Ma Société a pour objet, tant en France qu’à l’étranger:
- La création et / ou l’exploitation d'un fonds de commerce d'hôtel et de restaurant
- Le conseil et l’ingénierie pour toute activité dans le domaine des Cafés – Hôtels – Restaurants(C.H.R),
Et plus généralement, toutes opérations pouvant se rattacher directement ou indirectement à l'objet social pouvant favoriser son extension ou son développement.
Vous souhaitez:
- Mettre en mandat de gestion l'un de vos établissements hôteliers
- Externaliser la Restauration
- Externaliser le nettoyage et l'entretien (housekeeping)
- Effectuer un audit achats? organisation?
- Effectuer un audit qualité (client mystère)
- Former vos équipes à l'accueil au service et à la vente?
- Recruter? Sélectionner? Former
- Acheter ou vendre un hôtel?
Quelle que soit la problématique à laquelle vous êtes confrontés, une solution adaptée existe et pourra être mise en place après une étude approfondie.
N'hésitez pas à me consulter
En Parallèle, j'exploite le fonds de commerce de la restauration d'un 4* dans les Alpes Maritimes, avec une progression affichée de +20% de CA malgré une absence totale de séminaires.
La production culinaire est faite en respectant le cahier des charges des Maîtres Restaurateurs.
2010 - 2011- CREOLE BEACH 4*, 331 CHAMBRES, 165 SALARIES, GUADELOUPE
- IMPERATOR CONCORDE 4*, 60 CHAMBRES, 32 SALARIES, NIMES
- LE GOELAND 3*, 35 CHAMBRES, 27 SALARIES, PORTO VECCHIO
2006 - 2010• Externaliser la restauration et le housekeeping (élaboration des contrats)
• Mettre en place et suivre les procédures qualitatives d’un 4*
• Travaux de rénovation. Commission de sécurité
2005 - 2006• Missionné par le Propriétaire Fadi Boustany pour renégocier tous les achats / contrats
• Création d’une Blanchisserie pour l’Hôtel ainsi que pour le Spa
• Groupe de travail pour l’ouverture du Spa (réunions en anglais)
• Ouverture d’un point de vente : Met Café
2000 - 2005• Budget achats : 1,5M€ et 160 fournisseurs actifs
• Mise en application des normes H.A.C.C.P. avec le bureau BVC ; contrôle et suivi
ECONOME, en charge des achats, des approvisionnements et de l'hygiène alimentaire, GIE Hexagone H.S.M. Société de gestion hôtelière
1999 - 2000• Gestion des achats et des approvisionnements (800K€)
• Paramétrage du nouveau progiciel Sage 100
Night Auditor - Contrôleur des coûts et recettes, La Bastide de Saint-Tropez 4**** - Relais & Châteaux
1997 - 1998• Contrôle de la facturation journalière, de la ventilation du CA (4M€)
• Procédures de fin de journée et fin de mois. Ratios et analyse des écarts
1996 - 1997• Organiser le service de salle et du bar
• Parfaire ma pratique de l’espagnol
1994 - 1995• Développement commercial de l’activité restauration
• Duty Management
• Recrutement, formation et développement d'une équipe de 20 personnes
• Gestion du service dans le cadre du budget imparti
1993 - 1994- Hôtel Pilote
- Formation et organisation du travail d'une équipe de 20 personnes
- Responsable de l'hygiène et de la sécurité
- Contrôle journalier du Primecost (réduit et maintenu à 58%)
1988 - 1993OBJECTIFS : ACQUERIR LES CONNAISSANCES TECHNIQUES DANS DES ETABLISSEMENTS DE GRANDE RENOMMEE.
• LE BRISTOL PARIS – 4**** LUXE – 200# - SERVEUR ROOM SERVICE
• LE PAVILLON HENRY IV ST GERMAIN EN LAYE – 4**** - 42# - RECEPTIONNISTE
• LE PAVILLON DE LA REINE PARIS – 4**** LUXE - 100# - BAGAGISTE
• LE RITZ PARIS – 4**** LUXE – 165# - ASSISTANT RECEPTIONNISTE
• LE GRAND HOTEL INTERCONTINENTAL PARIS - 4**** LUXE – 515# - VALET DE CHAMBRE