Salima EL OTOR
Consultante ITA, KPMG Audit
A l’issue de ma formation en Ingénierie des Systèmes d’Information, j’ai rejoint le département IT Advisory de KPMG Audit.
Je suis intervenue, depuis, sur de nombreux projets d’assistance au commissariat aux comptes. J’ai également participé à la mise en place d’un outil de Reporting SAP BFC, dans le cadre d’une mission de conseil en collaboration avec les départements AAS, FS et BPS de KPMG.
Sur la base des missions réalisées, je me suis spécialisée dans les services financiers.
76 contactsAudit IT
- Revue de l’environnement de contrôles du système d’information et des contrôles généraux informatiques relatifs à la gestion de la sécurité logique et physique, la gestion des développements et évolutions et la gestion de l’exploitation en environnements SAP et Oracle
- Evaluation de la conception des processus métiers et de la fiabilité des contrôles applicatifs
- Diagnostic de la sécurité et de la séparation des fonctions sous un angle fonctionnel et technique en environnement SAP et Oracle
- Revue de la conformité et du respect des règlementations en termes de contrôle interne (SOX404)
- Analyse / rapprochement de données à l’aide d'IDEA, ACCESS, EXCEL
Conseil
Dans le cadre de la mise en place d’un processus de Fast Close et du déploiement de SAP BFC (Magnitude) pour le compte d'un Groupe d'Assurance, travaux sur les spécifications fonctionnelles et techniques de l'outil :
- Conception du cahier des charges IFRS et French GAAP
- Codification des objets de paramétrage et stratégie de paramétrage
- Définition de la charte graphique mise en place dans SAP BFC
- Mise en place d’une base de données ACCESS pour le suivi des plannings, des budgets et de l’avancement du projet
- Participation aux différents comités MOA et pilotage
2009 - 2009Dans le cadre du cours de Management Stratégique du programme de MBA suivi durant un échange international à la A. Gary Anderson Graduate School Of Management:
- Analyse et évaluation de la stratégie de l’entreprise Starbucks C.C au sein d’une équipe multiculturelle de huit personnes (diagnostics interne et externe, recommandations)
- Rapport final et restitution orale (anglais)
2008 - 2008- Reporting financiers mensuels
- Remontée des liasses de consolidation
- Participation à l'élaboration du budget et des prévisions
- Vérification des données financières du Groupe suite à l’implémentation d’un nouvel ERP
- Utilisation de Business Objects et de Business Financial Consolidation (Magnitude)