Romain Compiegne

Galia Gestion est une société de capital investissement dédiée aux PME du Sud Ouest de la France.

Créée en 2002, Galia Gestion a désormais 100 M€ de fonds sous gestion,un portefeuille de 50 participations et plus de 120 opérations réalisées.

Nous investissons entre 300 K€ et 3 millions € sous forme de fonds propres (actions, obligations convertibles)seul ou en co-investissement avec d’autres investisseurs. Actionnaire minoritaire, nous suivons nos participations de façon active en apportant notre expertise et notre réseau.

Nous accompagnons les dirigeants dans leur réflexion sur les sujets stratégiques, notamment dans le cadre de comités de suivi ou conseils de surveillance. Au quotidien, nous ne nous immisçons pas dans la gestion courante de l’entreprise.

Site internet : www.galia-gestion.com

CABINET DUPOUY ET ASSOCIES, Bordeaux, France
Chef de mission / Responsable cellule Commissariat aux comptes
Expertise comptable
Finance, comptabilité
Responsable d'équipe

mon portefeuille Audit etait composé de :
- une société cotée (audit des comptes annuels de la Holding et des comptes consolidés) ;
- 4 sociétés de crédit bail immobilier (audit des comptes annuels et revue limitée des comptes intérimaires) ;
- Une société de gestion (audit des comptes annuels) ;
- Une société de capital risque (audit des comptes annuels) ;
- 10 fonds commun de placement (audit des comptes annuels, attestation de composition de l’actif net) ;
- Une PME du secteur aéronautique filiale EADS Sogerma (audit des comptes annuels).
Par ailleurs, j’ai réalisé des missions d’expertise dans les domaines suivants :
- Analyse du risque de change et traitement comptable en US GAAP ;
- Audit d’acquisition (pour acheteur et le vendeur) ;
- Audit interne ;
- …
Enfin, j’animais des formations externes pour le CENFOP (et internes au sein de KPMG) sur la consolidation et les normes IFRS.

J'ai profiter de l'opportunité de participer à la structuration du service contrôle interne. J'ai quitté le groupe pour diverses raisons et je le regrette assez souvent. Ce fût une expérience riche de part les contacts (en direct avec le Directeur Général) et l'activité de la société ("maison"). J'ai une affection toute particulière pour le secteur du Cognac (processus de fabrication, histoire, ...).

En tant que Responsable du contrôle Interne de la société, j’étais en charge :
- du maintien et de l'évolution du dispositif de contrôle interne ;
- de la coordination des plans d'actions liés aux recommandations de l'Audit Interne LVMH ;
- de la réalisation d'audits spécifiques.

Consultant (sénior), mes principales missions étaient :
- Assistance à la production des comptes consolidés pour les phases de reporting mensuel, prévisionnel et les arrêtés semestriels et annuels ;
- Assistance projet de migration du système d’information de Carat vers Magnitude (analyse des besoins, recette de paramétrage ;
- Assistance à la réalisation des tests opérationnels dans le cadre du projet Sarbanes Oxley (SOX Consolidation).

Pendant mes études j'ai eu l'opportunité d'être en alternance pendant 6 mois et 6 autres mois à temps plein dans le service reporting et consolidation. J'ai participer à la consolidation des comptes et du palier US (à Boston), à la préparation du reporting mensuel groupe et à la mise en place de magnitude.