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Clemessy Nucléaire
- Ingénieur Chiffrage
Vélizy-Villacoublay
2016 - 2016
• Projet EPCI « Bâtiment HKU » (Refroidissement ultime) / 8 Tranches (Tricastin et Bugey) – Client : EDF (Grand Carénage)
• Objectif : Pilotage du chiffrage technique de l’affaire jusqu’à la remise de l’offre
• Contexte : Réponse à Appel d’offres
• Réalisations :
- Analyse des pièces constitutives du dossier d’appel d’offres
- Coordination du chiffrage des lots techniques (électricité, contrôle-commande, instrumentation)
- Réunions Projet (Achats, Planification, Qualité, BE, Qualification, Essais, Montage)
- Rédaction du Tableau de classification des exigences
- Rédaction de la Matrice de conformité
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Engie - Ineo ANC
- Responsable Chiffrage Grands Projets
2015 - 2015
Chiffrage des lots Électricité, I&C HVAC et instruments HVAC du projet turque Sinop (construction de centrale nucléaire). Budget : 80 millions d'euros. Contexte : réponse à appel d'offres.
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Areva
- Order Manager / Expeditor
Paris La Defense
2014 - 2014
Compétences clefs, environnement technique
• Compétences en gestion de commandes d’approvisionnement de matériels et de services.
• Connaissance dans le domaine de l’Instrumentation
• Connaissance du Nucléaire
Contexte et objectifs
• Projet de construction de l’EPR de Taïshan (fourniture de 2 réacteurs de 1600 MWe)
Budget : 8,5 Milliards d’euros
• Objectif : garantir les délais de livraison des équipements, services et documents de 3 commandes du lot instrumentation (fourniture de débitmètres et de détecteurs d’hydrogène)
• Scope de travail : 10 lots techniques regroupant les missions de Reporting, d’Order Management et de Contract Management :
- Lot 1 : Reporting – Mise à jour du Progress Switchboard
- Lot 2 : Reporting - Mise à jour de la base VPRM
- Lot 3: Order Management - Contract Management
- Lot 4: Order Management - Claim Management
- Lot 5: Order Management - Change Management / NAR
- Lot 6: Order Management - Change Management / Change Order
- Lot 7 : Expediting - Pilotage de l’exécution de la commande
- Lot 8: Expediting - Purchase Order Performance Review
- Lot 9 : Expediting - Gestion des Factures et Cautions
- Lot 10 : Expediting - Gestion des SAF et DRN
Rédaction des comptes rendus des réunions et reporting
Réalisations
• Lot 1 : Mise à jour du progress switchboard (avancement, schéma industriel du fournisseur, prix contractuels, prix et options contractuels, avenants, cautions bancaires, pénalités, courriers contractuels, claims, monthly report).
• Lot 2 : Mise à jour de VPRM (liste de matériels PRXL04 du fournisseur, planification des flux de matériels, données d’expéditions : description, date, de mise à disposition du matériel, durée d’emballage et de transport,
• Lot 3 : identification des écarts contractuels (reporting au projet), rédaction des courriers contractuels.
• Lot 4 : gestion des claims fournisseurs (analyse, notification, élaboration de la proposition commerciale, négociation)
• Lot 5 & 6: gestion des avenants (émission, diffusion, négociation des impacts et validation auprès du projet, notes de recommandation)
• Lot 7 : gestion et suivi des jalons des commandes, animation des réunions d’enclenchement (KOM) et d’avancement, suivi des étapes de fabrication par les fournisseurs et de l’inspection finale (documentation, procédures), gestion des non-conformités.
• Lot 8 : animation de réunions d’évaluation interne ANP des fournisseurs avec le projet, l’ingénierie, la logistique, l’inspection (post-analyse par champ d’activité), préparation de réunions avec les fournisseurs, REX réciproque avec les fournisseurs.
• Lot 9 : gestion et validation de la facturation et des cautions de garantie.
• Lot 10 : collecte des QR (Quality Release) émis par l’inspection, rédaction et diffusion des SAF (Shipment Authorization Form) à la logistique, rédaction et diffusion des DRN (Dispatch Release Notes) aux fournisseurs pour la libération des expéditions.
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Fives
- Acheteur
Paris
2012 - 2012
Contexte et objectifs
• Projet de construction de la première usine de production d’aluminium en Arabie Saoudite (Ras Az Zawr) – Budget : 4 Milliards de dollars.
- Client direct : Bechtel (Maître d’œuvre)
- Client final: Ma’aden Aluminium Company
- Contrat Five Solios: 250 M€.
