MULHOUSE
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Mulhouse ainsi que le résultat des européennes dans le Haut-Rhin.
D’un naturel pragmatique, je souhaite m’impliquer dans des projets de gestion et d’amélioration des systèmes de production, en y apportant mon esprit d'analyse et de synthèse.
Au cours de mes études, j’ai travaillé en équipe sur des projets de gestion et d’optimisation des flux logistiques et de production dans le cadre de création et d’amélioration d’ateliers. A travers eux j’ai développé mes capacités dans la gestion de projets et appliqué mes connaissances sur des problèmes concrets.
Au cours de ma dernière expérience professionnelle à STMicroelectronics Rousset au sein du service Production Control, je déterminais les objectifs d’activité journaliers de l’unité de fabrication et calculais la priorité des lots de production via un logiciel d’aide à la décision. Pour cela, je collectais les données nécessaires aux simulations auprès de mes collègues des services concernés et utilisais mes compétences sur l’étude, l’analyse et la modélisation des systèmes afin d’adapter ces données à l’outil. De plus, j’ai initié et mené à bien un processus d’industrialisation et de robustesse du logiciel en collaboration avec le service informatique local pour permettre un meilleur suivi des processus automatiques de cet outil.
Dans mon poste actuel, mon projet principal est la mise en place un ERP. Je suis chargé d’identifier puis formaliser les besoins en cahiers des charges pour les flux de l’unité de production : traitement des données commerciales pour déterminer la nomenclature technique du produit à fabriquer, création de sa gamme de fabrication, ordonnancement et génération des documents de fabrication. De même pour les processus supports : approvisionnements, gestion des stocks, expéditions et liens avec la comptabilité. Une fois les cahiers des charges validés, je suivi l’avancement de leur réalisation, coordonne les tests et formations jusqu’à la mise en exploitation. Ce logiciel étant le premier complètement intégré de l’entreprise, le véritable challenge est la conduite du changement.
Ce projet me permet d’aborder tous les domaines de l’entreprise avec, à chaque fois, un point de vue différent sur les produits et les attentes spécifiques de chaque service.
Un second projet consiste à la mise en place d'un logiciel de chiffrage pour nos clients professionnels : choix de la solution, collecte des informations, réception, formation et déploiement.
Je souhaite aujourd’hui me concentrer sur la gestion et l’amélioration de la production.
Mes compétences :
5S TPM
AMDEC
kaizen
Lean
lean manufacturing
manufacturing
TPM
