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Sabrina ROZE

Saint-Denis

En résumé

Mes compétences :
Amélioration de process
E-commerce
Gestion de la production
ERP
Planification
Management
Chaine logistique
Gestion de projet
Scrum
Gestion de projet informatique
Team Foundation Server

Entreprises

  • Vente privee com - Chef de projet MOA Logistique

    Saint-Denis 2013 - maintenant 1/ Expert référent / Product owner de LISA (Outil de Planification et d’aide à la décision - éditeur : CSE)

    • Evolutions et TMA : Recueil des besoins, priorisation exigences métier, apport de solutions, budget, définition des risques, ROI, rédaction des spécifications fonctionnelles, interface entre équipes projets (éditeurs, informatique, clients…) planning, reporting, recette, mise en production, suivi post prod

    • Support / Incidents / Correctifs

    • Formation utilisateurs

    2/ Support et amélioration de LMMaster (Gestion des Rendez-vous marque, gestion de stock centralisé, mouvements pour la Finance - éditeur : a-SIS)
  • Vente privee com - Responsable d'équipe planification

    Saint-Denis 2012 - 2013 5000 ventes, 7 entrepôts France, 5 prestataires, 4 entrepôts internationaux

    • Affectation des ventes selon la typologie de produits, capacité de production, productivité, destination

    • Prévisions ventes / Estimation des dates d’expédition

    • Optimisation des process et de l’outil de planification LISA en vue de réduire les délais de livraison, d’optimiser la qualité en réduisant les coûts de production (Multi site, expédition fil de l’eau…)

    • Analyse, synthèse, reporting et KPI

    • Management d’une équipe de 2 personnes en charge d’organiser les livraisons marchandises sur entrepôts (prise de RDV, gestion des retards, des imprévus, des non conformités, transferts…. Outils LMMaster, éditeur asis
  • Vente privee com - Responsable équipe coordination logistique France

    Saint-Denis 2010 - 2012 • Management d’une équipe de 3 coordinateurs logistique en charge de piloter les flux logistiques (livraison, réception, expédition, manquants, litiges, retours, reporting…) – Gestion des urgences

    • Interface ente les entrepôts, le commerce, les marques, l’ADV, transporteurs, informatiques…

    • Suivi de la performance du service logistique, reporting, KPI

    • Participation aux projets d’optimisation de la chaine logistique : réduction des délais, process, qualité
  • Vente privee com - Responsable qualité et processus

    Saint-Denis 2008 - 2010 Création, mise en place et management d'une cellule en charge du référencement produits et de la fiabilisation des bases de données afin d’optimiser la préparation des commandes en entrepôts

    • Définition du besoin, des process, planning, recrutement

    • Pilotage de l’activité en collaboration avec la réception, achat, DSI, shooting, responsable vente, planification et les entrepôts

    • Management d'une équipe de 20 personnes

    • Outil informatique FIDEL: expression du besoin, test
  • Galeries Lafayette - Chef de projet MOA

    Paris 2007 - 2008 Mise en place et optimisation du réapprovisionnement automatique de l’entrepôt.

    • Formation outils et métier des gestionnaires, écriture de procédures et de processus

    • Calculs des prévisions de ventes, gestion des stocks (Min/Max, constante) commandes

    • Planification – organisation déploiement

    • Utilisation et paramétrage de RMS( Retek Merchandising System – ORACLE)
  • Faurecia - Stagiaire Quality System Efficiency (UK)

    2005 - 2006 Contrôle et amélioration continue de la qualité sur une ligne de production.

    • Diagnostics des causes des imperfections de procédés et proposition d’améliorations

    • Mise en oeuvre des méthodes de contrôle-qualité : QSE

    • Veille au respect de la conformité des produits finis (cdc, normes, spécifications...)

    • Transmission des méthodes et de l'état d'esprit de la qualité aux opérateurs

    • Pilote 5S du laboratoire Qualité
  • Faurecia - Stagiaire Efficacité des Système de production

    2004 - 2004 Mise en place et optimisation des approvisionnements des lignes par petits trains.

    • Mise en place du Kanban, des petits trains et des tournées, planning

    • Organisation du magasin, de la gare et des postes de travail, ordonnancement.

    • Gestion des stocks et établissement des livraisons en fonction de la production

    • Anticipation des situations imprévues et prise de décisions rapides, réactivité

    • Outils ESP: 5S, HOSHIN, flux tirés, Juste à temps, création de standards de travail…

Formations

  • UTBM

    Belfort 2000 - 2006 Ingénierie et Management de Process

Réseau

Annuaire des membres :