• Scope de travail: Construction de 4 Centres de Traitement de Gaz (projet EPCI)
• Contexte : Sous traitant MMG (responsable des lots : fabrication, montage électrique, montage mécanique) en difficulté financière et ne respectant pas les délais de livraison
• Objectif : Consulter d’autres sous-traitants locaux dans le but du respect du planning directeur
Réalisations
• Consultation de 3 fournisseurs (NSH, KENTZ, CCC) en vue d’obtenir leurs offres technico-commerciales pour le lot montage électrique (Preliminary & Generals, Bills Of Quantities, capacités de mobilisation, tableaux de prix optionnels d’achat d’équipements)
• Mise en place et suivi du tableau de comparaison des offres
• Passage et saisie de commandes de fourniture d’équipements (SAP)
• Relations avec :
- Le service Réalisation (gestion de projet)
- Le bureau d’études (support pour analyse technique)
- Five Solios Arabie Saoudite
- Le site de construction
• Reporting à la direction de projet
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EDF UTO
- Chef de Projet
Paris
2012 - 2013
Projet de rénovation exceptionnelle des moteurs 6,6 kV des systèmes élémentaires ACO, CEX et CRF des paliers 900 et 1300MW du parc nucléaire français (19 centrales) dans le cadre de la stratégie nationale d’augmentation de la durée de vie de 20 ans des centrales nucléaires et de ses équipements (projet « Grand Carénage »)
ACO : Reprise des condensats du poste d’eau
CEX: Extraction Condenseur
CRF: Circulation Eau Brute
Budget : 90 Millions d’euros
• Scope de travail: Pilotage du projet en phase de définition de stratégie et d’instruction technique et commerciale d’affaire
• Contexte : 2 stratégies sont en discussion (rénovation des stators des moteurs connaissant de nombreux fortuits, ou remplacement des moteurs anciens par des moteurs neufs). Début du déploiement : 2017. Fin : 2033.
• Objectif : Détailler les 2 stratégies identifiées à présenter lors des comités et directoires d’UTO et de la DPN, ainsi que leurs critères technico-économiques afin d’étudier les possibilités d’ouverture à la concurrence :
- Rex International
- Rex des Fortuits
- Etude de faisabilité industrielle des deux stratégies
- Récolte des données d’entrée stators et moteurs complets pour l’élaboration des spécifications d’achat (avis de marché, CSCT, etc.)
- Plannings d’instruction des deux stratégies
- Rétroplannings
- Benchmarking
- Pricing
- Devis des fournisseurs d’origine et des concurrents
- Tableau des Coûts complets des différents scénarii possibles
- Avantages et Inconvénients des stratégies
- Analyse de risques des deux stratégies
- Analyse comparative de risques des stratégies par une grille de criticité et de pesage des enjeux
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EDF CNEN
- Gestionnaire de contrats électriques
Paris
2011 - 2011
Compétences clefs, environnement technique
• Expérience confirmée dans la gestion de projet
• Intégration de tous les paramètres d’un projet : qualité, coût, délai, technique
• Compétences dans le domaine électrique
• Gestion de 4 contrats électriques :
- IED (Installations Electriques Diverses) – 50 M€: Eclairage Normal, de Secours et de Sécurité, Eclairage de Site, Prises de courant, Prises réseaux, Détection d’Hydrogène, Détection Incendie, DTV (Données, Télécommunications, Vidéo)
- ASI (Alimentations Sans Interruption) -5M€
- Tableaux 10kV – 5M€
- Aménagement de la Salle des Commandes – 10M€
Contexte et objectifs
• Projet de construction du 2ème EPR en France : Penly 3 (Seine Maritime) – 5 milliards d’euros (EDF étant le Maitre d’Ouvrage et le Maître d’œuvre)
• Coordination des acteurs du Projet (interne et externe) suivant le respect du Cahier des Charges
Réalisations
• Coordination des acteurs du Projet en vue d’obtenir la signature des contrats dans les délais imposés par le planning directeur
- Niveau 1 (métiers)
- Niveau 2 : Sofinel
- Achats
- Juristes
- Projets PY3 : comités (études, de pilotage, stratégique, achat, stratégique achat)
- Les autres projets : UK, Flamanville 3
• Réunions d’enclenchement (KOM)
• Répartition des taches
• Réunion de suivi, d’avancement et pilotage, etc.
- De la préparation des pièces de l’appel d’offre :
- Pièces techniques (note de cadrage, CSCT, etc.)
