Roussel Benoit
Directeur Marketing, Groupe NOZ
Pendant 20 ans la grande distribution était mon seul univers professionnel.
Découvrir de nouveaux produits, chercher à élargir le panel des offres aux consommateurs, anticiper les attentes et les souhaits des acheteurs, notamment dans le domaine alimentaire était une véritable passion.
En intégrant le groupe NOZ, j'ajoute une corde à mon arc, je participe au développement économique, du premier déstructeur de stock en Europe.
Je prends plaisir à accompagner plus de 120 personnes au sein de mon service, dans leur développement professionel, à vibrer avec eux sur nos succés, à combattre nos échecs.
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210 contacts2008 - 2009Principales missions :
-Négocier les conditions d’achat et les budgets publi-promo de tous les fournisseurs tous secteurs confondus pour 70 Huit à Huit, 10 Champions, 1 Hypermarché Carrefour et 2 Promocash (magasins situés sur Antilles Guyane)
-Suivre et appliquer les accords nationaux
-Elaborer et signer l’ensemble des contrats et conventions commerciales uniques
-Animer le front de vente à travers la communication
-Participer à l’élaboration des assortiments des magasins (Carrefour, Champion, Huit à Huit, Proxi, Cash)
-Négocier les frais généraux pour les entreprises du groupe (hôtels, locations véhicules, transports aériens, fournitures de bureaux…)
-Elaborer des produits à marques réservées.
2003 - 2007Principales missions :
-Diriger, animer optimiser l’activité logistique produits frais sur un site de 11 000 m² et utilisant un trieur automatique.
-Assurer le service quotidien aux centres Leclerc en quantité en qualité et en délais
-Gérer le budget de fonctionnement dans le cadre d’objectif de coût d’exploitation.
Principaux résultats
-Respect systématique des budgets d’exploitation
-Mise en œuvre d’un nouveau ERP logistique et commercial (Generix)
2001 - 2003Principales missions :
--Coordonner la politique commerciale des rayons produits frais
-Centraliser les négociations régionales et nationales
-Constituer les assortiments de chaque rayon du secteur en y associant la politique merchandising adéquat
Principaux résultats
-Dépassement des objectifs de chiffre d’affaires budgété (+6%)
-Taux de service livraison magasin porté de 96.8% à 99.1%
-Gain de part de marché de l’enseigne sur la zone de 1%