Robin PAULETTO

Bobenco Solutions est une entreprise jeune et innovante spécialisée dans l'ingénierie décisionnelle.
Nous accompagnons nos clients dans la mise en oeuvre d'outils qui leur permettront de rationnaliser leur prise de décisions et d'optimiser la performance de leur processus métiers.

Cet accompagnement s'appuie sur 3 compétences majeures:
1 - conception et la commercialisation d'outils d'aide à la décision
2 - développement sur mesure d'applications répondant aux besoins "métiers" d'une entreprise
3 - conseil et formation : audit, étude de cas, étude de faisabilité pour la partie Conseil - management du risque, analyse quantitative, automatisation de tâches MS Office pour la partie formation

Visitez www.bobenco.com pour plus d'informations.

Objectifs & enjeux :

Pour ses usines de productions de verres « polycarbonate », Essilor souhaite optimiser l’ordonnancement des « jobs » hebdomadaires de production (préparation des machines, des moules pour l’injection, détermination des quantités à injecter et des traitements de surface à réaliser). Cette problématique est complexe :
- sur le plan dimensionnel (variables et possibilités de planification très nombreuses),
- du fait de la totale non-linéarité du système, entre les besoins en entrée et les résultats possibles en sortie
- en raison des nombreux critères à optimiser simultanément
- car ne pouvant être appréhendée que de manière globale (ie : impossibilité d’optimiser par étape)

Démarche :

o Prise en compte et modélisation des contraintes de production propres aux installations des usines et à la production des verres « polycarbonate » (capacité des machines, règles de compatibilité d’injection des substrats et composition des moules, règles d’appairage pour les traitements hard-coat, etc.)
o Détermination et caractérisation des critères d’optimisation (linéarisation des priorités de production par référence produit, utilisation maximale de la capacité de production, etc.).
o Développement et intégration d’un algorithme génétique au sein de l’outil de planification

Résultats :

o Prototype complet de planification et d’optimisation des jobs de production, préalable à un déploiement industriel.

Objectifs & enjeux :

Développement d'un outil de modélisation et d’optimisation des flux logistiques.

En vue du passage à une nouvelle série de verres « Transition », Essilor cherche à minimiser le coût d’obsolescence de ses stocks et s’interroge sur les actions d’optimisation possibles.

Démarche :

o Définition et modélisation d’actions logistiques permettant de répartir au mieux l’écoulement des stocks de la série à remplacer.
o Constitution des plannings d’actions, simulations et mesure du gain - ajustements des paramètres d’optimisation.
o Récolte et traitement statistique des données issues des ventes monde.
o Industrialisation et déploiement de l’outil (en anglais) vers les filiales monde.

Outils de reporting et de suivi d’activité pour les prestations BNP Paribas
o Suivi de la maintenance du parc de distributeurs automatiques de billets (collecte des alertes de pannes sur GAB, des tickets d’intervention auprès du centre d’appels, calcul des délais de résolution et d’intervention par zone géographique et par prestataire mainteneur).
o Suivi et aide à la facturation pour les prestations d’installation/retrait du matériel informatique chez BNPP
o Indicateurs de niveau de service atteint par ATOS pour les prestations informatiques chez BNPP
o Suivi du stock de matériel informatique installé chez BNPP
o Autres outils connexes…

Ces développements ont impliqué, outre du langage VBA et des requêtes SQL vers une trentaine de tables, une forte composante AMOA (organisation de réunions, définition du besoin, exploration des bases clientes et identification des données cibles, études de faisabilité et chiffrage, définition des tests, etc.). Certains ont été déployés sur les postes de plusieurs utilisateurs du terrain.

Outil de lettrage (rapprochement comptable) des écritures de dépôt en agence :

o Développement d’un outil Excel (VBA-SQL) permettant de globaliser les écritures bancaires afin d’atteindre un lettrage de 80% (contre 50% actuellement) ; il se connecte d’une part à l’environnement de production développé sous Access et, d’autre part, à SAS pour l’aspect statistiques.
o Création et mise en œuvre de l’environnement de recette et recette client.
o AMOA sur le recueil du besoin, la planification des évolutions de l’outil et le rattrapage des données historiques.

Outil de création de contrats pour les équipes commerciales d'un grand groupe Norvégien, fabriquant d’engrais :

o Synchronisation entre l’outil et la base de données SAP du groupe (téléchargement des produits disponibles <-> envoi du contrat créé)
o Interface de saisie de contrats pour les équipes commerciales YARA (nombreuses contraintes et vérifications imposées par le processus de vente)
o Développement bilingue pour la France et l’Allemagne

Leader Européen du Conseil en Innovation, Altran fédère un réseau d’entreprises intervenant dans trois métiers complémentaires :
- le conseil en technologies et innovation (près de la moitié du chiffre d’affaires),
- le conseil en organisation et systèmes d’information (un tiers du chiffre d’affaires),
- le conseil en stratégie et management.

Missions réalisées:

AXA GROUP SOLUTIONS (La Défense, 92) - Mai 2009 à fin octobre 2009

- Bussiness Analyst au sein de la Web factory

- Animation des ateliers de travail autour d'un projet de développement web

- Réalisation du storyboard et des spécifications fonctionnelles

- Recette fonctionnelle

AXA FRANCE SERVICES (Nanterre, 92) - Août 2007 à fin avril 2009

- Gestion du portefeuille de projets de la Direction: réalisation des évolutions techniques de l'outil, mise en oeuvre du reporting KPI automatique, administration des données.

- Estimation des charges: réalisation d'un outil d'estimation des charges de pilotage projet, déploiement du processus d'estimation, animation d'ateliers dédiés aux équipes projets.

- Réalisation des tests d'efficacité SOX (Sarbanes-Oxley) en vue de la certification par les commisaires aux comptes.

- Aide au déploiement des niveaux 2 et 3 CMMi (CMMi: modèle de pratiques pour les projets informatiques)

CETELEM - Direction RH Corporate (Levallois-Perret) - Juin à août 2007

- Optimisation du processus de gestion des besoins de formation: normalisation du processus d'expression des besoins et traitement automatisé des besoins (tableaux de consolidation)

- Définition d'une structure des données intervenant dans le processus (Entités Cetelem <-> Catalogue de formations Safran)

- Rédaction des modes d'emploi, diffusion aux chargés de formation et aux relais RH

ALTEN Techno: Société de Conseil en technologies avancées

Missions en "Qualité" dans diverses Directions du Groupe Renault-Nissan (Direction Mécanique, Direction du Service) :
- Formalisation de processus, élaboration de tableaux de bord
- Déploiement de MEGA Process dans les services opérationnels, , recueil des besoins et AMOA sur les évolutions du logiciel
- Conduite d’audits et animation de revues de processus
- Création et mise en oeuvre d’un plan de surveillance (en maintenance préventive)
- conception et développement de nombreux outils Qualité sous Excel/Visual Basic

Compétences développées : forte autonomie, gestion de projets et de groupes de travail.

Entreprise du Groupe Vinci, Actemium-Iteis conçoit, réalise et intègre des systèmes de traitement de l'information pour l'industrie.

Poste occupé:
- responsable Qualité (mise en place du système Qualité ISO 9001)
- développeur VB.Net et C#

Préparation de thèse professionnelle:
Conception et développement d'un outil de gestion des appels d'offres et d'aide à la décision.

Construction (gros oeuvre) d'une station d'épuration pour la Lyonnaise des Eaux (Mantes-la-Jolie):
- animation et suivi des travaux
- consultation de fournisseurs