Sabine DRUJON

En résumé

Entreprises

• VALUES & SENSE - Président

  Courbevoie 2017 - maintenant Mesurez et valorisez votre capital culturel
  
  Dans un contexte économique volatil, incertain, complexe et ambigu, le capital culturel, facteur clé de performance et de compétitivité, constitue plus que jamais une composante essentielle de création de valeur et de valorisation de votre capital immatériel.
  Ne progresse que ce qui se mesure
  Nos méthodes et outils permettent de matérialiser l’immatériel, de rendre tangible l’intangible, de réconcilier l’économie et l’humain.
  
  Nous vous aidons à :
  • Evaluer et valoriser votre capital culturel,
  • Accroître votre performance et favoriser votre transformation,
  • Développer une culture éthique et responsable,
  • Adapter votre culture du risque à vos enjeux stratégiques,
  • Développer une culture adaptée au digital et à l’innovation,
  • Analyser votre compatibilité culturelle en fusion/acquisition.
  
  Dans un monde en mutation, la culture et les valeurs deviennent le nouvel avantage concurrentiel des entreprises les plus performantes, une force puissante et invisible, dont nous devons nous occuper de façon proactive et consciente.
  
  
  « Culture eats strategy for breakfast » – Peter Drucker
  

• Sonepar - Governance, Risk & Compliance

  Paris 2014 - 2016 Governance Risk & Compliance activities at Corporate level | Direct report to the Group General Counsel (Member of the Sonepar Executive Committee)
  
  Gouvernance | Enterprise Risk Management | Compliance | (G.R.C./ E.R.M.)
  
  ✔ Evaluations et cartographies des risques
  
  . Risques majeurs au niveau du groupe
  . Sensibilisation et prise de conscience des principaux risques (opportunités et menaces),
  . Proposition de plans d'action
  
  ✔ Culture & comportements
  
  . Définition et communication de valeurs partagées,
  . Sensibilisation aux mesures nécessaires de contrôle,
  . Capacité d'adaptation au changement,
  . Plans de formation
  
  Code de conduite, Compliance (Anti-trust, Anti-corruption, Anti-fraud, Data Protection,.....), Sûreté/Sécurité (Protection : des biens, des personnes et des données, Gestion de crise, Fraudes externes....),

• SONEPAR - Audits et Evaluation des Risques

  Paris 2010 - 2014 ✔ Audits et évaluation des risques par périmètre et par activité
  
  . Cartographie des risques de la région Europe du Sud (France, Italie, Espagne, Belgique, Brésil),
  . Préparation des comités d'audit,
  . Propositions de plans d'audit annuels sur la base des évaluations de risques,
  . Analyse des risques résiduels des périmètres audités et recommandations aux D.G. des pays
  . Audits de gouvernance et de processus.
  
  Périmètre mondial : 45 pays.

• CS Communication & Systèmes - Audits et Missions de Conseil

  Le Plessis-Robinson 2007 - 2010 SSII (intégrateur de systèmes) de 2.240 personnes cotée au SBF250.
  
  . Audits et de missions spécifiques demandés par la D.G.,
  . Missions d’accompagnement et de conseil,
  . Identification des principaux risques et recommandations,
  . Analyse des schémas organisationnels et des méthodes de travail,
  . Analyse des processus métier, détection des sources d’amélioration et solutions d’optimisation,
  . Audits de processus, détection des principales déficiences de contrôle interne et risques résiduels,
  
  Périmètre : Canada, Etats-Unis, Chili, Roumanie, Croatie, Allemagne, Grande Bretagne,...

• Groupe SOLENDI - Audits Organisationnels & Réorganisations

  2004 - 2007 . Audits organisationnels des agences,
  . Analyse des processus métier & détection des sources d’amélioration,
  . Recommandations de solutions d’optimisation.
  . Recommandations de réorganisations

• Groupe SOLENDI - Analyses Marketing et Stratégie Commerciale

  2000 - 2004 Stratégies de différentiation, stratégies de distribution des nouveaux produits au sein du réseau commercial, opérations de marketing direct, segmentation des clients....
  Analyse des forces et faiblesses
  Recommandations.

• Groupe Solendi - Conseil en Ressources Humaines

  1998 - 2000 Conseils en stratégie R.H. : accompagnement des entreprises dans la mise en œuvre de leur stratégie R.H. et le développement de leur politique sociale.
  Adaptation des recommandations aux enjeux sociaux.

• Divers - Conseil et Direction commerciale

  1993 - 1998 Stratégie commerciale par secteurs d'activité et par pays.

Formations

• CEFAR (AMRAE)

  Paris 2016 - 2016 CEFAR
  
  E.R.M. Enterprise Risk Management - Stratégie globale de gestion des risques
  Thème du mémoire : La culture du risque, de la maîtrise à l'innovation.

• Nicholls State University (Thibodaux)

  Thibodaux 1992 - 1992 Négociateur d'Affaires Internationales
  
  Semestre d’études à l'étranger, Business

• Ecole Supérieure De Commerce International

  Avon 1990 - 1993 Négociateur d'Affaires Internationales
  
  BAC + 5, Titre de Négociateur d’affaires Internationales, Titre Certifié par l’Etat Niveau I et enregistré au RNCP

Réseau

• Arnaud QUEMARD

• Aurore PÉROMET

• Frédéric REGNIER

• Isabelle CASES

• Jean-Charles MARGUIN

• Jouve ALEXANDRE

• Karine JULIEN-ELKAIM

• Nelli VASILYEVA

• Pascal VILLARD

• Patrick WIDLOECHER