RUDY DUJARDIN
CVR région nNord, ECOLAB PEST FRANCE
Maîtrise du management d’équipes commerciales en milieu « B to B" concurrentiel:
- Recrutement et intégration de collaborateurs en lien avec la politique RH de l’entreprise;
- Management de réseaux de vente directe et indirecte;
- Déclinaison et application de la politique commerciale de l’entreprise;
- Analyse des potentiels commerciaux des clients/prospects;
- Définition des objectifs quantitatifs et qualitatifs;
- Définition de plans d’actions commerciales, marketing et évènementielles;
- Analyse des reporting’s de l’activité commerciale ; suivi des budgets et des résultats.
Maîtrise de la gestion de centres de profit:
- Responsabilité de la qualité de la gestion administrative et financière du centre de profit;
- Garant de l’application des règles de gestion et de reporting définies par l’entreprise;
- Contribution permanente à l’amélioration de la productivité et de la rentabilité du centre de profit;
- Analyse et suivi des états de gestion de la structure;
- Maîtrise des coûts et analyse de la pertinence des investissements du centre de profit;
- Culture de la performance et du résultat.
Gestion des ressources humaines:
- Responsabilité pénale de la stricte application des législations en vigueur : droit immobilier, droit du travail, sécurité sociale, hygiène et sécurité, réglementation du travail temporaire, représentation du personnel;
- Accompagnement des collaborateurs : recrutement, intégration, montée en compétences, plans de formations individualisés, entretiens annuels d’évaluation, gestion des carrières.
Développement commercial : Négocier, Gérer, Développer le chiffre d’affaires:
- Maîtrise des techniques de vente directe « B to B »: prospection de nouveaux clients et fidélisation des clients existants;
- Maîtrise des techniques de vente en réseaux de distribution : contrats de partenariat, agents commerciaux;
- Maîtrise de la vente aux grands comptes : approches comptes clés, identification des circuits décisionnaires, négociation et application d’accords cadres, traitement des appels d’offres;
- Actions de lobbying.
2009 - 2010.Gestion des unités opérationnelles en centres de profit
. Animation d’une équipe d’attachés commerciaux, de responsables recrutement et assistantes administratives
. Gestion des grands comptes dans les secteurs pharmaceutique, industriel et agroalimentaire
. Gestion du secteur tertiaire : Banque, Assurance, Finance, Administratif, Téléservice
. Commercialisation de prestations ressources humaines intérimaires et recrutements.
2004 - 2007Animation d’une équipe d’ingénieurs commerciaux vente directe et d’un réseau de distribution ;
. Déclinaison et application de la politique commerciale sur la région ;
.Analyse des potentiels commerciaux des clients/prospects (entreprises et distributeurs); identification des circuits décisionnaires ;
.Définition des objectifs ; Analyse des reporting’s de l’activité commerciale ;
. Remontées des problématiques et des axes d’amélioration sur des thèmes opérationnels ou stratégiques.
2003 - 2004. Politique commerciale:mise en œuvre de stratégies de prospection et vente sur la région ;
. Management des ventes:élaboration des budgets prévisionnels, suivi de l’activité et des résultats de la région, mise en place d’outils de reporting, accompagnements clientèle ;
.Actions de lobbying auprès des Instances départementales et régionales.
1996 - 2001Recrutement, gestion, animation et suivi d’équipes commerciales et administrative ;
. Définitions de plans d’actions commerciales, marketing et évènementielles ;
.Mise en place de la 1ère cellule gestion de parc clients en France.