Said REZGUI

Dans un contexte de mise en place d’un nouveau système d’approvisionnement (G.O.L.D Topase; Aldata), j'interviens sur trois domaines :

-Humain: déploiement du système sur chaque site et accompagnement des utilisateurs dans la découverte et l'appropriation de l’outil, création de supports de formation, conduite du changement.

-Technique : définition des plans de recette et recettage des fonctionnalités spécifiques (spéculation, transport…).

-Approvisionnement : gestion des approvisionnements,recettage et mise en place d’outils de reporting liés au nouvel outil(taux de service fournisseurs, suivi de la stratification des stocks…)

-Adaptation des niveaux de stocks des produits en fonction de leur performance en magasins et du stock disponible au dépôt (260 magasins).

-Gestion qualitative et quantitative des stocks de chaque magasin en fonction de l’analyse des capacités marchandes, des taux de couverture et des taux de remplissages cibles.

-Interface entre les ventes, les achats et la logistique pour tout la gestion des stocks (reportings).

Simulations et montage des opérations commerciales :
-Définition de la stratégie en fonction des stocks.
-Prévision des ventes : estimation du montant des rabais, de la marge nette par collection et saisonnalité.

Cadencement des entrées de marchandises à l’entrepôt :
-Analyse des saisonnalités par famille de produits et définition des périodes d’arrivée des marchandises
-Analyse de l’investissement en prix de revient et son impact sur le BFR.

Suivi qualité des fournisseurs « sport de marques » :
-Suivi livraison et évaluation la conformité des commandes (colisage, étiquetage, volumes).
-Détermination des axes d’amélioration en accord avec les fournisseurs.

Janvier-Juin 2007: FRANCE TELECOM Réseaux
Stage de 6 mois
-Mapping des process logistiques dans les entrepôts se trouvant à Paris, Lyon, et en Angleterre
-Comparaison du fonctionnement des différents entrepôts et détermination des process les plus performants
-Implantation des méthodes dans les entrepôts

-Aspect marketing: réalisation d’une plaquette d’information destinée à la clientèle et définition d'actions en direction de cibles nouvelles. Prospection téléphonique ;
-Aspect ressources humaines: recherche et sélection de candidats potentiels pour les clients de l’entreprise et réalisation d’une base de données destinée à améliorer la gestion des candidatures.

-Adaptation des niveaux de stocks des produits en fonction de leur performance en magasins et du stock disponible au dépôt (260 magasins).

-Gestion qualitative et quantitative des stocks de chaque magasin en fonction de l’analyse des capacités marchandes, des taux de couverture et des taux de remplissages cibles.

-Interface entre les ventes, les achats et la logistique pour tout la gestion des stocks (reportings).

-Adaptation des niveaux de stocks des produits en fonction de leur performance en magasins et du stock disponible au dépôt (260 magasins).
-Gestion qualitative et quantitative des stocks de chaque magasin en fonction de l’analyse des capacités marchandes, des taux de couverture et des taux de remplissages cibles.
-Interface entre les ventes, les achats et la logistique pour tout la gestion des stocks (reportings).

Adaptation des niveaux de stocks des produits en fonction de leur performance en magasins et du stock disponible au dépôt.
Gestion qualitative et quantitative des stocks en fonction de l’analyse des capacités marchandes, des taux de couverture et des taux de remplissages cibles.
Interface entre les ventes, les achats et la logistique.