Romain Da Silva

De février 2010 à maintenant.

Contexte:
Participation à la réalisation des propositions commerciales (8 à ce jour dont deux sur une durée supérieure à 3 mois)

En tant que membre de l’équipe SAP:
Participation à l’ensemble de phases de création d’une proposition commerciale :
- Définition de l’approche globale adoptée par Accenture (découpage du projet et contenu des phases, organisation des équipes, définition des rôles et RACI, définition des comités projet)
- Revue du planning général et des grands milestones
- Chiffrage du projet (définition des critères de complexité, des inducteurs de coût, des hypothèses et évaluations des tâches par phase projet)
- Définition du plan de staffing et lissage sur le projet, identification des profils cibles
- Définition des dépenses prévisionnelles liés aux déplacements
- Définition de la matrice des risques
- Participation à l’élaboration de la réponse fonctionnelle (processus, problématiques métiers)
- Revue des conditions financières et contractuelles
- Présentation de l’entreprise et des credentials
- Adaptation de la réponse suite aux entretiens clients

De novembre 2010 à maintenant.

Contexte:
Mission en interne au sein du service de recrutement de consultants expérimentés pour le compte d’Accenture France.

En tant que membre de l’équipe de recrutement – consultant expérimenté:
- Sélection des CVs des candidats
- Recherche de candidats potentiels
- Entretien de pré-qualification des candidats
- Revue de l’organisation interne et consolidation du reporting interne

De juillet 2010 à novembre 2010.

Contexte:
Projet global visant à mettre en place SAP SD, MM, PP, FI & CO pour améliorer les performances de la production des Souliers, Montres, Bijoux et Prêt-à-porter de LVMH. Particularité: SAP AFS 6.4 dédié au secteur de la mode.

En tant que responsable du module SAP MM:
- Analyse des besoins avec les utilisateurs clés
- Rédaction des spécifications fonctionnelles
- Paramétrage fonctionnel
- Mise en place et test des interfaces avec les différentes applications connexes (interactions avec 7 équipes)
- Reporting interne/client
En tant que membre de l’équipe SAP PP:
- Analyse des besoins
- Propositions de solutions (spécifiques ou non, étude de faisabilité et présentations client)

De novembre 2009 à juillet 2010.

Contexte:
Programme global visant à standardiser et améliorer l'efficacité de Shiseido en implémentant la solution SAP (modules SD, MM, FI & CO) en Europe.

Missions:
En tant que membre de l'équipe de Gestion du Changement :
- Création des processus (parmi les domaines Supply Chain, Logistique, Master Data, Finance et Controlling)
- Consolidation de l'ensemble des processus et vérification qualité finale
- Création des modules de formations et des fiches d'aides métier liés au Master Data
- Participation à l'élaboration du plan de formations
- Validation des documents créés avec les Responsables Métiers client et les contacts au sein de Shiseido HQ
- Reporting interne.
En tant que membre de l’équipe de déploiement :
- Mise en place des processus avec les directeurs de tous les départements concernés par le projet (Marketing, Service Client, Logistique, Export, Finance)
- Organisation et clarification des tâches de chaque employé avec passage de flux de bout en bout (inter-départements)
- Création du kit de déploiement
- Formation et coaching des utilisateurs sur SAP SD/MM et sur SAP de manière générale avant le déploiement
- Support et accompagnement utilisateurs sur les modules SAP SD/MM durant le déploiement

D’avril 2009 à octobre 2009.

Contexte:
Intégration Portail RH (Formations, Performance & Développement, Gestion des Temps, Compétences, BI/Reports, e-Recrutement, Certificats et Organisation & Information Personnelles) pour toutes les entités EADS (plus de 120 000 utilisateurs).

Missions:
En tant que PMO:
- Définition du planning, suivi des actions, reports d’activités, préparation des milestones projet, participation aux activités de communication et de conduite du changement.
En tant que Coordinateur de Projets:
- Support à l’intégration des projets (focus sur les projets Gestion des Temps, Formations, Compétences et e-Recrutement), coordination des actions, suivi des plannings, reports internes.

De novembre 2007 à mars 2009.

Contexte:
Programme de transformation RH pour toutes les entités de Nissan Europe (20 pays) visant à standardiser et simplifier les processus RH (Administration du Personnel, Gestion des Temps, Formations, Recrutement et Compétences) avec l’externalisation d’activités dans le Delivery Center d’Accenture.

Missions:
En tant que responsable du processus de Gestion des Temps:
- Définition du scope et du futur processus (haut niveau et détaillé)
- Définition et rédaction de la solution globale pour l’ensemble des entités et des solutions locales (incluant les spécificités de chaque pays)
- Coordination des phases de tests avec le client (tests d’intégration et d’acceptance utilisateur)
- Coordination du déploiement et des actions post-déploiement.

En tant que responsable de l’externalisation des activités de Gestion des Temps:
- Définition des activités externalisées au Delivery Center
- Rédaction des procédures pour le Delivery Center
- Coordination des phases de tests avec le Delivery Center
- Formations et support au Delivery Center.

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JumpStart SAP HR d’octobre 2007 à novembre 2007.

Contexte: Direction des Etudes Informatiques – Pôle Finances de TF1.

- Travail au sein d’une équipe de six chefs de projet, en relations avec les utilisateurs métier et les services informatiques.
- Nature des projets: Intégration d’applications, développements spécifiques, déploiement, maintenance, gestion d’interfaces.
- Champ d’applications : achat interne, gestion, comptabilité, trésorerie, services internes.

De janvier à juillet 2007.

Missions en tant que Chef de Projet MOA:
- Gestion de projets (suivi du planning, des actions et des risques, gestion des priorités)
- Analyse des besoins avec les utilisateurs métiers
- Définition et rédactions des spécifications
- Suivi des développements
- Rédaction et exécution des jeux de tests (intégration, acceptance utilisateur, non-régression)
- Suivi du déploiement des applications
- Support et formations des utilisateurs.

Contexte: Sub System, société à taille humaine experte dans l’installation de matériels informatiques, de création d’applications et de développement Internet.

De septembre à décembre 2005

Missions en tant que Chef de Projet informatique MOE:
- Développement, test et validation avec le client d’une application de géo-localisation pour les « Aéroports de Paris ».
- Gestion d’un projet interne (analyse des besoins, définition de la solution, développement et test) de création d’un outil de gestion d’activité (gestion des clients, des fournisseurs, des commandes, des composants à assembler et des stocks).