Robert ROSO
Consultant industriel, ALTRAN - Nord
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* UN PROJET *
De l'idée de création d'une installation technique à la réalisation et à l'exploitation (organisation de production,maintenance ...)
Plusieurs axes à travailler : Les hommes, l'organisation le respect des délais et réglementation. Le coach doit trouver le "bon niveau" entre les axes afin de définir un "mode de fonctionnement".
Un rôle de coach pour donner du sens à l'action avec une dose d'expertise technique pour évaluer la pertinence et un zeste de créativité pour répondre aux projets.
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* UN PARCOURS *
il m'a orienté vers la technique, boite à outils et gestion des coûts sont nécessaire pour réussir une performance.
Le déploiement de mes missions se fait selon 2 axes :
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* LES HOMMES *
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--> développer les hommes pour construire une organisation performante (évaluation, construction de plans de formation, entretien)
--> comment ? par la confiance qui se construit par un échange sur le métier exercé (la prise de connaissance se fait essentiellement sur le terrain afin d'évaluer les difficultés rencontrer dans l'exercice de son métier).
--> de cette approche terrain, lister les difficultés et analyser les situations pour apporter des solutions.
--> pourquoi ? les hommes représentent le potentiel pour construire et faire évoluer l'organisation
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* L'ORGANISATION *
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--> Utilisation de méthodes systémiques.
L'organisation progresse, les hommes grandissent, c'est le cercle vertueux d'une démarche d'amélioration continue.
112 contactsMission d'amélioration du TRS up to 85% --> BORAX Groupe RTM (Dunkerque)
Mission d’ingénierie R&D --> TOTAL Petrochemical Research Feluy (Belgique)
2007 - 2009Quelques missions en bref :
- SNCM : Projet TPM sur les navires (maintenance de 1er niveau, préparation de larrêt technique)
- LVA : améliorer l'efficacité des interventions
- RHODIA : diagnostic de l'organisation de maintenance
2002 - 2006Structurer le service maintenance pour le faire évoluer :
-> Structurer, développer et manager une équipe opérationnelle (24 techniciens, 6 AM, prestataires),
Résultats : gain de 15% d’heures et de 20% sur le budget achat de pièces en 3 ans
Outils : coaching, développement personnel, gestion de conflits, régulation sociale
-> Construire et Gérer le budget de la maintenance (investissement 2M€, fonctionnement 3,2 M€),
Résultat : gain de 15% d’heure en 3 ans par le développement de la polyvalence des techniciens, par le développement de l'autonomie des Agents de maitrise
-> Développer les méthodes (gestion documentaire, reporting activité, plan préventif, gestion des achats, étude technique),
-> Gère les énergies et fluides (facture, économie d'énergie, air comprimé, groupes électrogènes)
-> former : Sécurité, Environnement, amélioration continue (5S, TPM, AMDEC, SMED, SPC, plan d’expériences)
> Réalise des chantiers de rénovation d’équipement,
Résultats : Rénovation de l’installation cartons vide (50 k€), ascenseurs (200k€), éclairage de sécurité (50K€), distribution électrique (200k€)
1999 - 2001>- Maintenance des bâtiments et installations : station d'épuration (bio réacteur à membrane), ateliers à risques d’explosion ATEX (poudre et éthanol), déchetterie, installations électriques, protection incendie, entrainement des équipes d'intervention
Réalisation : rénovation technique de la station d'épuration (150k€)
>- Maintenance des matériels : GMAO, lignes de production, engins de levage, distribution électrique
>- Négociation des contrats d’entretien, de contrôle réglementaire et d’exploitation (budget 400 k€)
>- Assurer les relations avec la DRIRE, Inspection du travail, la CRAM et les assurances
>- Construction et pilotage d’un plan de mise en conformité sécurité des outils de production
>- Animation du CHSCT et de groupe de travail
1996 - 1999- Animation d’un groupe de travail de 4 personnes
- Management de projets (cahier des charges, consultation fournisseur, suivi de réalisation, mise en service, montée en charge)
- Animation de formation Méthodes amélioration continue (SMED, SPC, TPM, AMDEC, Plans d'expérience)
Réalisations : Projet Chine (2,7 M€) - Projet Espagne (12 M€)