Sabine Picquet - Vitale
DIRECTEUR de PROJET EGIS Industries (anciennement IOSIS) pour l'EPR Chine
Je suis depuis le 10 octobre 2011 Directeur du GME sur le projet d'EPR Chine pour EGIS INDUSTRIES. Je coordonne 80 personnes pour Egis entre la France et la Chine.
J'ai une expérience en gestion de projets, achats projets et planification de projets en milieu industriel.
J'aime l'industrie, je suis tombée dedans quand j'étais petite...
Mes compétences ont été confirmées par un Bilan de compétences en 2007:
- gestion de projets au sens large du terme
- management d'équipe pluridisciplinaire
- environnement technique
- planification et suivi de projets par indicateurs
- langues: Anglais et Italien courants.
J'ai à plusieurs reprises créé mon poste, mis en place le fonctionnement en équipe projets. Pour moi, le travail en équipe est primordial. Chacun a une pierre à apporter, un point de vue qui permet de faire avancer la résolution de problèmes quels qu'ils soient et ainsi de faire avancer l'Entreprise.
IOSIS est un groupe spécialisé dans l'Ingénierie Génie Civil avec une expertise particulière pour les études parasysmiques.
La branche Industries est dédiée aux études de GC pour toute construction d'infrastructure industrielle et notamment de centrales nucléaires.
Sur le projet de l'EPR Taishan (Chine), nous réalisons les études de génie civil pour Areva.
Mon rôle est de seconder le Directeur de Projets pour les différents éléments de pilotage de l'équipe de 80 collaborateurs IOSIS et du groupement avec Tractebel: SUivi de la production, définition des priorités, interface avec AREVA et SFL, Coûts/budget/suivi de la marge; suivi des planificateurs et vérification de l'avancement de l'ingénierie; différents reportings internes ou externes.
Axorys Rambure: Conception, fabrication, montage et mise en service d'unités automatiques d'encollage pour vitres et pièces plastiques.
Création du poste.
Coordinateur Groupe achats sous-traitance mécanique :
- Mise en place, optimisation et gestion du panel
- Rédaction procédures
Coordinateur Achats activité « machines d’encollage »:
- Mise à jour, gestion, optimisation de la base de données techniques
Acheteur projets :
- Mise en place du principe d’équipe projets
- Gestion des achats projets (du CDC à la validation client)
2003 - 2006Euraltech-TI devenu Axorys: conception, fabrication, montage, mise en service de lignes de montage. Domaine particulier: AUTOMOBILE.
Chef de projets (affaires de 0.5 à 2 millions d’euros) :
- Rédaction des offres technico-commerciales
- Négociation client, Rédaction des cahiers des charges fournisseurs
- Rédaction et suivi des plannings internes et externes
- Management de l’équipe projet, gestion des coûts, de la trésorerie et de la marge
- Suivi du projet jusqu’à la mise en production.
2001 - 2003Euraltech devenu Euraltech-TI: conception, fabrication, montage, mise en service de lignes de montage. Domaine particulier: AUTOMOBILE.
Création du poste.
Responsable du planning et des coûts (projet de 28.5 millions d’Euros) :
- Rédaction et gestion des plannings (MSProject)
- Suivi des coûts du projet
- Reporting interne et externe – contact direct clientèle
- Suivi des équipes essai et réalisation des plans d'actions correctives
2000 - 2001Autoliv Electronique: Conception, fabrication en grande série de calculateurs airbag. Secteur: Equipementier Automobile.
Création du rôle d'acheteur projets (mécanique et électronique) sur le site de R&D (100 personnes):
- Diagnostic du circuit achats existant sur le site de R&D : PDCA
- Marketing Achats, analyse des risques, veille technologique.
- Consultation, négociation et choix des fournisseurs (QCD)
- Création d’une base de données achat pour simulations de coûts
- Rédaction et mise en place de procédures (ISO9001)
1998 - 2000Valeo Sicurezza Abitacolo: centre européen de R&D pour les poignées de portières. Turin, Italie.
- Création du rôle d'acheteur Projets sur 3 niveaux de projets (Produits en fin de vie, nouveaux produits, innovations)
- Responsable achat (par intérim) : reporting Groupe, réalisation du budget 2000 (stratégie par familles produits, indice de productivité, responsable des relations avec la Branche et le Groupe
- Représentant achats Qualité (Valeo 1000, Valeo 5000, ISO 9001, QS 9000)
1998 - 1998Valeo Climate Control: Conception, fabrication et montage de Groupe Moto-Ventilateur (GMV) - Turin, Italie.
Secteur: Equipementier automobile.
Création du rôle d’Acheteur Projets.