- Clauses Particulières d’achats (CPA)
- Annexes du CPA (harmonisation avec les autres contrats)
- Lettre d’Appel d’Offre
- De l’analyse de recevabilité des offres techniques
- De la contractualisation
- Rédaction de tous les comptes-rendus
- Tenue d’un Tableau d’indicateurs
- Alertes
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Saipem
- Expeditor
Montigny-le-Bretonneux
2009 - 2010
Compétences clefs, environnement technique
• Management des fournisseurs du lot électricité :
- Câbles de Puissance
- Câbles de terre
- Tableaux de distribution
- Postes électriques HT et BT
- ECS
- Transformateurs
- UPS
- Batteries/chargeurs de batteries
- Piping
Contexte et objectifs
• Projets EPCI en Algérie : Hassi Messaoud (site para-pétrolier, contrat de 1,6 milliards¬ d’euros) et Berrouaghia (centrale thermique de 2 x 271 MW, contrat de 250 M€)
• Garantir les délais de livraisons des équipements en conformité technique avec le contrat.
• Surveiller les équipements « critiques »
Réalisations
• Réunions de lancement (kick-off meetings) et de suivi avec les fournisseurs
• Clarification et validation des points techniques
• Structuration, définition et revue du planning
• Suivi de l’avancement des études
• Contrôle des approvisionnements et de la fabrication
• Coordination avec l’inspection (ITP) pour les tests en atelier (tests visuels, fonctionnels, diélectriques, matière, étanchéité, etc.) et réception (FAT).
• Suivi de la livraison sur site.
• Support du Site jusqu’à la fin de période de garantie
• Gestion de la documentation technique et des certificats, rapports de tests, etc.
• Elaboration des rapports, tableaux d’avancement hebdomadaires, plans d’actions.
• Reporting au management de projet.
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Alstom Power
- Chargé d'affaires
Levallois-Perret Cedex
2008 - 2008
Compétences clefs, environnement technique
• Gestion de projet
• Equipement Jeux de barres
Contexte et objectifs
• Gestion de projets EPCI de fourniture de jeux de barres dans le secteur de la construction de centrales électriques depuis la négociation des contrats jusqu’à la mise en service.
• Participation à 3 projets : de 100 k€ à 3 M€
Réalisations
• Coordination des métiers intervenant sur les projets :
- Bureau d’études
- Achats
- Production (manufacturing, FAT)
- Expédition
• Planification
• Maîtrise des risques, coûts et délais
• Relation clients et sous-traitants
• Coordination des fournisseurs
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Alstom Power
- Lead Engineer Electricité
Levallois-Perret Cedex
2007 - 2007
Chef de projet électricité
Compétences clefs, environnement technique
• Gestion de projet
• Construction de centrales thermiques
Contexte et objectifs
• Gestion de projets EPCI à l’international de construction de centrales thermiques avec la responsabilité du lot électricité (de la BT à la HT).
Réalisations
• Participation à 3 projets de construction de centrales thermiques à cycle combiné :
- Cycofos (300 M€, 425MW, Fos-sur-Mer)
- Langage (400 M€, 400MW, UK)
- Staythorpe (850 M€, 1708 MW, UK)
• Spécification, dimensionnement et rédaction des documents techniques d’achat et d’installation des équipements :
- Transformateurs à huile et secs
- Modules électriques
- Câbles BT, MT, HT
- Postes GIS/AIS
- IPBs
- DCS (Distributed Control System)
- Armoires de distribution avec leurs systèmes de protection
- CCTV
- DC-UPS
- Parafoudres / réseaux de terre
- Télécommunications
- Eclairage
• Relation clients
• Coordination de services prestataires de la société :
- 3 bureaux d’études (Installation, Schémas, Etudes Spéciales)
- Prestation chantiers
- Achats et Planification
- Suivi des Fournisseurs
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CEE
- Chargé d'affaires maintenance
PARIS
2006 - 2006
Compétences clefs, environnement technique
• Gestion d’affaires de maintenance
• Installations Electriques
Contexte et objectifs
• Gestion d’affaires depuis la prospection jusqu’à la mise en service. Courants forts/Courants faibles.
Réalisations
• Rédaction de devis et chiffrage
• Réponse à des appels d’offres
• Visites techniques avec les clients pour définir les modes de réalisation (matériel, matériaux, personnel)
• Coordination des métiers intervenant sur ces projets :
- Bureau d’études
- Achats
- Conducteur de travaux, électriciens, terrassiers, monteurs
• Coordination des fournisseurs
• Suivi des Tests sur Site
• Exemples de clients : Port Autonome, Aéroport, cinémas, EDF, etc.
