Romain LAPORTE
Responsable exploitation, Suez Environnement
Les opportunités sont faites pour être saisies!
Issu d'un master en management et ingénierie logistique, mon parcours scolaire à été ponctué de plusieurs stages dont le plus significatif a été celui de fin d'étude. J'ai intégré le groupe Nestlé lors du projet le plus important du groupe: Le projet Globe. Ce projet consistait au passage de l'ensemble des usines de l'environnement informatique AS400 à SAP.
Par la suite, j'ai été contacté par le groupe TEREOS pour assurer la gestion de la campagne sucrière et ses 1,3 millions de tonnes de sucre produit sur 11 sites.
Mon expérience suivante s'est déroulée au sein du groupe TOTAL et sa filiale D.M.S. J'ai assuré quelques temps un rôle d'assistant logistique dans une des agences de la région Nord. L'étape marquante de cette expérience est la réalisation d'une application qui envoi des SMS informatifs aux chauffeurs sur leur planning.
Enfin, j'ai intégré le groupe l'Oréal pour y intégrer une solution de préparation détail en mode vocal avec contrôle pondéral dans une des centrale du groupe.
2007 - 2009Mise en place du mode de préparation détail en vocal avec contrôle pondéral
-Étude de dimensionnement de la zone Picking
-Encadrement / formation (25 pers) / Paramétrage matériel. Tests et déploiements des évolutions informatiques sous AS400 Reflex (Hardis)
-Réorganisation des zones (zone de préparation picking / zone de stockage /Local de charge)
-Mise en place et rédaction des procédures.
Création et déploiement d’une application Access pour gérer les zones picking
-Mise en place d’un module traçabilité
-Création d’un plan de la zone picking « temps réel »
-Mise en place d’un module d’anticipation et de détection des anomalies.
2007 - 2007-Gestion des plannings / tournées d'une vingtaine de chauffeurs.
-Développement et déploiement d'une application pour l'envoi en masse de SMS d'informations aux chauffeurs.
2006 - 2007Gestionnaire de flux pour la campagne sucrière
-Gestion des 1,3 millions de tonnes de sucre produit sur 11 sites
-Organisation, suivi et adaptation du flux route et ferroviaire
2006 - 2006-Encadrement, formation et management du personnel terrain lors du passage sous SAP (projet Globe).
-Mise en place et rédaction de procédures.
