Robin Lauff
Senior Manager IT Strategy, Logica Business Consulting
Bénéficiant d'une double culture MOE et MOA et responsable de missions de conseil ou de projets, j'interviens fréquemment de façon transversale pour coordonner et piloter la résolution des problématiques fonctionnelles, techniques ou qualité dans une grande variété d'environnements.
J'ai à ce titre participé activement à la mise en place de systèmes d'information et de leur optimisation, sur l'ensemble de leurs phases de réalisation : études d'opportunité, expressions de besoins, direction de consultations, direction d'audit d'organisation, conseil en management et en qualité, change management, refonte de processus métier, etc ....
Certifié CMMi, ITIL V3 et PRINCE 2 Practitioner, fortes connaissances du PMBOK, des méthodologies Agile et pratique de 6 Sigma (DIDVO), mes qualifications me permettent de conseiller mes clients selon une vision d'ensemble des meilleurs pratiques en matière de management des processus SI et des projets IT pour l'accomplissement pragmatique de leurs intérêts et de leur stratégie de transformation.
142 contacts- Manager Insight Innovation Future IT de LBC
- Ministère de la défense Armée de terre : directeur de mission pour la mise en oeuvre d'une méthodologie Agile
- Participation au développement du centre de compétence IT Strategy
2008 - 2011- La poste DSI Corp :
° Responsable du projet d'amélioration CMMi niveau 2 et 3 (EPGL) sur la direction des études (120 projets, 70 CP),
° Conception des adaptations méthodologiques
° Accompagnement au déploiement des pratiques de niveau 3.
- Pôle Emploi :
° Responsable du déploiement de la méthodologie de Conduite de Projets Unifiée Unedic ANPE pour la direction PTSR (800 acteurs)
° Moniteur ISO9001/2000 pour les audits interne et AFAQ
° Responsable Qualité et Animateur du réseau Qualité au Nationnal (coordination de 15 Resp. Qualité sur l'ensemble des régions),
° Animation du séminaire de sensibilisation CMMI (1j)
- SGCIB/SEC : Rédaction d’une Policy CMMi de Software Configuration Management pour l’ensemble des services IT.
- La poste DSI Corp :
° Responsable du projet d'amélioration (EPGL) ayant mené à l'accréditation CMMi de niveau 2 sur la direction des études (120 projets, 70 CP),
° Responsable de la Conduite du changement,
° Conception et Déploiement de la méthodologie.
° Animation de séminaires de sensibilisation CMMi (250 acteurs 3 sessions de 1j)
- Eutelsat : Migration du SIRH risques contractuel et de pilotage,
Responsable de la Consultation pour l’acquisition d’un outil GED.
- Prosodie : Animation de 2 séminaires de sensibilisation à CMMi (5j)
- Mairie de Paris : Animation du séminaire de sensibilisation à CMMi (1j)
- Ecole Supérieure de Commerce de Paris : Animation du séminaire de sensibilisation (1j)
- Développement interne : Développement de l’offre CMMI et de l'offre "référentiel combiné CMMI/ITIL"
- AXA France Service, DCS Performance SI, AXA Way processus pilotage ingénierie :
° Expert CMMi et Qualité pour la conception de la gouvernance qualité de l’ensemble des projets sur les base de CMMi (500 projets dont TMA offshore)
° Coaching qualité et CMMi de 2 responsable Black Belt 6 Sigma modèle DIDVO
° Mise en conformité du niveau 2 CMMi sur le programme Sinistre (5 projets).
- BNP Assurance AMO Prévoyance : Responsable de déploiement CMMi niveau 2
- LCL SIB/SPI/MIC Pilotage des frais de l'informatique distribuée : Consultant organisation pour la création des processus de gestion des budgets annuels et du portefeuille budgétaire de l'informatique distribuée niveau DSI.
- BNP BDDF Finance groupe : Auditeur organisation et responsable SI pour la création d'un SI dans le cadre d'une migration de service MOA état major finance et de ses procédures comptables.
-RTE CN2I : Directeur de mission de consultation pour le choix d'un progiciel de publication de données techniques
-ARVAL PHH : Coordinateur international projets transversaux dans le service de production
-CCF : Responsable qualité pour organisation du SI multi-canal
-ALCATEL : Directeur de mission, audit d'organisation des services division télécom
-CREDIT LYONNAIS : Resp. Accompagnement du changement banque de détail (appropriation des postes de travail pour 15000 conseillers)
-SOCIETE GENERALE Corporate RH :
° Responsable de consultation et de projet Corporate pour la mise en oeuvre des sites internet de recrutement,
° Responsable de consultation progiciel de planification PAEN,
° Accompagne au déploiement du Elearning branche PAEN (business plan),
° Responsable de consultation SGIB progiciel E-Learning déontologie des marchés,
° Responsable de consultation site Internet TEMSYS et conseil qualité sur business plan du déploiement du E-Learning PAEN.
-GSIT : Dir. Adjoint projet de migration et Resp. Qualité (passage de l'AFAQ)
-GAN : Responsable de déploiement de parc informatique pour 1500 postes NT vers 5 Directions Utilisatrices
-TOTAL (Marketing) : Conseil Consultation pour le choix d'un produit d'exploitation des cartes de fidélité
-CAP GEMINI Service public : Directeur de projet Site Inforoute.
1997 - 1998-Gestion technique et commerciale du département.
-Coaching Qualité, Staffing, Vente de Prestation, Recrutement, Suivi Technique et Commercial des Forfaits.
1996 - 1997-Reponsable du Service Pré-Press : Intégration d'un Progiciel Pré-press pour 6 journaux de la Presse Quotidienne Régionale.
-Direction de projet pour la réalisation d'un logiciel de force de Vente (Vénilia)
1990 - 1996CENTRE D'ESSAI EN VOL
- Chef de projet OPX2 : Mise en oeuvre SI de gestion des matériels et des activités des aéronefs (10 Mf).
ARIANE ESPACE
- Concepteur : Intégration progiciel de planification OPX2 aux spécificités des campagnes de tir de la fusée Ariane.
THOMSON SDC/DES
- Spécification de besoin DOD2167A sur le Crotale NG Marine et Terre.
- Spécifications, Conception et Réalisation d'un logiciel d'acquisition de Données des Radars V15/RMR.
1989 - 1990Hotline sur les compilateurs C, Pascal, Basic et assembleur
1986 - 1988Conception et développement d'applications minitel sur moniteur transactionnel.
