Romain Secchiaroli
Capacité à devenir une valeur ajoutée pour votre entreprise
Qui suis je ?
Mon nom est Romain Secchiaroli je suis né le 12 Mai 1986.
Je suis fils de restaurateur, promoteur immo, homme d'affaire bref je dirai que je suis le fils de débrouillards ayant tout mis en œuvre pour réussir.
Passionné depuis tout jeune par l'automobile mes parents m'ont fait comprendre que si je voulais assouvir cette passion il me fallait réussir...
Pas forcément scolaire je me lance tout de même, après une réussite au Bac ES, dans l'obtention d'un Brevet de technicien supérieur. Désireux d'apprendre mais surtout de mettre en application je choisis la voie de l’alternance.
Issu de la restauration, je me lance dans ce secteur.
Ayant la chance, en 2005, de rencontrer M. Laubouet, lors de ma prise de poste au sein de KFC, il me permet de passer rapidement responsable de service de cette structure. Ce qui va engendrer pour moi de réels changements...
Responsable administratif et financier de l'ouverture jusqu'à la passation de pouvoir.
Je vais apprendre à négocier avec les fournisseurs, réaliser des plannings, gérer des conflits, analyser le cout de revient, la gestion des stocks, bref gérer un centre de profit réalisant près de 1000K€/an.
Fin 2007, deux ans dans la restauration et mon BTS Management des unités commerciales en poche, je me dis qu'il pourrait être judicieux de persévérer dans les études. Je me renseigne mon choix est fait ce sera l'école de commerce d'Avignon, EGC, appartenant à Euromed et meilleur Bac+3 de France.
Cursus de deux ans dont un que je ferai à l'étranger.
Départ pour les Antilles Néerlandaises où je vais travailler pour un dealer Harley Davidson et concessionnaire auto multi-marques (Hummer, Lexus, etc).
Je serai responsable clientèle Américaine, haut de gamme.Objectif de 100K€ vente/mois et 30K€ Location/mois. Je vais me "régaler" et apprendre le métier de vendeur en profondeur.
Découvrir des cultures (Antillaise, Haïtienne, Américaine), apprendre et maitriser l'Anglais.
Fin 2008, en rentrant en France, je souhaite persévérer dans le domaine de l'automobile et j'intègre alors la concession de Citroën Avignon.
De ce fait, je vais m’intéresser à la vente de voiture française sur le sol français. J'analyse et comprends ce qui se passe en amont (configuration, commande de véhicule, réception, préparation, mise en avant, vente, financement, mise en main) et en aval (analyse des ventes, statistiques, outil marketing, répercutions pour le groupe, la marque). Je connais à présent le circuit des concessions automobiles.
J'obtiens alors mon diplôme de Bachelor in Business and management en 2009.
Que faire m'arrêter ou persévérer ?
Je passe les concours pour les écoles supérieurs de commerce, ce sera Montpellier ou Rennes?
Mais lors de ma recherche d'alternance, je rencontre mon futur employeur qui va m'orienter vers un autre centre, l'institut de formation aux affaires et à la gestion (IFAG SUD).
Je signe donc à la SMC en tant que conseiller Part/Pro dans le groupe de Nîmes. 18 Mois ou je vais apprendre le métier de conseiller mais aussi le secteur bancaire très atypique. Une grande structure, beaucoup de formations, beaucoup de compétences, bref une entreprise bien huilée loin des PME à l'esprit familial...
Une réalisation des objectifs (nombre de rdv, concrétisations, entrées en relation, etc...)est synonyme de chiffre on s'en serai douté venant du milieu bancaire. ;-)
Je quitte ce monde fin 2010...
Je deviens alors responsable commercial pour une entreprise en création qui me tiens à cœur. En effet, petite structure qui surfe sur une créneau porteur: les stages de pilotages.
Je m'y investis, y réalise beaucoup d'heures et y concrétise de belles choses.
Création portefeuille client, plan commercial, manifestations, marketing, comm, définition des objectifs...
J'aurai aimé y rester mais les gros mangent très souvent les petits.
Enfin mon dernier emploi, gestionnaire de centre de profit dans la restauration. De façon synthétique un mélange de savoir faire, savoir être, responsabilité de mon expérience passée.
Vous savez tout !
2011 - 2011o Gestion de stock, calcul et analyse des ratios, détermination du prix de revient et réalisation des plannings.
o Création de mon équipe, management d’équipe (9 employés) et feed back sur les résultats.
o Négociation et choix des fournisseurs.
2010 - 2011o Management d’une équipe de commerciaux et VRP multicarte (5+2 mécaniciens).
o Aide à la création d’entreprise, analyse du besoin en fond de roulement et du besoin de financement.
o Détermination et réalisations des objectifs (120K€/an + réalisation d’un nombre de manifestations).
2009 - 2011o Niveau de délégation de 40K€, prospection (commerce de proximité et secteur automobile).
o Réalisation de mes objectifs (nombre de rendez-vous, placement assurance-vie et financier).
o Phoning, prise de rendez-vous et finalité entrée en relation (segment oublié jeunes/ « futur B »).
2009 - 2009o Réalisation de dossier de financement et mise en place.
o Prospection, concrétisation et fidélisation au niveau du parc de Véhicule Utilitaire.
o Vérification du bon déroulement de la préparation à la mise en main du véhicule neuf (5 à 10 voitures/jour).
2008 - 2008o Réalisation d’un chiffre d’affaires lié à mes ventes (70K€) et à la location (30K€).
o Responsable clientèle américaine 80K€/mois, accompagnement et fidélisation d’une clientèle haut de gamme.
o Diminution du taux de rotation des stocks (-20 jours).
2007 - 2007o Réalisation de mes objectifs (80K€ de CA sur un trimestre), mise en place de ventes privées (4 fois par an).
o Gestion des stocks (60 marques), amélioration du rendement référence/mètre linéaire (+30).
2005 - 2007o Augmentation du chiffre d’affaire de 70 % dès la deuxième année et de ce fait prise de la 11ème place sur 40 en France.
o Mise en place et respect de l’HACCP par les employés.
o Recrutement et formation de mes 13 collaborateurs.
Mise en place management participatif.