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Romain GATARD

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Actuellement en poste chez SAFRAN ENGINEERING SERVICES en tant que chargé de Développement RH

Mes compétences :
Ressources humaines

Entreprises

  • Safran Engineering Services - Assistant Développement Ressources Humaines (Alternance)

    Paris 2013 - 2014 - Plan de formation professionnel :
    o Gestion du plan : mise en œuvre des actions du plan de formation, préparation et suivi des dossiers de financement auprès de l’OPCA, suivi et mise à jours du SIRH
    o Evaluation des formations : analyser les retours des évaluations de formation et mettre en place les actions correctives

    - Entretien individuel annuel :
    o Analyse des entretiens individuels annuels sur le plan qualitatif et quantitatif : stratification en fonction des COC-COE, taux d’atteinte des objectifs, taux de performance, projets professionnels à court et moyen terme, mobilité géographique

    - Recrutement :
    o Entretien : Participation à des « points » stage ainsi qu’à des entretiens pour des alternances, débriefing auprès des managers

  • Saint-Gobain - Assistant Ressources Humaines (Stagiaire)

    Courbevoie 2012 - maintenant - Elaboration d’un bilan social : analyse basée sur la structure et les caractéristiques de l’effectif, la rémunération, la formation, les conditions de travail et la sécurité

    - Gestion des intérimaires : Appel des agences, placement des intérimaires sur les postes libres

    - Analyse du processus de production dans une recherche d’amélioration continue : réalisation de standards de nettoyage pour optimiser le travail et assurer la sécurité du personnel

    - Préparation et participation à des entretiens : analyse des CV, réception des candidats, passage des entretiens, choix du meilleur profil

    - Analyse de l’absentéisme hors longues maladies : Stratification de l’absentéisme en fonction des services, des statuts, de l’âge et des occurrences de 2009 à 2012

  • Saint-Gobain - Assistant Marketing (Stagiaire)

    Courbevoie 2011 - 2011 J'avais pour mission de placer les clients au coeur des usines en sensibilisant l'ensemble du personnel.

    J'ai ainsi développé deux supports de communication. Le premier sous forme d'affiches de sensibilisation destinées principalement aux opérateurs de production et le second a été conçu sous forme de "book clients", outil indispensable pour une meilleure connaissance des clients.

    L’implication du personnel est donc renforcée et le mot « client » est pris en compte dans toute sa dimension. Ces outils rapprochent le personnel de l’entreprise du client. Ils vont permettre une meilleure adéquation entre le produit final et le besoin du consommateur. Une démarche qui conduit à la fidélisation du client.

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