Salah BENNOUR *

Ce poste au sein d'une structure à taille humaine me permet d'englober au sein d'une meme fonction les "fonctions" Achats, Stocks, Appros et Budget :

J'ai la responsabilité de l'organisation et la gestion d'un magasin de "pièces détachées" de plus de 6000 references et d'une valeur de 2 000 000 euros. J'ai egalement la responsabilité des achats et de l'approvisionnement des besoins de la maintenance ainsi que de besoins spécifiques de la production.

Mon rôle est de m'assurer de la disponibilité des pièces afin d'éviter les arrêt de production et le report d'interventions planifiées de la maintenance. Je manage également un magasinier qui m'assiste mais dont la fonction principal est la réception ainsi que l'envoie de pièces en retour chez le fournisseur. Je serais amené très prochainement à m'assurer du respect du budget annuel de la maintenance.

Les étapes fondamentales à suivre pour mener à bien ma fonction sont :

- La réorganisation des magasins ainsi que l'optimisation des stocks,
- L'assurance de la justesse de nos stocks,
- La clarification de la politique d'achat ainsi qu'une rigueur au sein de ce processus,
- Le développement de partenariat avec nos fournisseurs stratégiques,
- La maitrise du budget annuel d'environ 2 500 000 euros,
- Une meilleure utilisation de notre GMAO encore sous exploitée.

Gestion et réduction du nombre de boucles synchrones d’approvisionnement de sous-ensembles: J'ai participer à 2 changements de cadences avec chacun la réorganisation des charges caristes tout en enlevant un bouclez à chaque fois.

Analyse et validation des demandes internes d’intégration de nouvelles charges synchrones: J'ai intégré lors de ma mission 5 nouvelles références.

Participation aux projets de réorganisation d'implantation et des flux internes: 1 réimplantation et 1 étude de réorganisation de flux.

Audits, chronometrage et modification de mode operatoire.

Redéfinition des temps SMED. Test et validation de la nouvelle réorganisation. Réduction de 40% des temps d’attentes par rapport aux autres équipes. Pilotage des différentes phases du projet.

Au sein de ce groupe je suis le delegué qualité du site de Jons. Mon travail consiste à la gestion des NC, suivi qualité de la sous-traitance, relation avec les clients, audits internes et l'amélioration de la qualité.

Mes missions actuelles sont l'amelioration de la gestion des NC, la reduction des reclamations clients, la refonte de notre manuel qualité et des procedures internes.

Mission : Optimisation de la palettisation et de la mise en chantier de 4 familles de produits gérées par la plate-forme logistique alimentaire du prestataire de CARREFOUR.

Résultats : Définition d’axes d’améliorations pour le prestataire (réorganisation des chantiers) et CARREFOUR (échelonnement des commandes

Mission : Implémentation d’un logiciel d’ordonnancement et de distribution du travail (L&O); organisation des formations et du passage de SAP à L&O dans tous les ateliers.

Résultats : L&O mis en place dans 5 sites et paramétré pour chaque type de poste de travail, règles de lotissement définies, 150 personnes formées (opérateurs et cadres).

Mission : Réduction de la durée globale du cycle de fabrication de la famille des bielles intégrales à moins de 30 jours.

Résultat : Objectif de réduction pour les principales bielles de cette famille atteint, réduction des encours, mise en place d’un flux tiré entre îlots et réorganisation des îlots.

Mission : Création des gammes d’entretien et planification des plans de maintenance préventive des 13 Bâtiments dans SAP (PM), responsabilité de Maintenance Planner.

Résultats : Plans de maintenance planifiés et validés par le responsable de chaque Bâtiment et par la Maintenance Centrale & Réalisation.

Mission : Amélioration d’un système d’emballage de rouleau de carton.

Résultat : Amélioration filmage, coupe et collage du système d’emballage.