Rodolphe VALITCHEK
Controleur Financier Services automatismes industriels France, Schneider Electric France
Après plusieurs années d'expérience à l'international et en France, en tant que contrôleur puis responsable du contrôle de gestion industriel, j'exerce actuellement comme contrôleur financier sur le périmètre France au sein d'un groupe performant, fournisseur des solutions innovantes et des services pour accompagner ses clients dans leur développement.
24 contactsSCHNEIDER ELLETRIC FRANCE – Services & Automatismes industriels - (CA : 60 M€ et 120 p.) France
Contröleur financier
Domaines d’intervention : contrôle de gestion commercial et budgétaire (six agences régionales).
Langues de travail: Français
Revue d’affaires au niveau de chaque responsable régional afin d’anticiper la marge à fin et d’analyser les différentes facteurs de succès ou les éventuels écarts de dégradation. Suivi et Analyse des stocks et des créances avec mise en place d’actions correctives éventuelles. Assistance aux opérationnels et calcul de rentabilité consolidée pour les affaires significatives. Formation des nouveaux entrants aux bases de la finance. Amélioration des tableaux de bord à travers des indicateurs de benchmarking plus avancés et plus détaillés. Définition d’un plan d’optimisation des coûts. Proposition d’évolution du système d’information. Analyse financière de projets d’affaires.
2006 - 2010SCHNEIDER TOSHIBA INVERTER EUROPE – Site de production et R&D - (CA : 240 M€ et 380 p.) France
Responsable du contrôle de gestion
Domaines d’intervention : contrôle de gestion industriel, contrôle de gestion des projets et budgétaire (un centre R&D et un site de production).
Langues de travail: Français, Anglais
Amélioration des tableaux de bord à travers le choix de nouveaux indicateurs afin d’anticiper les performances du site dans un contexte de transfert de production vers des pays low-cost. Promotion de la fonction Finance au sein des différents. Analyse et mise à jour du système d’informations afin de fiabiliser la qualité du reporting et d’anticiper sur la migration vers un ERP. Analyse, mise en exergue des écarts avec proposition d’actions correctives éventuelles. Création d’un suivi des coûts de non-qualité afin d’assurer leur facturation aux fournisseurs. Analyse de rentabilité des projets d’investissement industriels et R&D à travers une approche différentielle. Management d’une équipe de 3 contrôleurs sur site. Analyse et revue mensuelles détaillées des résultats et recommandations de plans d’actions. Contrôle et suivi du CA à travers le respect des prix de cession.
2000 - 2006GROUPE ALAIN HUYGHUES DESPOINTES - Siège Groupe - (CA : 135 M€ et 500 p.) Martinique
Contrôleur de gestion Groupe
Domaines d’intervention : contrôle de gestion central, contrôle de gestion industriel, budgétaire et commercial de 8 sites (5 de production et 3 de distribution), audit interne aux Antilles/Guyane.
Langue de travail: Français.
Développement de la fonction gestion et planification budgétaire dans un contexte de rationalisation et d’expansion d’un groupe industriel agroalimentaire.. Amélioration de la qualité et des délais de reporting par un suivi constant des différents sites et par le développement d’une base de données centrale sur Access. Implémentation et harmonisation des procédures groupe. Gestion réussie d’un dossier de sinistre majeur. Evaluation de projets d’investissement, de croissance externe et recommandations. Conduite et animation des réunions mensuelles de présentation des performances industrielles et commerciales au siège et sur site.. Responsabilité de la conduite du changement d’organisation du groupe induit par l’implémentation d’un ERP.
1997 - 2000SCHMALBACH LUBECA (Groupe VIAG) - Site de Production - (CA : 35 M€ et 110 p.) Allemagne
Assistant controller,
Domaines d’intervention : contrôle de gestion industriel, analyse des projets d’investissement sur le site de production PET au sein d’une équipe allemande.
Langue de travail: Allemand.
Key User dans l’implémentation (Roll out) du système SAP R3 au sein du département controlling en relation avec les services production, technique, gestion des stocks et ventes; réalisation réussie dans les trois mois de délais impartis. Amélioration du système de flux d’informations entre les différents services clefs afin d’optimiser la disponibilité et la fiabilité des tableaux de bord. Nouvelle approche du calcul de rentabilité (en tenant compte des impacts sur l’existant) des investissements. Présentation mensuelle des résultats à la direction générale.
1996 - 1997Siège européen - (Emballage CA: 1,7 Mrds € et 8300 p.) Allemagne
Financial analyst
Domaines d’intervention : reporting, consolidation au siège européen au sein d’une équipe anglo-saxonne.
Langue de travail: Anglais.
Amélioration de la qualité et du délai de disponibilité des informations transmises par les 13 filiales européennes (J+5). Suivi hebdomadaire des projections mensuelles des ventes & EBIT. Réduction de 2 jours du délai de reporting des comptes consolidés.