases de leur développement

Directeur Adjoint pour le développement de maintenance externalisée pour les équipements d’utilités
Création d’activités externalisées avec des contrats à moyen terme (plus de 1 an) sur le marché russe
Process de marketing direct auprès de compagnies occidentales pour la promotion des nouvelles activités de Cogac Vostok. Définition de la politique de marketing.
Appels d’offres de 7 compagnies occidentales reçues et répondues de manière récurrente.
Création et formation d’une équipe à haute technicité
CA de 8k€ mensuels en contrat de 1 an et plus après 2 ans d’activité (hors travaux supplémentaires)

Gestion de 8 personnes travaillant en 3*8. Mise en place des nouvelles prérogatives RH avec création des horaires et de gestion des absences
Organisation des modes opératoires, techniques et des rapports financiers pour les clients (usine à papier, EDF),
Suivi des contrats d’achat/vente
Création des rapports de recollement des dépenses et optimisation des modes opératoires
Réduction des coûts de maintenance préventive de 10% (de 280k€/an à 250k€/an) dans un délai de 3 ans avec une progression de 3% en terme de performances globales

Responsable adjoint d’exploitation de cogénération connectée au réseau d’utilités d’une usine d’oxyde d’alumine et au réseau électrique national
Achat des pièces détachées nécessaires, organisation de fournisseurs et optimisation de la politique d’achat
Diminution du nombre de fournisseurs avec négociation de meilleures conditions d’achat