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Siemens
- Chargé d'affaires
Saint-Denis
2005 - 2005
Compétences clefs, environnement technique
• Gestion de projet
• Transmission & Distribution d’Energie.
• Equipement : Postes blindés
Contexte et objectifs
• Gestion de 2 projets à l’international de fourniture de postes blindés de Transmission et Distribution d’Energie depuis la négociation des contrats jusqu’à la mise en service (EPCI).
Réalisations
• Oman – 6,3 M€ :
- Client direct : Larsen & Toubro Oman (responsable du projet d’ensemble de 45 M€)
- Client final : Ministère de l’Equipement, de l’Eau et de l’Electricité du Sultanat d’Oman
- Postes blindés devant alimenter la raffinerie de pétrole de la capitale Mascate
• Arabie Saoudite – 3,1 M€ :
- Client direct : SIEMENS T&D Arabie Saoudite
- Client final: SEC (Saudi Electric Company) Central
- Postes blindés pour 2 projets: construction d’une nouvelle station et extension d’une ancienne pour alimenter 2 raffineries de pétrole
• Relation Clients
• Coordination de services prestataires de la société :
- Chargés d’affaires offres responsables de la négociation des contrats
- Responsables techniques des affaires
- Equipe des chargés d’affaires industriels (responsables de la fabrication)
- 3 bureaux d’études (mécanique, électrique et R&D)
- Prestation chantier
- Ingénierie financière et gestion de contrats
- Assurance/qualité
- Achats, Approvisionnements, Logistique
- Méthodes et Planification
• Relation avec les entités commerciales de la société
• Relation avec les entités locales du Groupe
• Suivi des Tests (ITP, FAT, etc.)
• Coordination des fournisseurs.
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GESER
- Chargé d'affaires
2003 - 2004
Compétences clefs, environnement technique
• Gestion d’affaires
• Eclairage Public
Contexte et objectifs
• Pilotage de plusieurs chantiers d’éclairage public depuis la négociation des contrats jusqu’à la mise en service.
Réalisations
• Intervention chez les clients pour la coordination d’équipe
• Planification
• Gestion de chantiers
• Coordination d’équipe
• Coordination des fournisseurs
• Suivi des Tests
• Reporting
• Clients : EDF, SPIE Trindel, etc.
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Devoteam
- Ingénieur Systèmes
Levallois-Perret
2001 - 2003
Compétences clefs, environnement technique
• SSII
• Windows 2000, Lotus Notes
Contexte et objectifs
• Missions chez 3 clients
Réalisations
• PSA :
- Support Lotus Notes Niveau 2
- Interface entre France Telecom et PSA pour la transmission d’incidents serveurs
- Participation à une procédure de tests de montée de version de Lotus Notes
• MédiaPost : Mise en place de l’architecture Windows 2000 (1500 postes)
• Total : Intégration et administration de serveurs Windows 2000.
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ALSTOM Contracting
- Chargé d'affaires
2001 - 2001
Compétences clefs, environnement technique
• Gestion d’affaires
• Eclairage Public et Signalisation Tricolore
Contexte et objectifs
• Gestion d’affaires depuis la négociation du contrat jusqu’à la livraison du chantier.
Réalisations
• Pilotage de 4 chantiers sur 4 communes du département 95 depuis la préparation du matériel en magasin jusqu’à la mise en service
• Encadrement d’une équipe composée de :
- Un contrôleur de travaux
- Un chef de chantier
- Des terrassiers
- Des électriciens
- Des monteurs
• Coordination des fournisseurs
• Relation avec les entreprises partenaires : EDF/GDF, France Télécom, services techniques de mairies.
• Suivi des Tests
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SOFRER
- Chargé d'affaires
2000 - 2000
Compétences clefs, environnement technique
• Gestion d’affaires
• Construction de sites radiotéléphoniques pour les opérateurs de téléphonie mobile
Contexte et objectifs
• Gestion d’affaires depuis la négociation des contrats jusqu’à la mise en service.
Réalisations
• Pilotage de 3 chantiers de construction de sites radiotéléphoniques pour SFR et Dolphin Telecom (opérateur pour les professionnels)
- 2 sites en terrasses : Chamonix et Lyon 3ème
- 1 site sur pylône existant : Bourgoin-Jallieu (69)
• Coordination des entreprises soumissionnées : montage, génie civil et électricité
• Coordination des fournisseurs
• Participation à la prospection et à la validation de nouveaux sites pressentis par les clients dans les départements de la Bourgogne et de la Franche-Comté.
• Suivi des recettes
