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Rémy KALUSOK

OIGNIES

En résumé

Avec dix ans d’expérience multisectorielle (transport, industrie) en conduite de projets, à court et moyen terme, axés sur l’analyse et la rationalisation des processus et de la production, j’ai construit de solides compétences en amélioration continue et Lean Management, et contribué au développement des différentes entreprises où j’ai travaillé.

Rigoureux, doté d’un sens fort de la relation et de la pédagogie, axé sur les résultats, je peux définir et déployer les axes d’amélioration propres à chaque entreprise ; mettre en place les plans d’actions de progrès avec des indicateurs pertinents ; gérer le budget afin d’atteindre les objectifs fixés en matière de retour sur investissements ; animer des équipes pluridisciplinaires et conduire les changements organisationnels.

Au long de mon parcours, j’ai développé une forte adaptabilité et un intérêt croissant pour la performance industrielle, qui a motivé la préparation du mastère « Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle » en 2016-2017. Au terme de l’expérience en entreprise liée à cette formation, fort de mon expérience et de cette spécialisation, je suis prêt à relever un nouveau défi professionnel et piloter de nouveaux projets.

Mes compétences :
Utiliser les logiciels, office, MS Project, Visio,
Planifier et suivre les tâches, investissements et
Former, recruter et coordonner l’activité d’une éq
Améliorer et optimiser les process
Mettre en place l’organisation du travail
Utiliser les outils de résolution de problèmes
Mettre en place des actions d’amélioration
Organiser et coordonner des projets (PMI)
Réaliser des études sur les process
Maîtrise des méthodes et outils liés à l'améliorat
Soutenir les changements organisationnels
Animer et former des équipes pluridisciplinaires

Entreprises

  • RAILTECH INTERNATIONAL – Raismes (59) - Ingénieur amélioration continue

    2017 - 2017 Projet : réorganiser un entrepôt de 1 000 m2.
  • CLÔTURES ET PORTAILS DU DOUAISIS - Flers-en-Escrebieux (59) - Ingénieur Amélioration Continue

    2016 - 2017 Projet : mettre en place le marquage CE et le contrôle de production en usine (CPU). Optimiser la zone de stockage et les flux de composants.
    Méthodes/outils : 5S, Kanban.
    Réalisations/résultats : création d’un outil d’optimisation pour la conception et le développement de nouveau produit ==> 70 K€ et réduction du TtM 11 jours.
  • LES AUTOBUS ARTÉSIENS (Groupe Transdev) – Béthune (62) - Ingénieur Etudes & méthodes

    2014 - 2015 Projet : optimiser le service du tourisme.
    Méthodes/outils : résolution de problèmes (QQOQCP, Ishikawa, Pareto, plan d’action) ; analyse des données d’exploitation, des coûts de structures, personnel et d’entretien, des processus.
    Réalisations/résultats : augmentation du résultat de l’opération de + 9.58 % (210 000 €).
  • DEN BRAVEN France – Le Meux (60) - Solutions d’étanchéité, de collage - Ingénieur méthodes

    le meux cedex 2013 - 2013 Projet : standardiser les lignes de conditionnement.
    Méthodes/outils : étude du flux et des éléments de la ligne de conditionnement, calculs TPM, TRS.
    Réalisations/résultats : réalisation d’un schéma de réimplantation des lignes de conditionnement  réduction du lead time (temps de traversée) : 12 jours et de charges : 350 000 €/an.
  • Agir ensemble pour un autre avenir - Chargé de projets

    2010 - 2013 Projet : étudier, concevoir et réaliser le projet commercial (55 000 €).
    Méthodes/outils : planification des tâches, ressources humaines et financières via MS Project ; charte projets, WBS, PBS, OBS, matrice des acteurs, analyse des risques, plan de communication, gestion de stock.
  • AC! NPDC - Trésorier Régional

    2007 - 2009 Projet : Tenue de la comptabilité Générale (130 k€).

    Projet : tenir la comptabilité générale ; réaliser les budgets, bilan, compte de résultats.
    Réalisations/résultats : création et suivi de projets innovants ; recrutement de 3 collaborateurs.
  • Entreprise individuelle - Gérant entreprise individuelle

    2002 - 2007 Projet : gérer l’activité commerciale et administrative.
    Réalisations/résultats : gestion et développement des ventes  CA : 84 000 €/an.
  • Johnson Controls - Manager Production Automobile

    Colombes 1999 - 2002 Projet : Gestion de la production et encadrement d’une équipe de 15 personnes.

    Descriptif :

    ► Organiser, planifier et suivre la production pour atteindre les objectifs définis.
    ► Contribuer à l'amélioration des process de production afin d'améliorer la productivité et garantir la mise en conformité.

    Environnement Technique :

    ► Informatique : pack office, logiciel GPAO.
    ► Maîtrise des techniques de mise en œuvre de la production de produit.
    ► Connaissance des indicateurs de production et de performance.

    Réalisations :

    ► Suivi des ordres de production
    ► Définir les priorités de production
    ► Identification des pistes d'amélioration sur ses lignes pour produire plus vite, avec une meilleure qualité ou avec des coûts plus réduits.
    ► Analyser les indicateurs de suivi de la production .
    ► Informer, animer et coordonner les équipes.
    ► Gérer le planning de son équipe d'opérateurs.
    ► Évaluer et gérer les compétences des différentes personnes.
  • Service militaire - Agent administratif au service commandement de la base

    1992 - 1993

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