LAGARDERE ENTERTAINMENT RIGHTS
- Responsable financier
2014 - 2014- Reporting mensuel : participation aux travaux de clôture ; suivi et analyse de la performance financière et commerciale ; établissement des comptes de résultat en normes IFRS.
- Prévisions périodiques : élaboration des budgets pour le dernier trimestre 2014 et l’année 2015 ; définition du chiffre d’affaires prévisionnel et des coûts associés.
- Suivi des investissements : étude de rentabilité des projets d’investissement et conduite des tests de dépréciation lors de la clôture semestrielle.
- Logiciel comptable : en collaboration avec les équipes comptables, mise en place du nouveau logiciel (CIPRES, application Oracle 10g) et paramétrage des nouveaux comptes comptables et analytiques.
- Encadrement de deux personnes en charge de l’administration des ventes.
M.E.R.7 (ex-Yellow Media)
- Contrôleur de gestion
2006 - 2012- Élaboration des budgets : définition des objectifs cibles en termes de chiffre d’affaires et estimation des coûts prévisionnels associés.
- Suivi de l’activité : contrôle des affectations analytiques des éléments intégrés en comptabilité et établissement des comptes de résultat par centres de profit ; analyse de l’ensemble des postes de ressources et de dépenses.
- Reporting mensuel : analyse de la rentabilité des centres de profit et suivi des indicateurs clés de performance ; justification des écarts par rapport au budget et proposition d’actions correctrices.
- Pilotage par les coûts : chiffrage financier des réponses des fournisseurs aux appels d’offres et contrôle des barèmes liés aux contrats en cours ; études à destination de la Direction Générale.
- Comptabilité générale : en lien avec la direction comptable, participation aux travaux de clôtures et mise en correspondance des données comptables et des rubriques budgétaires.
- Logiciel comptable : adaptation aux besoins de l’entreprise et déploiement de l’outil de reporting (SAGE 100 Edition Pilotée).
- Formation des deux juniors de l’équipe et sensibilisation des opérationnels à l’impact financier des décisions de production.
- Participation aux comités de direction (membre non permanent) et au comité budgétaire périodique.
EDF Direction Immobilier Groupe
- Assistant contrôle de gestion
Paris2006 - 2006- Etude des coûts immobiliers des différentes entités.
- Fiabilisation des données immobilières.
- Participation à la mise en place du nouveau système de facturation.
Manpower France - Direction Bretagne / Pays de Loire
- Assistant contrôle de gestion
Nanterre cedex2004 - 2004- Mise en place d’outils d’aide à la prévision et à la décision.
- Reporting des données commerciales et financières.
- Contrôle des données comptables des agences.
Formations
Ohio State University - Fisher College Of Business (Columbus Ohio)
