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Robert TAING

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômé du Master en Entrepreneuriat à la Grande Ecole de NOVANCIA, dans la filière Management de projets innovants, je suis actuellement Consultant chez VIATYS, un cabinet de conseil opérationnel en management de projets.

Spécialisé sur des problématiques d’innovations et de conduite du changement, je possède 3 ans d’expérience dans la gestion et le pilotage de projets ainsi que dans l’animation de réseaux, aussi bien au sein d’un grand groupe qu’auprès de petites structures.

Fort d’une aisance relationnelle me permettant de s’adapter à la typologie de ses interlocuteurs, je constitue un atout privilégié pour des missions transverses, que ce soit dans le cadre de l’innovation participative ou dans celui de la conduite du changement.

Entreprises

  • VERTUO Conseil - Consultant Senior

    2015 - maintenant

  • BNP Paribas - Change management

    Paris 2014 - 2015 Contexte
    Au sein de la Direction du Pilotage et de l’Organisation, déploiement d’un outil de Workflow et de dématérialisation au sein des Agences Crédits en France (filière professionnelle)

    DEPLOIEMENT ET ACCOMPAGNEMENT AUX DEMARRAGES

    - Définition des modalités de déploiement d’une Agence Crédit (Organisation des agences, relations inter-domaines, périmètres de responsabilité de chaque domaine)

    - Organisation des ateliers en présence des principales instances de gouvernances du projet (Equipe MOA, responsable PFN et les directeurs/responsables de domaines des Agences Crédits

    - Modélisation des processus restants à déployer

    CHANGE MANAGEMENT

    - Définition d’une méthodologie cohérente d’aide à la prise en main de l’outil(fiche pas à pas, livret de processus,…)

    - Accompagnement auprès des utilisateurs et responsables sur site (Nancy, Bordeaux et Lyon)

    - Formalisation des souhaits d’évolution des processus et des pratiques

    HARMONISATION DES TRAITEMENTS au sein des agences

    - Déploiement et optimisation des traitements

    - Etude, formalisation et reporting sur les méthode de traitements des agences

    - Coordination avec les différents départements (référents processus, MOA et responsable sur site) pour mise en place et optimisation des process

    - Préparation, organisation et animation des ateliers de travails et des présentations au comité executif

    - Elaboration et rédaction des livrables (PPT de présentation, kit consignes, MAJ des fiches opératoires)

  • GEFCO - MOA Déploiement et conduite du changement

    COURBEVOIE 2013 - 2014 Contexte :

    A la suite d’un accord avec GENERAL MOTORS (Juillet 2012), le groupe GEFCO, logisticien de transport automobile, a créé un programme GM 4PL destiné à piloter l’outsourcing total de la logistique de son client. Dans un contexte international, l’équipe mise en place a donc pour rôle d’accompagner le déploiement du nouveau SI au sein des différentes Business Unit européennes.

    Support aux démarrages POST GO-LIVE (2013)

    - Préparation et exécution de la phase de recette inter-applicatives, lié au management des flux d’ordre de vente et d’achat (outils internes) ainsi qu’à la facturation client (SAP)

    - Déploiement au sein des Business Unit européens de sessions de formation et d’initiation aux nouveaux outils SI

    - Coordination avec les départements pour mise en place et optimisation des process

    - Accompagnement et support sur la vie courante, sur le processus métier et sur les différents SI du programme

    - Etude, formalisation et reporting sur les problématiques et cas métiers rencontrés dans un contexte international

    - Analyse, prises en charges et résolution des anomalies système et référentiel
    pilotage d’un backlog incidents et mise à jour de plan d’actions associé

    - Assistance à l’élaboration de la communication interne (Newsletter) / Rédaction de livrables (KPIs, comptes-rendus…)

    MOA Accompagnement de déploiement et conduite du changement (2014)

    - Mise à jour et amélioration de la facture électronique
    rédaction de livrables (Back-up file Guideline)

    - Préparation et exécution de la phase de recette sur les outils de facturation (SAP MM – SD) et de taxation (outil interne)
    reporting et KPIs sur son avancement

    - Organisation, coordination et animation de workshops et de sessions de formation sur les plaques européennes

    - Rendez-vous avec les fournisseurs européens

    - mise à jour de leurs outils informatiques

    - accompagnement personnalisé afin de traiter les cas métiers.

    - Participation à l’élaboration des Processus dans le cadre de la certification ISO 9001

  • Viatys Conseil - Consultant

    Neuilly-sur-Seine 2013 - 2015

  • Société Générale - Chef de projets innovation

    PARIS 2011 - 2012 Contexte

    Crée à partir de la démarche « Innovons à tous les étages », le comité d’innovation du département technologique de la SG CIB (ITEC) est une organisation internationale qui vise à être moteur dans le développement, la continuité et la motivation des employés dans le cadre de l’innovation participative.

    CHEF DE PROGRAMME INNOVATION

    Mission :

    - Animation du réseaux d'Innov’acteurs
    - Préparation, création et organisation des challenges d’innovation
    - Stimulation et mise en œuvre des actions d'innovation et de communication

    Actions réalisées

    - Reporting au top management de la DSI et animation d’un réseau d’experts
    - MOE : Création, préparation et animation des concours internes dans le cadre de l’innovation participative du Groupe : étude des cibles potentielles / sélection, accompagnement et suivi des projets / élaboration des campagnes de communication / rédaction des livrables / support applicatif des plateformes internes
    - Coordination et management d’acteurs multiples et internationaux : organisation et animation des groupes de travail et de créativité (Innov’acteurs, Microsoft, porteurs de projet)
    - Création de partenariats avec grands groupes et structures externes : redesign du poste de travail des traders en partenariat avec Microsoft
    - Elaboration de la communication interne (newsletters et campagnes de mail) et rédaction des livrables (KPIs, comptes-rendus, règlement…)
    - Suivi du déploiement de nos actions avant et après présentation au board décisionnel

  • Cleantech Business Angels - Délégué Général del'association

    Paris 2011 - 2011 CONTEXTE

    Réseau national des Business Angels dans le secteur des Cleantech depuis 2008, Cleantech Business Angels est une association loi 1901 dont la mission est de Faciliter l’Investissement dans les Start-ups Cleantech et Greentech françaises.

    DELEGUE GENERAL

    Mission

    - Gestion de l'activité courante du réseau de Business Angels
    - Accompagnement des porteurs de projets candidats

    Actions réalisées

    - Prospection et présélection en interne et en externe (via des partenariats) des business plans et projets d’entrepreneurs
    - Gestion et suivi des dossiers : accompagnement et instruction auprès des porteurs de projets / organisation, préparation et animation des réunions de travail et des évènements
    - Coordination et reporting avec l’ensemble des Business Angels, des antennes régionales et des associations partenaires
    - Création de partenariats avec des structures externes (pépinières, incubateurs et écoles)
    - MOE : Déploiement et mise en œuvre des sessions de formation et d’initiation pour l’utilisation d’outils internes (conduite du changement) : organisation, préparation et animation des groupes de travail / étude des besoins utilisateurs/ suivi des déploiements /
    - Elaboration de la communication interne et rédaction des livrables (KPIs, newsletters, comptes-rendus…)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :