Roger-Laurent SAYET

Management d'équipes variées au sein de la DSI du groupe Volvo.

Gestion hiérarchique (recrutement, plan de formation, staffing, méthodes, etc.) et contrôle de gestion pour des équipes internes (15 à 200 personnes), externes locales(~200 FTE) et responsabilité de l'off-shore (~100 FTE en croissance continue). Responsabilité transverse sur les équipes mondes (analystes fonctionnels).

Membre du comité de Direction.

Développement de cette start-up (de 6 à 140 salariés):

- Responsabilité des équipes projets, consuite du changement et assistance
- Responsanbilité du recrutement (près de 100 personnes recrutées) et de la poitique salariale
- Responsanbilité des achats
- Responsabilité de l'informatique "interne"

Gestion de projet à l'international.

Equipes d'une dizaine de personnes de profils variés : mathématiciens, ergonomes, physiciens, informaticiens.

Intégration de ces conpétences pour délivrer des "produits" au forfait chez de grands comptes (simulateurs destinés à la formation des opérateurs).

Modélisation de procédés complexes dans le secteur de l'énergie (nucléaire tout particulièrement)