Rodolphe Lanzi

Rachat de la société familiale en 2002, création d'un point de vente dédié au marché professionnel en 2004 avec une extension en 2006.

Restructuration, informatisation et réorganisation complète de la société. Développement du marché professionnel de plus de 7% par an sur 5 ans.
Développement important de la partie fourniture industrielle ainsi que sur des familles de produits totalement nouvelles pour la structure (EPI notamment).
CA passé de 2.1M€ en 2002 à 3,4M€ en 2008 avec un effectif de 23 personnes.

Dans le même temps, Président du Comité de direction des adhérents de la centrale d'achat Dompro (Groupe Adéo) pendant 5 ans. Création de la structure et définitions des politiques commerciales et marketing ainsi que de la stratégie de développement.

D'abord en poste de VSNE à Londres chez Solaglas( Branche Vitrage) comme Financial Analyst, puis retour en France, Branche Vitrage, usine de Chantereine (verre automobile) comme Contrôleur de gestion usine, puis usines, tout en restant contrôleur de gestion usines j'ai été chef de projet SAP R/3 modules CO pour le déploiement du système à l'ensemble des usines Sekurit dans le monde.
Muté ensuite à Saint Gobain Sekurit International en qualité de contrôleur de gestion et toujours responsable du projet SAP pour les usines du Groupe.

Intervention sur la mise en place de SAP R/3 CO à HEC ainsi qu'à Sup de Co Toulouse.