Romain Malot

Depuis 2010, je suis charge du controle de gestion au sein du service finance de CDH Group ; société issue de la fusion des entreprises Centaure, Duarib, Haemmerlin représentantes des marques du même nom.

Ayant une position forte à la fois sur la marché français (Professionnel et Grand Public) et sur l'export (Moyen Orient, Afrique, CEI) ; CDH Group a su se développer pour atteindre 110m€ consolidés et 600 salariés.

Des usines de production ont été implantées en Hongrie, Uk et Russie pour développer les marchés locaux et renforcer les marques existantes.

J'ai intégré en janvier 2008 le bureau de PriceWaterHouseCoopers de Rouen en tant que jeune diplomé. Après 18 mois d'expérience et un passage au grade de Senior, je constate l'experience que j'ai pu accumuler au sein d'une équipe compétente, dynamique et volontaire. Les infrastructures et les outils de méthodologie de la firme nous permettent d'assurer à nos clients d'audit une qualité de service digne du leader mondial du commissariat aux comptes. Avec 146 000 collaborateurs dont 3 800 en France, répartis dans 25 bureaux; Pwc a aussi un rôle prépondérant à l'échelle nationale.
Mes clients sont en majeure partie de l'industrie, notamment des filiales de groupes européens ou américains; quelques sociétés de service ou de grande distribution. Le secteur d'activité est principalement centré sur la Normandie mais s'étend vers Paris et la Bretagne.

Du mois de Janvier au mois de Septembre 2007, j'occupais un poste de Controle de Gestion dans le département Assemblage Moteur F et M. Mes missions ont été très variées. Mon role principal était de m'assurer que la production hebdomadaire était effectivement atteinte toute en maximisant l'utilisation des ressources qu'elles soient financières, humaines ou économiques. Ainsi sur les sites industries de fabrication mécanique de Renault, la principale cible est l'effectif de main d'oeuvre directe en lien avec le volume de production.

Mon activité principale pendant ce stage a été le Benchmarking du Site Commerciale de Cetelem. Pour les non initiés le Benchmarking consiste à se positionner par rapport aux concurrents (Directs ou non) et de considérer ce que l'on pourrait améliorer dans notre propre processus client.

J'ai aussi eu à mettre en place une étude tarifaire et assurancielle de la concurrence; avec présentation à toute l'équipe de commerciaux.

J'ai ensuite collaboré à la création d'une campagne d'emailing avec ciblage des clients potentiels dans les bases de données des clients des sites commerciaux partenaires de Cetelem Internet Mobile.

Distribution auprès des particuliers et des TPE-PME du littoral dunkerquois de consommables pour l'impression Jet d'encre.