Romain Girard
Directeur Contrôle de Gestion, Sanofi-Aventis
Parcours professionnel
- depuis 2001 : Groupe Sanofi-Aventis (Pharmacie et Vaccins)
* depuis août 2010, Sanofi-Aventis Groupe - Direction Financière Zone Asie Pacifique
Mission : accompagnement des équipes financières locales dans l'optimisation du contrôle de gestion et du pilotage financier des filiales commerciales Chine et Russie
* 2006-2010, Sanofi-Aventis France - Direction Financière (CA 2.6 Mds € - 2900 personnes)
Directeur Contrôle de Gestion
Encadrement d'une équipe de 13 personnes
Missions :
création du pôle consolidation, analyses et alliances
réorganisation et rationalisation du contrôle de gestion opérationnel du périmètre Core Business
* 2001-2006, Sanofi-Aventis France - Direction Financière (CA 3.7 Mds € - 5300 personnes)
Responsable Contrôle de Gestion
Encadrement 8 personnes
Mission : organisation et coordination du contrôle de gestion opérationnel des périmètres cardiovasculaire, thrombose et médecine interne
- 1998-2001 : Groupe Valeo (Equipementier Automobile)
Filiale Valeo Thermique Habitacle (CA 380 M€ - 1250 personnes)
Responsable Contrôle de Gestion - encadrement 2 personnes
Mission : animation et coordination du département contrôle de gestion projets et commerce
- 1995-1998 : KPMG Audit (Cabinet de Commissariat aux Comptes et Audit Financier)
Auditeur Senior - encadrement de 2 à 3 personnes
Mission : audit statutaire des comptes sociaux et consolidés / audit d'acquisition
Domaines de compétence :
- conseil à la direction générale et support aux opérations :
* contribution au diagnostic et à la prise de décision sur toutes les questions d'équilibrage financier
* participation au pilotage des opérations commerciales de la filiale
- management et organisation :
* organisation, définition des objectifs, animation et professionnalisation des équipes controlling
* management technique et fonctionnel d'équipes opérationnelles, fonctions supports et administratives
- contrôle opérationnel :
* contribution à l'élaboration et à l'équilibrage des budgets, tendances et plans
* définition et coordination du processus de pilotage de clôture
- contrôle interne :
* mise en place du contrôle interne permettant la maîtrise des risques dans la conduite des opérations
* détermination et définition des procédures et règles de contrôle interne en conformité avec les règles Groupe
- système d'information :
* mise en oeuvre de systèmes d'information financier et controlling
* pilotage fonctionnel de S.I. de contrôle de gestion (SAP R3, Hyperion, Business Objects)
34 contacts2006 - 2009Principales réalisations
- Conseil à la Direction Générale et Support aux Opérations
* participation à la définition de la politique financière et de gestion des opérations commerciales de la filiale (membre du comité financier et des comités opérationnels BU)
* définition des indicateurs clefs de performance pour les activités opérationnelles
* support technique à la Direction des Opérations : aide au diagnostic et à la prise de décision sur les problèmatiques financières dans le cadre des accords de partenariats existants ou d'opérations de "business development"
- Management & Organisation
* restructuration organisationnelle et technique du contrôle de gestion opérationnel dans le cadre de la fusion Sanofi-Aventis
* optimisation de l'organisation des équipes controlling dans le cadre d'un environnement contraint en termes d'allocation de ressources (réduction des effectifs de près de 30% sur 3 ans)
* mise en place et déploiement d'un pôle "Gestion des Ressources Promotionnelles" permettant une approche transversale de l'analyse de la force de vente
* mise en place d'une politique de rémunération variable différenciée dans le cadre de la réorganisation des équipes controlling
- Contrôle Opérationnel
* coordination et participation aux montages financiers d'accords de co-marketing et co-promotion : BMS, Teva, Procter & Gamble, Nycomed , Lifescan
* refonte et déploiement du reporting contrôle de gestion opérationnel dans le cadre de la fusion Sanofi-Aventis au travers de la mise en place de nouveaux indicateurs de pilotage (chiffre d'affaires, activité terrain de la force de vente)
* fixation en collaboration avec les opérationnels des objectifs commerciaux quadrimestriels des itinérants et de la politique de primes
* optimisation du processus de clôture en collaboration avec la comptabilité générale afin de répondre à une contraction du calendrier reporting Groupe
- Contrôle Interne
* mise en place et déploiement de la loi Sarbane-Oxley au sein de la direction contrôle de gestion de la filiale commerciale Sanofi-Aventis France (risk assessment, évaluation de la qualité des contrôles, rédaction des procédures)
* interlocuteur régulier des commissaires aux comptes et auditeurs internes sur les sujets SOA et résultats financiers
* définition, révision et optimisation des procédures d'engagement de dépenses (autorisation d'engagement de dépenses, demandes d'achat, process contrat)
* déploiement et optimisation en collaboration avec la direction des ressources humaines de la procédure de demande d'ouverture de poste (technique et opérationnelle)
- S.I. et Pilotage de projets
* gestion et supervision des applicatifs d'information financière dans le cadre de la fusion juridique des sociétés Sanofi-Synthelabo France et Aventis France
* pilotage de plusieurs projets de systèmes d'information financière et controlling : infocentre Business Objects, SAP R3 module FI/CO (définition de l'architecture analytique dans le cadre de la fusion Sanofi-Aventis et des différentes réorganisations opérationnelles)
* particpation à la mise en oeuvre de l'outil financier reporting et d'élaboration budgétaire Hyperion Planning (expression des besoins, appel d'offre, sélection et implémentation)
* spécification, mise en place et déploiement d'un outil intranet d'engagements de dépenses et suivi budgétaire
