Samba BULAYA

Contexte: analyse des besoins et accompagnement dans le déploiement du progiciel de gestion intégré Divalto.

Difficultés: assurer l'analyse fonctionnelle et technique.

Méthodes: diagnostic, traitement des encours, paramétrage des modules fonctionnelles de la société ALPHA Z et analyse des risques.

Résultats: gestion du périmètre et optimisation opérationnelle.

Contexte: Implantation de la filiale GEIMA au Maroc et développement du portefeuille clients.

Difficultés: connaître les donneurs d'ordres et acquérir une culture ainsi qu'une crédibilité industrielle.

Méthodes: coordination dans la réponse aux appels d'offres, participation au salon l'Union pour la Méditerranée, mise en place de tableaux de bord et des procédures export. Partenariat avec l'APEX et INTERMED.

Résultats: lancement de l'activité de la filiale et augmentation du chiffre d'affaires de 10% (signature de contrats clients publics et privés).

Contexte: élaboration de la gestion de flux d'informations, physiques et financiers des produits technologiques depuis le fournisseurs juqu'au client final. Gestion du projet d'expansion de l'activité vers le marché anglais.

Difficultés: négocier les conditions d'approvisionnement avec les fournisseurs et sélectionner les transporteurs.

Méthodes: mise en place d'un cahier des charges sur les procédures logistiques et diffusion à l'ensemble des partenaires. Management externe des flux logistiques. Evaluation des fournisseurs et des transporteurs (qualités, coût et délai).

Résultats: obtention du gage du qualité FIANET PREMIUM, réduction de 20% des coûts et délai de livraison. Synchronisation avec le système d'information d'UPS pour des expéditions au Royaume-Uni.