Parce qu’une agence de communication n’est pas forcément une agence de communication...
Les actions de communication responsable donnent un surcroît de sens aux projets menés par les entreprises au quotidien : actions sur la visibilité, sur l’environnement et sur le capital humain. Les bonnes pratiques des uns peuvent être bénéfiques pour les autres.
Les méthodologies et les stratégies dans les entreprises sont dans une complexité croissante, les certitudes d’hier ne sont plus les références pertinentes pour demain.
L’agence conseil en communication responsable doit agir désormais en mutualisant et en optimisant les modes de fonctionnement, l’ère est au benchmarking, à l’Open Source, aux réseaux de compétences et d’achat.
Réseau, un mot unique et fort, pour signifier « partager et coopérer ».
L’objectif prioritaire est de rendre les engagements pris par les entreprises, visibles et repérables par les cibles sélectionnées et concernées. Le résultat compte mais pas seulement.
Eco Echos a dans son ADN les atouts et l’expertise pour accompagner la croissance d’une entreprise avec un sens qui n’est pas vain : l’engagement responsable, dans une croissance verte, que nul ne remet en cause aujourd’hui.
Eco Echos est un partenaire en communication globale : mes champs de compétence.
Réflexion marketing - Stratégie de communication DD.
Création d’identité visuelle, print et web.
Plan médias on line et off line.
Animation réseau / incentive - Evénementiel et RP - Lobbying BtoB.
Ayons des idées durables.
La communication responsable pilotée par Eco Echos est imaginative, elle démontre un élan créatif, in situ.
Eco Echos utilise « L’heure du brief » pour définir ensemble les 12 points clés, éléments fondamentaux du projet : stratégie, promesse, interdits, concurrence, délais, budget…
Véritable feuille de route, elle crée un consensus global sur les attentes et permet à chacun de s’approprier le projet. L’imaginaire est autour de nous. La créativité vient de l’échange.
La communication responsable imaginée par Eco Echos doit être immédiatement opérationnelle.
Où trouver les points d’ancrage ? Raisonner et résonner dans le sens de faire « écho », être au diapason avec l’entreprise, résolument tournée vers l’écoute et l’action.
Ce qui est possible est motivant, ce qui est motivant est mobilisateur.
2004 - 2006Pilotage et animation du réseau de franchisés :
recommandation et mise en place des outils de communication.
Déploiement de la stratégie de communication interne et externe.
Lancement de produits.
Organisation de salons nationaux.
2002 - 2004Responsable du lancement du premier tronçon du Tramway des Maréchaux :
un grand retour dans la capitale.
Pilotage du projet à multiples donneurs d'ordre : Mairie de Paris - RATP - Région IdF - Alstom.
Recommandation stratégique des supports de communication à mettre en place.
Communication de proximité BtoC et corporate BtoB sur l'avancement du chantier parisien.
Conception et réalisation d'une exposition d'envergure intitulée : Les femmes et les hommes du tramway.
Communication "développement durable" pour un projet parisien majeur de la décennie.
En charge des principaux budgets industriels et luxe suivants :
Christofle - Total - ESSO - Legrand - BIC - Bénénuts - Mairie de Paris - ELLE - Le Monde - Citroën.
Animation des équipes création.
Responsable de la relation avec le client et de la gestion budgétaire.