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Romain ZIMMERMANN

Courcouronnes

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur diplômé de SUPMECA avec une spécialisation en production et logistique industrielle, j'ai plus de 10 ans d'exéprience dans différents poste dans la supply chain. Je suis actuellement en poste chez SNECMA comme Supplier Performance Manager.


Compétences :
supply chain management: ERP (SAP, ORACLE), GPAO, MRP, LEAN, planification (PIC/PDP), gestion de production, gestion de stock, CAO,
gestion de projet, industrialisation
management de service et d'unité de production, relation client, négociation achats, ISO 9001

Mes compétences :
Supply chain management
Management
Approvisionnements
ERP
Gestion de stocks
Planification
S&OP Sales & Operation Planning
PIC
PDP
Relation fournisseurs
Industrialisation Méthode
Amélioration de l'excellence opérationnelle
Chiffrages
Management visuel
Lean
Voile
MRP
Industrialisation
Oracle
GPAO
GOLF
SAP
Logistique
KAIZEN
Gestion de projet

Entreprises

  • Safran Aircraft Engines - Supplier Performance Manager

    Courcouronnes 2016 - maintenant

  • Snecma - Chef de projet LS2R

    Courcouronnes 2013 - 2016 L’objectif est de garantir la montée en cadence d’un panel fournisseur sur une challenge jamais relevé jusque là dans l’aéronautique.
    Sur un panel de fournisseur, j’ai donc construit une vision globale et les actions permettant le succès de la montée en cadence.
    En relation avec les différents intervenants de l’entreprise et des fournisseurs, cela comprend
    - La planification des jalons permettant d’assurer la maitrise des aspects techniques, des investissements, de la maturité de la supply chain globale
    - L’analyse de l’adéquation de la charge et de la capacité des équipes technique et moyens de production des fournisseurs
    - L’analyse globale des risques par rapport à la montée en cadence
    - La mise en place et suivi du plan d’action pour la réduction des risques et tenu des engagements
    - Le reporting du statut partagé fournisseur/entreprise sur le risque de non tenu de la montée en cadence

  • THALES Communications & Security - Responsable Supply Chain

    Colombes 2008 - 2013 activité signalisation ferroviaire et sécurité
    (ex : THALES Rail Signaling Solutions)

    - Mise en place d’une Supply Chain dans le cadre de sous-traitance globale en intégration électronique

    1.Mise en place et suivi d’un Plan de Production (PDP) partagé avec les fournisseurs de rang 1, suivi de planification, plan d’action qualité et amélioration.
    2.Développement de la vision prévisionnelle (PIC), catalogue interne, gestion de stocks stratégiques
    3.Participation au développement de nouveaux flux logistiques ( France, Allemagne, Chine)
    4.Organisation et management d’un service Approvisionnement (5 personnes)
    Participation à la mise en place d’un ERP (Oracle) ( Responsable du module Manufacturing et expert Purchasing )

  • - Association SUPMECA - - Administrateur

    2008 - 2011 www.supmeca.com
    secrétaire général en 2010-2011

  • Les Glénans - Administrateur

    2008 - 2012 www.glenans.asso.fr

    Dans le prolongement de mon investissement bénévole au sein de l'association, notamment au comité de secteur d'Arz et au conseil des moniteurs, j'ai été élu au conseil d'administration de l'association.
    Puis élu trésorier adjoint en 2011

    Valider les choix stratégiques en conservant le projet associatif sur lequel est fondé l'association est le rôle principal du Conseil d'Administration

    Si vous avez des interrogations, des remarques n'hésitez pas à me contacter.

  • Compteurs Farnier - Ingénieur Méthodes

    2007 - 2008 fabrication de compteurs d'eau
    www.compteurs-farnier.com

    - Organisation, fiabilisation et évolution des moyens de fabrication et de test
    - Gestion d'industrialisation
    - Animation d'un groupe transversal d'amélioration

  • PACK'REALISATIONS - Resp. Achats Approvisionnements

    2006 - 2006 (Conception et fabrication de machines spéciales pétrochimie et agroalimentaire - 50 personnes)

    - management des parties Achat, réception, pré montage, usinage, contrôle - 6 personnes
    - chiffrage part achat machine
    - resolution des problématiques logistiques

  • IN'TECH - Responsable Organisation Industrielle

    2002 - 2005 ( Intégration et câblage de systèmes électronique et électromécanique de sécurité dans le domaine ferroviaire - 150 personnes)
    www.in-technologie.com

    - Création et management d'un service Méthode, Industrialisation, maintenance -7 personnes
    - Chiffrage, industrialisation, gestion des évolutions
    - gestion des investissements
    - Organisation et amélioration de la production
    - Participation active dans la mise en place d'un ERP multi site et de la certification ISO

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