Sami SELMANE

En résumé

Entreprises

• OPEN - Directeur de Projets IT

  Levallois-Perret 2016 - maintenant Directeur de Projets IT et télécoms pour des grands comptes utilisateurs.
  Exemple de mission réalisée : Gestion du Projet « Amélioration de l’intégration de la partie end-user » (poste de travail) au sein de la Société Générale GTS (135 000 ordinateurs, 55 000 serveurs, > 20 datacenters, etc.)
  Le projet implique plusieurs départements et pôles au sein de GTS et se décline en 4 chantiers :
  - Chantier "Amélioration des processus et accompagnement du changement",
  - Chantier "Mise en œuvre d’une plateforme d’intégration" automatisée s’appuyant sur le cloud interne SG et servant à l’assemblage et au packaging de la partie end-user applicative (utilisateur final),
  - Chantier "Formation des parties prenantes" (chefs de projet, architectes, account managers), notamment sur le processus d'intégration et la virtualisation du poste de travail (Citrix, XAS, VDI),
  - Chantier "Mise en place d’un portail Web dynamique » pour la prise en charge de l’intégration de la partie end-user (collecte des besoins et des données fonctionnelles, techniques et administratives)
  
  Principales activités :
  - Direction du projet et gestion des différents chantiers dans un environnement transverse
  - Participation active à la formalisation du processus d'intégration end-user, à la gestion du changement, ainsi qu'à la définition d'indicateurs de performance (KPI)
  - Suivi financier du projet / Suivi des bénéfices du projet
  
  Résultat : Réduction d’environ 20 % des couts de packaging prévue dès 2017 + Amélioration des délais de livraison des projets et de la satisfaction client + Baisse de la « tension » interne sur le « delivery »
  

• E.ON - Directeur de Prrojets IT / SI

  Paris 2010 - 2015 Management du programme de transformation et d'outsourcing de l'IT (réseaux, téléphonie, postes de travail, data center).
  Gestion du changement, de la communication et des impacts sur le business.
  Pilotage des fournisseurs et contrôle du "delivery" (suivi des SLA, KPI, etc.)
  Mise en place de BIA (Business Impact Analysis) et de BCP (Business Continuity Plan).
  Gestion de la relation avec les métiers et mise en place de plans d'actions pour l'amélioration continue de la qualité du service de la DSI.
  Mise en place de programme de suivi de la satisfaction des clients internes (programme NPS - Net Promoter Score).

• Devoteam Consulting - Directeur de Projet et d'Activité

  2005 - 2009 Directeur de la BU "Opérateurs et média" (une quarantaine de consultants et de directeurs de projets)
  
  • Gestion globale de l’entité et responsabilité d’un P&L / Business development (commercial, avant-vente, etc.)
  • Management des équipes (50% des projets réalisés au forfait), gestion des ressources humaines
  • Pilotage opérationnel et financier
  • Direction de projets et/ou de missions
  
  Principaux clients : Orange, Bouygues Telecom, RFF, SNCF, SFR, TDF
  
  Exemple de projet géré en direct : gestion d'un programme de développement et de filialisation de l'ISP d'Algérie Télécom avec 5 chantiers : Stratégie et business plan, schéma directeur SI, schéma directeur réseaux et télécoms, Marketing, Organisation et RH.

• Devoteam Consulting - Responsable des Opérations

  Levallois-Perret 2002 - 2005 SITICOM Consulting (conseil en SI, Réseaux & Telecoms - 120 personnes) a été rachetée par Devoteam en 2002
  
  • Contrôle des opérations et suivi du delivery (projets 50% au forfait et 50 % en régie)
  • Mise en place des méthodes, processus et outils nécessaire pour le pilotage de l'activité
  • Support aux Directeurs de Projets et intervention sur les projets complexes
  • Constitution d’équipes projet et affectation des ressources (consultants, directeurs de projets) sur des projets IT et télécoms (Marketing, Réseaux, Services, Systèmes d’Information)
  • Contrôle de la rentabilité des projets au forfait et mise en place d’actions correctrices
  • Gestion des ressources humaines : mise en place de politiques salariales, du « ranking » et des plans d’évolution, création de plans de formation, participation et validation des recrutements, etc.

• SITICOM Consulting - Consultant puis Directeur de Projet Réseaux & Télécoms

  1998 - 2002 Prise en charge et supervision complète de projets réseaux et télécoms.
  Gestion et encadrement des ressources intervenant sur chaque projet.
  Conseil et AMOA Télécoms : études d’opportunités, stratégie de sourcing, audits, etc.
  Clients : Opérateurs Télécoms et grands comptes utilisateurs.
  Exemples de clients : Suez, Vivendi, AFFSA, Colt

• Technicolor - Manager du Réseau International data et voix

  Issy-les-Moulineaux 1995 - 1998 Responsable du réseau international privé voix et données de Thomson multltimedia (actuellement Technicolor).
  Gestion technique et financière du réseau et de son évolution (3 continents - 12 pays).
  Pilotage des fournisseurs (10 fournisseurs) et de la qualité de service.
  Re-facturation des coûts vers les différents sites/BU.
  Etude d'évolution et gestion de l'appel d'offres pour l'outsourcing des services réseaux (voix et données).

Formations

• ESSEC Business School

  Cergy Pontoise 2008 - 2009 Master en gestion financière et contrôle
  
  Contrôle de gestion / Gestion des risques financiers / Financement des entreprises (court, moyen et long termes) / Gestion des investissements / Comptabilité et normes IFRS

• Telecom SudParis

  Evry 1991 - 1994 Ingénieur

Réseau

• Aymeric DE VASSELOT

• Benjamin ALLOUCHE

• Dominique FRANCESCHI

• Emmanuel DUPONT

• Eric ASSARAF

• Mathieu ASTOUL

• Philippe NICOT

• Renaud RAMIA

• Richard DAUMAS

• Valérie BANYULS