Romain Farré

Depuis 2011 - GrDF - Pôle Performance de la DSI - Prestation d’appui au pôle Pilotage de la Performance de la Délégation Système d’Information

• Améliorer la performance du SI via l’optimisation des solutions existantes, le développement de nouveaux projets, la gestion des services d’infrastructures et de sécurité. L’objectif est d’améliorer la qualité des services rendus aux métiers.

• Etre redevable des coûts, délais, qualité et évolutivité du SI sur le périmètre dont elle a la charge.

J'interviens donc à différents niveaux :
o appui au pôle Infrastructure & Sécurité du SI : rédaction de notes politiques, assainissement du parc informatique et télécom, animation du comité de pilotage, appui au lancement de nouveaux projets
o audit, contrôles et suivi des risques : mise en place d'une méthodologie de management des risques à la DSI, réalisation des contrôles internes
o communication : mise en place du plan de communication de la DSI, organisation des séminaires DSI, administration et animation des espaces collaboratifs SharePoint, de l'intranet de l'entreprise, rédaction d'une newsletter SI
o animation des comités de direction de la DSI



Oct. à Déc. 2010 - EDF – Centre des services partagés informatiques et Télécom - Assistance à la Maîtrise d’œuvre pôle Production sur l’application SIMM

• Mise en place du chantier d’amélioration continue pour l’application SIMM
o Réalisation d’une cartographie des activités
o Etude et mise en place des processus d’amélioration continue
o Pilotage des actions d’amélioration continue (mise en place de comités, définition de plans d’action, etc)
o Création de conventions d’amélioration continue.

• Gestion des analyses de risques des versions projet
o Mise en place d’un plan d’actions pour sécuriser la montée de version
o Suivi du plan d’action

• Création d’un guide du nouvel arrivant sur SIMM (présentation des activités, des instances, etc)

Au sein du bureau d’Achat Femme de l'entreprise Armand Thiery, j'ai eu la responsabilité de la collection d’une ligne de produits, à savoir les grosses pièces (manteaux, doudounes, parkas, imperméables).

Au côté de l'équipe et de ma chef de groupe, ma mission a été :
• d'identifier les tendances et d'analyser les attentes de la cible (participation aux salons textile et aux défilés, réalisations d’interviews et d’études)
• de participer à la conception des produits et à l’élaboration du plan de collection (suivi de production et du process import, animation de réunions, etc.)
• d'optimiser la performance opérationnelle des achats par la négociation des prix, délais et qualités avec les fournisseurs.
• d'analyser l’évolution des résultats du secteur (veille concurrentielle, colloques) et proposer les décisions d’action.

J'ai travaillé à l’optimisation de la performance globale de ma collection en terme de C.A., de marges réalisées et de stocks en alliant ma créativité et ma prise de recul à mes qualités de gestionnaire.

Résultats: j'ai géré un budget et développéune gamme de produits en relative autonomie;, j'ai également atteint les objectifs prévionnels d’augmentation de marges et de parts de marché.

Mission de prospection et de démarchage d'entreprises susceptibles de sponsoriser les événements que Custom Music Solutions organise à Miami (soirées, cocktails, événements sportifs..)

Voici les missions qui ont été miennes chez AOC:

• Elaborer les stratégies promotionnelles de nos clients (Coca-Cola, Unilever, Bel, Avenance, etc.), en GMS et/ou en Hors-Foyer (réaliser des interviews, animer des réunions de brainstorming, présenter nos recommandations d’action)

• Gérer et mettre en place les opérations promotionnelles (créer les plates-formes de communication de nos clients, développer et analyser les outils de pilotage interne, etc.)

Résultats: ->J'ai géré un portefeuille clients existant en totale autonomie;
->J'ai développé l’activité commerciale (2 nouveaux grands comptes, un CA annuel augmenté de 30%);
->J'ai proposé des solutions personnalisées, avec des résultats tangibles, lors d’opérations à forte visibilité (Opération « Dolce Vita » pour Coca-Cola chez Quick à l’été 2008, création et exécution des livrets recettes BEL pour les réseaux de la restauration commerciale et collective, opération promotionnelle Coca-Cola Euro 2008 dans le réseau des pétroliers).

Au sein de la BCEAO, à Cotonou, j'ai pu:

• Organiser et contrôler l’activité bancaire au Bénin (suivre et analyser l’évolution de la politique monétaire, veiller au respect des règles prudentielles par les banques commerciales, proposer des actions correctives ou appliquer des sanctions en cas de non-respect de ces règles).
• Analyser les performances et les perspectives financières des entreprises béninoises afin d’éclairer les décisions de gestion d’investissement et d’octroi de crédit.