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Rodolphe FALZERANA

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Innovation & Product Lifecycle Management (PLM) : Marketing stratégique Produit, Marketing Opérationnel

Auprès des directions générales et directions des opérations sur les problématiques d'optimisation des cycles de vie des produits, optimisation des coûts, projets, Procurement (RFQ), etc.

Business Transformation : adapter son entreprise aux nouvelles contraintes
Mise en place de nouveaux processus collaboratifs transverses pilotés par la performance, accompagnés de leurs moyens de contrôle et de pilotage.

Selon l’approche “Strategy in Action” du groupe Solving Efeso se
focalisant sur l’identification des opportunités de développement et
l’obtention de résultats rapides et mesurables en matière de
performance.

Membre du Conseil D'Administration de Centrale Marseille Alumni
Responsable Hub Viadeo Management de Projet

liens à consulter :
Blog des Clubs Pros de Centrale Marseille : http://pros.centraliens-marseille.fr
Projet Logiciel : http://www.mag-i.fr/
Site des anciens : http://www.centraliens-marseille.fr
Club Affaires George V (IAE/Centraliens de Marseille) : http://clubaffairesgeorgev.net
Hub Management de Projet : http://www.viaduc.com/hub/affichehub/?hubId=0021qvip7af8nupn

Mes blogs :
http://pros.centraliens-marseille.fr (Clubs Professionnels Centrale Marseille)
http://rodolphe.blogspirit.com

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Formation
Conseil
Conduite du changement
Communication
Audit
Inbound Marketing
Cloud computing
Channel
Stratégie

Entreprises

  • Orange Business Services - Responsable Partenaires IT

    2011 - maintenant Promoting IT Partnership Program: Business Models, Sales Training, Marketing partnership, challenges, etc.
    Recruiting Added-Value Partners for Orange Business Services IaaS solutions and resellers for lecloudpro.fr and VDI offer.
    Management and animation of the network of partners
    Marketing : Orange Business Services representation at Partner VIP, IT Partners events

  • Solving Efeso - Consultant Senior

    2007 - 2010 Business Transformation in Innovation & Product Lifecycle Management (PLM)

    Conseil aux directions générales et directions des opérations sur les problématiques d'optimisation des cycles de vie des produits, projets, RFP / RFQ, etc.
    Mise en place des processus collaboratifs transverses pilotés par les piliers de la performance, accompagnés de leurs moyens de contrôle et de pilotage.

    Selon l’approche “Strategy in Action” du groupe Solving Efeso se focalisant sur l’identification des opportunités de développement et l’obtention de résultats rapides et mesurables en matière de performance.

  • AMEC SPIE - Assistant Responsable d'Affaires

    Londres 2004 - 2004 ASSISTANT RESPONSABLE D’AFFAIRES CHEZ AMEC SPIE : gestion d’affaires Murat-3M et Campus Meudon-Hines, lancement d’affaire, démarche qualité, approfondissement de solutions techniques, consultation de fournisseurs (dossiers, rendez-vous) et d’ingénieurs d’études, bilans thermique et aéraulique.
    Durée : stage de fin d’études de 6 mois

  • PrimaFrance - Ingénieur d'Affaires Grands Comptes

    2004 - 2007 Ingénieur d'affaires chargé de grands comptes.
    Constitution de la meilleure solution de Management de Projet pour nos clients : solution organisationnelle et logicielle accompagnée de nos services.
    Lobbying, analyse des besoins, réalisation de maquettes, rédaction de l'offre technique et commerciale, etc.

  • 3 S MARKETING - Responsable Informatique

    Marseille 2003 - 2003 RESPONSABLE INFORMATIQUE (FREELANCE) POUR 3 S MARKETING : gestion du projet informatique de l'étude quantitative "Tramways marseillais", encadrement d'équipe, relation client. Fichier informatique exploité par la Mairie de Marseille et la CCI-MP. Durée : 3 mois

  • 3 S Marketing - ASSISTANT CHARGE D'AFFAIRES MARKETING

    Marseille 2003 - 2003 Janv-Avr 03 : ASSISTANT CHARGE D'AFFAIRES MARKETING : Mission "2ème Année ESIM" au sein de 3 S Marketing, étude d'image et de notoriété d'Eiffage Construction. Obtention d'une nouvelle étude un mois après. Durée : 3 mois

  • SHELL - CHARGE D'ETUDE "JUNIOR-ENTREPRISE"

    Paris 2003 - 2003 Mars-Août 03 : CHARGE D'ETUDE "JUNIOR-ENTREPRISE" POUR SHELL : gestion et réalisation de l'étude de l'approvisionnement d'eau du site de Berre, encadrement de l'équipe, relation client. Dossier confié à des spécialistes techniques et juridiques. Durée : 6 mois

  • LA COMPAGNIE GENERALE DES EAUX - CHARGE D'ETUDE "JUNIOR-ENTREPRISE"

    2002 - 2002 Juil-Sept 02 : CHARGE D'ETUDE "JUNIOR-ENTREPRISE" POUR LA COMPAGNIE GENERALE DES EAUX : encadrement d’une équipe et réalisation d’une étude des installations "vapeur" des industriels, validation technique, relation client. Obtention de l'étude pour Shell ensuite. Durée : 3 mois

Formations

  • Ecole Centrale Marseille

    Marseille 2001 - 2004 Génie Thermique

    Groupement des Ecoles Centrale : Paris, Lyon, Lille, Nantes, Marseille, Pékin

  • Ecole Supérieure D'Ingénieurs ESIM

    Marseille 2001 - 2004 Génie Thermique

    Vice-Président de KSI Junior Entreprise

    Membre du Comité Exécutif de l'association des Anciens en tant que Président des Clubs Professionnels : http://centraliens-marseille.fr

  • Lycée Thiers

    Marseille 1998 - 2001 PC (Physique - Chimie)

  • Lycée Thiers

    Marseille 1995 - 1998 Scientifique - Option Maths

  • Lycée Thiers

    Marseille 1995 - 2001 CPGE Physique Chimie

    Lycée et classes préparatoires
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