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Romée DE PIERREFEU

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Bordeaux ainsi que le résultat des européennes en Gironde.

En résumé

Flexsi a rapidement pris une place significative en matière d'offre IT pour les PME de 25 à 500 utilisateurs.

Présente de Paris à Bordeaux elle propose une large palette de services liés aux infrascrutures.

Le Groupe conçoit, installe et maintient pour ses clients des solutions de Cloud Privé adressant les composantes Systèmes & Rèseaux, Impression, Voix sur IP, visio conférence et les autres outils de travail collaboratif avancés.

Aujourd'hui plus de 3000 utilisateurs sont quotidiennement accompagnés par ses équipes de support technique.

Dotée de sa propre infrastructure sur deux Datacenter, Flexsi offre des services sur mesure liés à la sécurité des accès, à l'hébergement et la sauvegarde des données.

Mes compétences :
PCA/PRA
FileMaker
MOA
Administration systèmes et réseaux
Conseil

Entreprises

  • FLEXSI - Directeur

    PARIS 2010 - maintenant Co fondateur de la marque et du concept
    Mise en route d'une offre structurée et calibrée d'infogérance à destination des PME de 25 à 250 utilisateurs
    Mise en place des formations commerciales, développement de nouveaux comptes
    Ouverture d'antennes à Tours, Le Mans,Blois et Bordeaux .
    Déploiement d'une architecture propriétaire en partenariat avec CogentCo pour offrir des solutions IaaS, PaaS et SaaS orientées PME.
    Augmentation des revenus récurrents de 300% en 3 ans.
    Variation de CA attendue sur 2013 +50%

  • Indépendant - Consultant

    2009 - 2010 Missions :
    Construction et mise en route d’un nouveau Relais Services Automobile

    - Assister l’investisseur dans ses choix
    d’infrastructures et d’organisation (Etudes et
    Business Plan)
    - Contribuer aux négociations avec le constructeur
    - Concevoir les procédures et outils collaboratifs
    permettant de gérer plusieurs sites
    - Elaborer un plan de lancement du site

    Restructuration du service informatique d’une SSII
    pour en augmenter la profitabilité

    - Repenser le circuit des appels entrants, accroitre la
    - qualification et le suivi des tickets d’intervention
    - Repenser l’affectation des ressources terrain,
    améliorer l’adéquation des temps de présence
    - Créer des outils de suivis visuels pour le manager du
    service
    - Animer les réunions « Kaizen » avec les équipes à
    échéances régulières
    - Réduire sensiblement le taux d’heures improductives

  • Toyota Tsusho Automobiles - Bordeaux - Directeur

    2007 - 2009 Missions :

    Ramener le groupe à l’équilibre par la mise en place d’une stratégie de réduction des coûts

    - Adapter les effectifs, améliorer la productivité, conserver la
    qualité de service
    - Mettre en place de process capables de générer plus de
    performance individuelle et collective
    - Former le management à la démarche PDCA et impliquer l’ensemble des collaborateurs
    - Développer et déployer des tableaux de bord de pilotage de
    l’activité
    - Construire et lancer une nouvelle concession (La Teste)

    Réalisations :
    2007 : 1600 VN / 1250 VO – 95 collaborateurs – CA 44 M€
    Démarrage de la réorganisation et de l’implantation des process
    Remise à plat du service VO, Retour à la satisfaction clientèle
    4 sites (Bègles, Mérignac, La Teste, Libourne)

    2009 : 1660 VN / 1350 VO – 72 collaborateurs – CA 45 M€
    Lancement d’une nouvelle concession (La Teste)
    Maintien des volumes et réductions des charges, amélioration des après-ventes

  • Mercedes Benz (Groupe de Willermin) - Provence - Directeur des Ventes Société

    2005 - 2007 Missions :

    Faire émerger une culture et une équipe dédiée au BtoB et accroitre la part de marché sur le segment des professionnels

    - Recruter, former et animer la force commerciale
    - Mettre en place l’administration des ventes, en écrire les procédures
    - Concevoir et valider un circuit court de re-commercialisation des Buy-Back
    - Développer les ventes aux très grands comptes

    Réalisations :
    L’équipe est en place et formée à fin 2005 – 1 spécialiste par point de vente.
    565 Mercedes additionnelles en 2005, 625 en 2006. (Sur 3000 véhicules neufs)
    5 nouveaux protocoles Grands Comptes en 2005 (Snef, GemPlus, Ortec, Onet, Merck)
    La re-commercialisation des buy-back courte durée est effective en moins de 60 jours

  • Smart - (Groupe de Willermin) - Provence - Site Manager

    1998 - 2005 Missions :

    Mettre en place un réseau de ventes & réparation rentable le long de la Vallée du Rhône

    - Concevoir puis faire évoluer les procédures de travail des équipes
    - Animer et dynamiser l’activité commerciale
    - Recruter les collaborateurs (commerciaux, administratifs et techniciens)
    - Lancer des solutions de location full-services auprès des particuliers
    - Créer et développer de la filière « véhicules d’occasion »
    - Concevoir et mettre à jour des outils de gestion des stocks et de reporting.

    Réalisations :
    1998 : 1 site, 2 collaborateurs, 78 véhicules livrés, CA : 0.12 M€ (six mois)
    Aix en Provence

    2005 : 6 sites, 30 collaborateurs directs & 7 indirects chez Mercedes,
    1150 véhicules neufs et 720 occasions, CA : 23 M€
    Chambéry, Grenoble, Valence, Montélimar, Avignon, Aix, Marseille

  • Rank Xerox - Ingénieur Commercial

    1995 - 1998 Devenir leader sur le marché de l’impression numérique pour les arts graphiques
    Concevoir et mettre en place toute la chaîne graphique (Réseau & imprimantes) Etre force de proposition en matière d’espace colorimétrique
    Développer la location financière

    Leader en 3 ans sur le secteur (Calegary Berville, Carré Noir, Prat…)
    10 placements d’imprimantes à plus de 30000 € sur 1998,

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