Rodolphe LOUIS
Chef de Projet Assistance à Maitrise d'Ouvrage, Groupe Yves Rocher
Au sein de Groupe Yves-Rocher, je suis en charge de projets confiés par la direction.
J'ai à ce titre la responsabilité de la mise en oeuvre de projets : que ce soit sur les aspects organisationnels, fonctionnels mais également technique et ce dans le respect du budget, délais et des critères qualités.
35 contactsDirection Organisation
Chef de Projet - Direction Organisation - Groupe Nouvelles Frontières.
Responsable de projets critiques confiés par la direction du groupe. Spécificités des projets gérés:
• S’inscrivent dans le cadre de décision stratégique.
• Impactent plusieurs départements de la société.
• Impactent les process métiers, l’organisation humaine, les systèmes d’informations
Les actions clés sont notamment :
• Le cadrage et recensement des besoins.
• La définition du Plan Projet et planification.
• Spécification, Accompagnement Recette.
• La gestion du projet (Périmètre, suivi d’avancement, gestion du planning, suivi des coûts et contrôle qualité).
• Reporting (Sponsors, Responsable direction Organisation, …)
Exemple de projets gérés:
• Objectif : Partage d’inventaire aérien entre 2 entités du groupe : Etude d’impact, mise en place de process métier et outils IT, conduite du changement.
ROI attendu pour le groupe : Confidentiel
Budget projet : Confidentiel
• Objectif : Remplacement et adaptation d’un outil de vente et de CRM utilisé par le Tour Opérateur (Amélioration de process et de capacité de vente, automatisation des process de gestion de documents, mise en place de rapports de ventes).
ROI attendu pour le groupe : Confidentiel
Budget projet : Confidentiel
2001 - 2008Manager IT: responsable de pôle sur des projets majeurs pour des grands comptes (Armée française et EDF).
Quelques expériences clés :
PMO sur le projet de mise en place de SAP HR pour l’Armée de Terre française (projet de 70 Equivalent Temps Plein)
Position clé centrale sur des aspects de communication et de reporting entre les directeurs, managers et le client.
* Définition du Plan de Management Projet utilisé par l’ensemble des acteurs.
* Définition et mise en place des indicateurs d’avancements.
* Reporting à la direction projet et au client.
* Participation aux comités projets.
Responsable technique Murex (application de trading) (projet de 12 ETP)
* Responsable de l’ensemble des aspects techniques du projet et de l’équipe technique. ( 2,5 ETP )
* Gestion de projet (périmètre, avancement, planning, ressources, risques)
* Reporting à la direction de projet et au client.
* Installation et paramétrage technique de Murex
* Développement d’interface et de batchs
* Rédaction de documentation technique et transfert de compétence au client.