Sébastien PHILIPPART

En résumé

Entreprises

• BIO-RAD - RESPONSABLE DE PROJETS INDUSTRIELS

  Marnes La Coquette 2006 - maintenant - Etude de mise en place de nouvelles lignes de production dans un contexte international : de l'analyse d'opportunité d'investissement au démarrage effectif en production : étude économique, cahier des charges, planification, sélection
  des fournisseurs, suivi des travaux, qualification de l'équipement ...
  Réalisation majeure : implantation d'une ligne de répartition de boîtes de Pétri (fournisseur aux Etats-Unis) dans un contexte d'augmentation de capacité et d'amélioration de la qualité des produits. ). Atteinte des objectifs en termes de
  planning, exigences qualité et de ROI (2,5 ans)
  
  - Projets d'organisation et d'amélioration continue :
  Réalisation majeure : Responsable d'un projet sur 3 ans de baisse des prix de revient industriels de -30% sur une gamme stratégique de produits, dans un contexte de baisse des prix de vente sur le marché mondial : animation en transversal d'une équipe d'une vingtaine de personnes de services différents (dont production, supply chain, marketing, achats, finance, R&D, RH). Reporting direct à la Direction Générale de Bio-rad.

• GRANDS MOULINS DE PARIS - RESPONSABLE D'EXPLOITATION de l'usine

  2003 - 2006 Responsable des services de production, maintenance et sécurité (équipe de 80 personnes)
  
  Réalisations majeures : amélioration de la performance industrielle de l'usine (productivité, qualité, délais) dans le respect des exigences de l'agro-alimentaire.
  Industrialisation et démarrage d'une nouvelle ligne de fabrication en salle blanche.

• BRIDGESTONE - RESPONSABLE METHODES

  BETHUNE 1998 - 2003 Responsable de l'amélioration de la productivité de l'usine (équipe de 6 pers.) : optimisation des équipements, de la gestion de production et de l'organisation du travail (répartition des tâches, des effectifs, organisation des flux, études économiques...).
  
  Réalisations majeures :
  En collaboration avec le directeur de l'usine, élaboration du budget et des plans à moyen terme : volumes de production, investissements, besoins en personnel.
  Mise en application d'outils type 5S, KAIZEN, SMED.
  Mise en place d'un projet d'amélioration de la capacité du département extrusion

• AIR LIQUIDE - Stage

  Paris 1996 - 1996 Amélioration de la productivité dans le circuit d'argon. (3 mois)

• Roquette Freres - Stage technicien

  Lestrem 1992 - 1995 Stages ouvriers chez ROQUETTE (Usine de Lestrem ; Leader européen des produits à base d'amidon)
  

Formations

• IAE

  Lille 1997 - 1998 DESS CAAE (Certificat d'Aptitude à l'Administration des Entreprises)

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Paris 1994 - 1997

Réseau

• Sebastien AMBLARD