Roger HERNANDEZ

Gestion d'un budget de 40 M€ - Encadrement d'une équipe de 250 personnes

• Participation à l’élaboration des projets stratégiques de l’entreprise.
• Définition et mise en œuvre de la stratégie des systèmes d’information.
• Fusion de deux directions informatiques et création de la direction des systèmes d’information.
• Management par intérim des équipes d’études informatiques.
• Conduite de la production informatique vers une logique d’industrialisation et de performance : élaboration de contrats de services et mise en place des pratiques ITIL .
• Internalisation et rationalisation des activités études et développement.
• Conseil auprès des directions métiers en matière de maîtrise d’ouvrage et de conduite de projets.
• Directeur du programme pluriannuel de développement des systèmes d’information cibles (10 M€).

2002-2004 Directeur d'un GIE assurant la maîtrise d’œuvre informatique de mutuelles santé et retraite

Gestion d’un budget de 45 M€ - Encadrement d’une équipe de 250 personnes
• Elaboration et mise en œuvre des choix stratégiques informatiques : ouverture du GIE à d’autres membres, migration du système d’information vers un environnement NTIC.
• Management politique et opérationnel du GIE : gestion des relations avec les administrateurs du GIE, mise en place de contrats de services avec les clients, structuration des équipes informatiques.
• Définition et conduite du programme de refonte des systèmes d’information (20 M€).
• Direction par intérim des équipes d’études informatiques.
• Pilotage du budget et mise en place des outils de reporting auprès des instances dirigeantes du GIE.

2000-2002 Adjoint au directeur informatique de la MGEN
Gestion d’un budget de 35 M€ - Encadrement d’une équipe de 200 personnes

• Prise en charge de la direction informatique : organisation et supervision des équipes études, production et systèmes.
• Fusion et intégration de directions informatiques au sein d’un GIE commun : mutualisation des ressources techniques, financières et humaines.
• Elaboration et mise en œuvre d’une méthode de conduite de projets appliquée dans le cadre d’un programme de refonte des systèmes d’information.
• Définition et mise en œuvre de la gouvernance politique, opérationnelle et budgétaire du GIE : assemblée générale, commission budgétaire et des engagements, points clients.
• Contribution à l’étude de la forme juridique et à l’élaboration du contrat constitutif du GIE.
• Définition du cadre juridique et budgétaire des prestations informatiques du GIE.