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Roland DELAUNAY

TOULON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

20 ans au service des établissements médicaux sociaux et sanitaires

COMPETENCES

➢ vision stratégique et économique des établissements
➢ une réelle capacité à mettre en oeuvre les moyens humains pour atteindre les objectifs.
➢ mise en oeuvre du changement


PRINCIPALES REALISATIONS

Manager de transition:

- Direction par intérim d'une clinique SSR gériatrique (partenariat avec MCG Managers)
- Accompagnement de la direction d'une clinique MCO (partenariat avec MCG managers)
- Direction et restructuration d'un ITEP (APAJH REUNION)
- Direction adjointe d'un Centre Hospitalier (partenariat avec MCG managers)
- Direction opérationnelle de centres de santé, dentaires, SSIAD, HAD et Foyer logement pour une mutuelle
- Direction par intérim et restructuration d'un EHPAD de 200 lits

Directeur Régional (groupe de maison de retraite): 6 ans
23 établissements (reprises d'établissements, ouvertures, restructuration et développement)

Directeur Des Ressources Humaines:
- association (5 EHPAD, SSIAD)
-groupe privé mutualiste: 19 établissements.

Juriste d'entreprise (10 ans)

FORMATION

2014 : Master II : Management des structures d’Action Sociale et sanitaires (juin 2014)
Kedge Business School (Marseille).

2010 : formation au métier de Coach orienté solutions (convergence : Philippe Bigot).

1999 : DESS G.R.H. et stratégie d’entreprise UFR TOURS, formation continue (diplôme non obtenu)

1989 : MAITRISE Droit des affaires UFR ANGERS

1987 : MAITRISE DE DROIT PRIVE ET ETUDES RURALES UFR ANGERS

1983 : BAC A4 (littéraire)

Mes compétences :
Conseil
Coaching
Transmission d'entreprise
Management
Direction générale
Management de transition

Entreprises

  • Les Cités Cantaliennes de L'automne - Directeur Général

    2017 - maintenant association gestionnaire de 12 établissements dans le Cantal. 817 lits, 30 ME de CA.

  • RDC transition - Consultant, manager de transition

    2011 - maintenant consultant et manager de transition, j'interviens en appui de groupes associatifs ou privés et établissements publics.
    J'apporte une vision extérieure et une capacité à initier le changement rapidement. La diversité des expériences me permet d'avoir une vision globale des secteurs sanitaires et médico-sociaux et de ses différents intervenants.
    exemples d'interventions:
    - appui à la direction d'un centre hospitalier public (850 lits, 1800 salariés)- Bourgogone
    - direction opérationnelle pour une mutuelle (centres de santé, centres dentaires, HAD, SSIAD, Résidence autonomie) 750 salariés. PACA
    - direction régionale pour un groupe de cliniques privées: 400 lits, 350 salariés.Franche Comté
    - direction intérim et restructuration d'un EHPAD Ile de France (200 lits), d'un ITEP, La Réunion
    - appui à la structuration du développement d'un groupe associatif d'envergure nationale. Paris

  • Groupe gestion de résidence retraite - Responsable région

    2005 - 2010 accompagnement et contrôle des directeurs (20)
    Reprises et intégration des résidences ( de 66 à 225 lits) pour un total de plus de 1600 lits.
    créations et ouvertures de résidences.
    reprise et restructuration de résidences (réhabilitations, extension).
    développement du réseau commercial.
    relations avec les tutelles (tarification, projets de créations, image du groupe).

  • Association - DRH

    2003 - 2004 suivi RH des établissements
    Accompagnement des directeurs
    relations tutelles (budgets, tarification)

  • Groupe Doyenné - Responsable des ressources humaines

    1999 - 2003 mise en place d'un service ressources humaines (paie, formation, suivi juridique)et adaptation au développement
    accompagnement des directeurs sur le suivi rh et management.
    négociation collectives (accords entreprises,représentation du personnel, bilan social, NAO,...)

  • Centre de gestion - Juriste fiscaliste d'entreprise

    PARIS 1989 - 1999 accompagnement de chefs d'entreprise dans le domaine juridique, fiscal et social.
    Développement du conseil, création de service paie, montage juridique adapté aux besoins des dirigeants.

Formations

Réseau

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